以科技和管理提升企业安全水平必须综合运用各种技术和管理手段．从源头上保证安全生产

煤矿安全生产是一个复杂的系统工程,由众多相互联系的要素组成,而技术和管理作为安全生产的重要组成部分,具有超前性、治本性和不可替代性.因此,必须综合运用各种技术和管理手段,从源头上保证安全生产.     

以舆情管理提升企业内部管理水平

正不断创新经营模式,努力提升国有企业管理水平,是贯彻落实习近平总书记新时代思想的基本要求。随着国民经济的飞速发展,国有企业规模不断扩大并逐步走向国际化,在此背景下,企业管理创新成为提升企业核心竞争力的关键环节之一。与此同时,新媒体、大数据、人工智能等领域也在发生剧变,"人人都有麦克风"使舆论生态变得复杂且不确定,企业发展面临着社会舆论的严峻挑战。为此,基于企业舆情管理,探索国有企业内部提     

以管理提升促企业本质安全

石油石化行业是能源产业,是国家重要的支柱产业.从安全生产角度来讲,随着石油石化行业的强劲发展和不断扩大的生产能力,对企业和社会带来极大挑战和压力日益显现.企业如何在不断发展的同时,确保石油企业的本质安全日渐成为企业发展的重心.     

提升企业本质安全水平

正本质安全是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠与和谐统一,使各种危险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。2016年5月25日,国家电网公司召开"确保电网安全电视电话会议",舒印彪董事长会上指出:要提高以人为本的本质安全水平,省公司、市公司相关会议也明确了提升本质安全的要求。那么,到底什么是本质安全?如何做到本质安全     

多管齐下提升企业安全水平

最近,国内安全事故频发,造成了不小的经济损失和人员伤亡。这些事故令人悲痛,企业安全生产的问题也给人们敲响了警钟。安全生产形势严峻目前,我国大部分地区进入了产业提升、经济增长方式转变的高速发展阶段,经济自主增长活力增加。同时,经济运行过程中的各种矛盾和问题仍然比较突出,一些长期积累的深层次矛盾和问题也在逐步凸显。特别是日益严峻的安全生     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

加大管理 提升矿井安全水平

下峪口煤矿属煤与瓦斯突出矿井．是全国45家重点监控矿井之一，加之其生产系统复杂、安全装备投入不足、人员素质偏低，安全管理的难度非常大．安全生产显得尤为迫切。几年来，通过狠抓环境设施建设．安全生产条件明显改善，矿井本质安全水平不断提升。     

强化主体管理 提升安全水平

煤矿时刻受着瓦斯、煤尘、水、火、顶板五大灾害的威胁,而安全始终是煤矿最主要的工作。河南省禹州市安监局不断加强煤矿企业主体管理责任,狠抓质量标准化建设,提高从业人员的安全意识和操     

提升电网企业廉政安全建设水平

正生产安全和廉政安全是电网企业健康发展的两条生命线,两者同等重要。笔者认为,抓廉政安全与抓生产安全有许多相似相通之处。管理可以相互借鉴,安全生产管理体系是经过多年的事故教训后不断发展完善起来的,具有严密的组织体系、保障体系和监督体系,在抓廉政安全的过程中,完全可以将安全生产引入党风廉政建设,强化超前防控和过程管控,全面落实党委的主体责任、纪委的监督责任和领导干部"一岗双责",筑牢廉政安     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

实施科技创新战略提升企业整体水平

科学技术是第一生产力,是企业持续发展的首要推动力,更是竞争取胜市场的关键所在。我国加入WTO后,施工产业将面临巨大的冲击和激烈的竞争,如何实施科技创新,培育技术优势,积极应对挑战,是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题。 我们浙江省长城建设集团股份有限公司是2000年7月在原浙江省第三建筑工程公司基础上整体改制而成的股份制企业。对此,公司始终坚持科     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

综合能源企业科技项目管理提升

<正>科技项目管理水平对于综合能源企业各业态科技创新及应用具有重要影响。优化科技项目全过程管理核心节点,引入先进的数字化管理手段,可有效提升科技项目管理水平,激发企业科技创新活力。北京能源集团有限责任公司（以下简称“京能集团”）经过多年的融合整合,已由单一能源企业发展为热力、电力、煤炭、健康文旅等多业态产业格局的综合能源服务企业。为满足能源供应和能源利用水平更高的要求,集团及所属企业不断进行科技创新应用和成果转化。     

以目标管理提升企业绩效

目标管理,是上世纪五十年代由彼得、德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理概念。从其本质意义上看,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。当前,供电企业正面临着建立现代企业制度,全面提升管理水平的考验,如何充分、有效地调动员工的主动性、积极性、能动性和创造性,提高工作业绩,实现企业与员工共同发展,是亟待解决的难题。四川省江南供电局以目标管理为切入点,全面推进绩效管理体系,开始了新的尝试。     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

以精细化管理提升企业核心竞争力

煤矿企业管理是一项系统工程．需要各级管理者的尽心尽责．全体员工的广泛参与．更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井．近年来呈现出令人欣喜的发展走势．三个文明建设跃上了良性互动的平台．至2010年已连续安全生产五年．这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理强调的是一个完整的管理过程，具体的运作通常被看做是一个高度关联的螺旋式循环提高过程。