110kV输电线路工程设计变更监理问题探讨

工程设计变更是工程监理中的重要内容,而在110kV及以上输电线路工程建设当中尤为重要。文章在分析输电线路工程监理中工程设计变更产生原因的基础上,分析了监理工作中工程设计变更的预防和控制措施,以期能够有效保障输电线路工程建设质量,提高施工单位的施工水平。     

工程变更中的造价管理

工程变更对造价的影响一般占工程总造价的5％～10％左右,甚至有少数项目可达到30％甚至更多,因此在施工阶段严格控制工程变更的发生对有效控制工程造价尤为重要。文章论述了工程变更产生的原因和变更的范围及其控制的重要性,从多个角度论述了工程变更的控制措施。     

试论如何加强建设项目工程变更管理

在投资建设项目的运行中，由于工程建设项目具有单件性、复杂性、一次性的特点，加上建设时间长和受各种主客观因素、不确定因素的影响，建设项目工程变更常常是不可避免的，而且也是建设方和施工方争议较多的问题。为此，本文就如何加强建设项目工程变更管理问题谈些看法。我认为，要加强此项管理，就必须在努力提高工程项目决策及立项水平、建立论证机制、加强监督审查机制的前提下，注重以下方面：     

论如何有效提升水利水电工程设计质量

目前,我国的水利水电也正处于快速发展的阶段,水利水电工程的建设项目现在遍布我国的很多地方。设计的这个部分对于整个水利水电工程有着非常重要的影响,也是我们提高水利水电工程质量需要紧抓的一个环节。本文就是在设计水利水电工程方面进行一些探索。     

论监理工程师对工程变更的操作与管理

文章在工程变更的含义、组织管理、审核批准、文件编制以及估价确定等方面,结合<水利水电土建工程施工合同条件>(以下简称<合同条件>)条款中对工程变更的规定,阐述监理工程师对工程变更的操作方法和管理依据.     

论监理工程师对工程变更的操作与管理

文章在工程变更的含义、组织管理、审核批准、文件编制以及估价确定等方面,结合《水利水电土建工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》）条款中对工程变更的规定,阐述监理工程师对工程变更的操作方法和管理依据。     

工程变更对工程造价的影响

虽然建设项目的招投标已趋于完善,但施工过程中工程变更的情况仍很多,对工程造价的影响也很大,为此有效地控制整个项目的工程造价,对保持合同履行的严肃性及公平合理原则尤为重要。文章结合某工程项目对工程变更对过程造价的影响进行了分析。     

港口水运工程建设项目变更管理浅析

本文主要研究港口水运工程建设项目工程变更的范围,工程变更确定的程序以及变更价款的确定,并对变更管理提出了相关了建议。     

浅议EPC项目中总承包方的工程变更管理

总承包方在项目管理过程中容易遇到较一般的工程项目更多的问题,其中涉及到工程变更的更是缺乏系统成熟的经验可借鉴,本文提出在此类EPC项目中有关工程变更管理的几个方面问题及其改进建议的探讨。     

战储物资轮换管理策略研究

近年来,战备储备规模急剧扩大,由于没有相应的轮换管理策略,导致大量战储物资过期作废,造成巨大的经济损失。针对这一问题对战储物资轮换管理进行了探讨。首先,介绍了国内外战储物资轮换管理的现状,指出了战储物资轮换管理存在的问题,并从储备规模、轮换数量、轮换时机及轮换方式等方面给出了轮换策略,希望引起大家对战储轮换工作的深度关注与思考。     

工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨

通过对工程项目设计管理的内容分析,探讨做好设计管理的协调的重要意义。提高我们的设计管理意识,更好的确保项目进度有序、有效的开展,充分发挥员工的工作热情,提高工作效率,保证工程项目的质量,提高公司的效益。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

浅谈公路工程项目管理

公路工程项目的管理,是一个复杂艰巨的系统工程。涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、信息等多方面的工作。本文分析了公路工程项目管理的特点,论述了公路工程项目管理的机制。     

关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式，然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析，并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。     

项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究

本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理的目标就是利用管理合理的确定造价和有利的控制造价。建设工程的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。本文就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

探讨工业设计管理的新模式

本文从工业设计管理的一般模式出发,探讨适合中小企业的设计管理的新模式,以及在全球化、个性化的趋势下工业设计管理的新模式。其目的在于寻求促进我国中小企业发展的新模式和在全球化、个性化环境下适合企业工业设计管理的新模式,提升我国企业的生存能力与竞争力。