理性之于梦幻——浅谈莫言小说中的“成人——儿童——作家”三角结构

莫言创作的内核是其本人的童年记忆,他在作品中建筑了一个个魔幻般空灵的儿童世界,并以＂成人——儿童——作家＂的三角结构形成了其别具一格的叙述风格和审美风貌,这种三角结构模式使其作品表现出了深邃的艺术功效和思想功能,即提出了对于残酷人生现实的＂代偿机制＂和＂对抗机制＂。     

公共部门人力资源流动机制创新探析

公共部门人力资源合理有序的流动,是公共部门人力资源实现新陈代谢,增强生机和活力的重要途径。目前我国公共部门人力资源在合理流动方面已经有了很大的进展,但流动态势中的“逆流”、“盲流”等问题仍不容忽视。对我国公共部门人力资源流动机制创新就必须重点创新公共部门人力资源流动市场配置机制、创新公共部门人力资源流动协调机制、创新公共部门人力资源流动评价机制、创新公共部门人力资源流动激励机制和约束机制。     

人力资源强市是一个系统工程

人力资源强市是一个系统工程,需要政府各部门齐抓共管,更需要用人单位齐心协力,不但要树立人力资源是第一资源的观念,而且需要政府制定人力资源强市的政策及制度,更需要把政策和制度具体化为工作机制。人力资源强市的着力点是人力资源的开发管理,要做好人力资源的开发管理,就要转变观念,顺应＂人才主权＂时代的要求。     

试论我国央行分支机构从人事管理到人力资源管理的战略转变

人事管理与人力资源管理之间最根本的区别,在于对单位中＂人＂的认识和理解,即单位发展所需要的是一个个作为个体的＂人＂,还是蕴含于人的那些对于工作绩效提升有益的工作能力和综合素质。人事管理与人力资源管理并不是对立与矛盾的关系,两者是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式。我国央行分支机构实现从人事管理到人力资源管理的战略转变,关键在于引入新的管理理念,对传统人事管理模式进行改造和提升,从而实现从＂以事为主＂到＂以人为本＂的根本转变。     

私营企业员工流动管理

在市场经济的条件下,人力资源与其他资源都处于不断流动的状态,私营企业发生的人员流动也越来越频繁。员工流动管理已成为私营企业人力资源管理的一个重要方面。本文从私营企业员工流动管理角度出发,通过对私营企业员工流动现状和存在的问题进行分析,根据存在的问题制定出相应的调整策略,使其能更大程度地吸引人才,形成一套良好的员工流动机制,增强企业的综合竞争力。     

关于环境与经济协调发展研究方法的探讨

人力资源流动与经济发展之间是一种复杂的关系。要了解人力资源流动是否与经济发展相协调,就必须对二者之间的协调度进行测量。这就需要构建科学合理的人力资源流动与经济发展协调度测量模型。为此文章借助灰色系统理论构建了人力资源流动存量与经济发展动态协调度测量模型,基于塞尔奎因-钱纳里结构变动模式理论构建了人力资源流动存量产业分布结构与经济发展偏离度测量模型,借鉴适合度景观理论和NK模型的基本思想构建了人力资源流动与经济发展总协调度测量模型。希望这些测量模型对衡量人力资源流动与经济发展协调度值、促进人力资源流动与经济协调发展有所裨益。     

突破“三线”城市酒店人力资源“瓶颈”对策——以福建省龙岩市为例

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,旅游业和酒店业也得到了前所未有的发展,此时,人才问题却成了影响酒店发展的＂瓶颈＂,＂三线＂城市酒店业人才问题更为突出。文章以＂三线＂城市龙岩市的酒店发展及人力资源现状为出发点,分析了＂三线＂城市酒店人力资源紧缺原因,并提出了突破＂三线＂城市酒店人力资源＂瓶颈＂的若干对策。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

流动儿童社会融入与社会工作介入研究

流动儿童如何很好地融入城市生活成为很多学者关心的一个问题。社会工作作为一支新兴力量,在协助流动儿童社会融入过程中发挥着重要的作用。本文通过对流动儿童社会融入的现状了解,从流入地与流出地文化的差异、流动儿童家庭因素、城市居民意识、城市公共设施、社会政策五个方面来分析他们社会融入难的原因。并以社会工作的视角,从建立基于社区—学校—家庭的社会支持网络,提升社区为流动儿童服务的功能,提升公民素养、增强行政服务意识、整合多方资源,加强城市公共设施为流动儿童服务的能力这四个方面为流动儿童社会融入提供策略选择。     

论人力资源管理如何支持企业战略

知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。