国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

国有企业委托经营的成功模式——一户私有企业受托经营两户国有企业的调查

委托经营是一种新型的国有产权管理模式。是企业产权所有者通过合同形式将企业经营管理权,交给有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营,以明晰企业所有者,经营者和生产者的责权、利关系,实现企业效益最大化的一种经营方式。私营企业佳木斯利华仪器厂,1995年先后受托经营了处停产状态的国有企业,经营一年多的委托经营,两家国有企业都呈现出了生机,为国有企业闯出了一条成功之路。 一、实现互补互利,彼此相得益彰 国有企业佳木斯仪器厂1989年建起了一个90年代比较先进的面包车间,投资达30多万元。建成后,     

论国有企业托管经营

论国有企业托管经营王保喜“抓大放小”是指集中精力抓好大型、特大型国有企业，放开放活小型国有企业。在这当中，中小型企业的收购、兼并、破产、出售等势在必行。但由于种种原因，有人担心国有资产由实物形态转为价值形态会不会造成流失？会不会导致私有化？我国的社会...     

从美国的国有企业经营看中国的国有企业改革

本文通过对具有资本主义发达国家代表性的美国国有企业的经营体制、经营方式等进行分析和评价,从另一个侧面充分认识国有企业在国家经济与社会中的特殊职能和作用。     

国有企业改制与经营层次重划

在规范化市场经济的条件下，国家作为所有者的经营重心将从资产经营转向资本经营，即以股权管理为主；改为公司制企业将从生产经营走向资产经营，以对法人财产的经营管理为主。这预示着推行现代企业制度，将导致一场“经营革命”，即重新划分经营主体和经营对象，并生成相应的经营方式和经营目标。“经营革命”将改变旧的经营体制，构建经营的三个基本层次──资本经营、资产经营和生产经营。一、资本经营国有企业经过公司制改造，出资者所有权与法人财产权实现分离，国家作为出资者不再干预法人资产的运营，而是通过股权控制和产权交易实现…     

1999年我国国有企业经营效益统计分析

汇总会计报表统计结果显示,１９９９年我国国有企业经营效益较上年出现了大幅增长的势头,其中,地方国有企业的总体增长情况高于全国平均水平,但地区差距有拉大的趋势;各行业情况也有很大不同,基础设施及高科技领域状况较好,但传统产业经营效益较差。     

网络经营时代服装国有企业应变策略

当今时代已疾速地拉开数字化的帷幕,言必称“网”已成为一种“时尚”。毫不夸张地说,Internet几乎达到了一“网”打尽的地步。Interenet不仅仅是另外一个销售渠道,另外一种宣传媒介,一种加速交易的方法,它已成为建立一种全新的工商秩序的基础。事实上,Internet在改变顾客与企业的相互关系方面的影响要比人们预料的深远得多。不管你承不承认,网络经营时代已经来临！     

谈谈国有企业不良经营的表现、根源与防治

<正> 2000年,是国企管理年,也是国企实现三年脱困的最后一年。因此,我们必须加强企业内部管理,堵塞各种漏洞,防止国有资产的流失,促进国有企业的改革和发展。近年来,笔者通过对一些国有企业的调查,发现有的企业经营管理者借改革之名,行谋私利之实,致使国有资产大量流失。本文拟就国有企业不良经营的表现形式、根源,谈如何防治之见。     

国有企业资本经营和股份制改造的问题与途径

党的十五大明确提出了以资本为纽带,对国有企业实施战略性改组,到本世纪末开创国有企业改革和发展的新局面,要实现这一目标,必须按市场经济规律,运用市场经济手段,通过资本经营,促进国有企业改革。 一、搞好资本经营是推进企业改革的必由之路 资本经营是市场经济进一步发展而对企业提出的客观要求,是市场经济体制下企业的重要行为。 1.实施资本经营是实现“两个转变”的重要内容。国有企业建立现代企业制度的改革,是经济体制向社会主义市场经济转轨的基础,而这一改革过程中国有企业普遍面临的负债率过高、人员冗余等难题的解决,都离不开国有资产存量的调整。在企业资金投入受到很大限制的情况下,只有依靠盘活现有存量资产,才能使企业重新焕发生机。尤其是对产品竞争能力薄弱、扭亏无望的亏损企业,与其长期维持“植物     

国有企业形成的不良资产应纳入企业经营业绩评估

所谓不良资产 ,通俗地讲就是不能为本企业带来预期现金流入或明显给企业带来跌价损失的资产。这些资产是否给企业当期造成亏损及亏损多少 ,关键是企业是否及时进行处置。处置的越多则当期亏损越多 ,不处置则不表现为亏损。企业不良资产的大量累积 ,不仅导致当期企业盈亏不实 ,不能正确评价企业经营者的经营业绩 ,而且严重影响国有资产的统计不实 ,影响各级政府对国民经济发展规划的决策。在现行财会法规和企业经营业绩评估指标体系的要求中 ,均没有把形成的不良资产的处置作为企业必要行为来核算和考核。虽然中央及各级政府一再强调盘活资产…     

国有资本的政策性经营、服务性经营和营利性经营

一、国有资本的政策性经营国有资本的政策性经营是一种以宏观综合效益为基础 ,以特定政策目标和社会公益目标为导向 ,为了配合国家宏观经济政策的实施 ,特别是公共福利政策、产业政策、区域经济政策的顺利实施而进行的相对特殊性的资本经营方式。1 .国有资本政策性经营中的国家安全导向一般来讲 ,国有资本经营应当进入那些事关国家安全的战略产业。这些战略产业主要包括 :关系国家安全的军事工业、造币工业、航天工业等行业 ,以城市基础设施、运输骨干设施、大江大河治理、重大农业商品基地、重点防护林工程等为代表的大型基础设施建设 ,油…     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类，每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期，服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期，衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中，发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富，发达国家以服务型经营活动为主来创造财富，而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段，美国金融危机告诉我们，真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性，促进生产型经营活动健康发展，应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

设备经营问题的探讨

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设备经营同设备系统无关或关系不大。由于认识上的偏颇,因而不去积极地开展设备经营活动。笔者对此提出个人见解。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来，知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产，是企业的文化资本，企业在进行生产经营的同时，也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

论新时期企业的资本经营

陶学禹，现任中国矿业大学工商管理学院院长、教授、博士生导师。１９３８年１０月生，１９６２年毕业于北京矿业学院采矿工程经济系，一直从事管理科学与工程学科的教学和科研工作，指导硕士生、博士生和博士后。近年来发表学术论文４０余篇，出版著作１１部，主持与完成...