积极开展合理化建议和业务技术创新活动

开展好合理化建议和技术创新活动对电信分公司在竞争中健康、稳定、快速、持续发展有着极为重要的意义,同时,广泛开展合理化建议和业务技术创新活动是一项持久性工作,是激发职工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,集思广益,推动企业发展的有效途径.     

重视“合理化建议”与“技术革新”工作：众人抬柴火焰高

本文叙述了该公司在提高产品质量积极组织全体职工开展“合理化建设”与“技术革新”活动。由于公司领导高度重视充分发动群众、调动了广大职工的积极性、创造性、激发了职工主人翁责任感、使该公司年度“合理化建议”与“技术革新”两项工作取得丰硕成果和宝贵的经验。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

着力于培养“六种意识”

1．主人翁意识的教育。主人翁意识是企业精神之源。要使班组每位成员都“想主人事,干主人活”,班组成员拧成一股绳,创造性地工作,如质如量完成任务除了完善企业民主管理和民主监督机制,使职工感到自己在企业中的地位和作用外,更重要的是要对职工进行主人翁意识的教育,让他们树立这种意识。2．集体意识教育。包括四个方面的内容,一是企业思想和企业宗旨教育,以此作为统一职工意识,统一职工行动的共同基础,这就是企业年年都有的形势任务教育;二是集体荣辱现的教育。让职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想,把企业命运与自身利益…     

合理化建议的理论依据、前提条件和行为准则

<正> 一、合理化建议的理论依据在我国,合理化建议是指社会主义企业的职工提出的有关改善生产和经营管理的各种建议,是广大职工发挥国家和企业的主人的责任感和主动精神的重要表现。马克思在《资本论》中论述了企业管理的两重性,一重是组织管理生产,另一种是生产关系。合理化建议是     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

提高职工素质 开拓企业活力源泉

<正> 党的十三大报告指出:“要注意发挥职工的积极性和创造性,使经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一,形成经营者和生产者相互依靠密切合作的新型关系。”在我们社会主义企业中,职工是企业的主体而不是客体,这是社会主义企业与资本主义企业的根本区别,也是企业兴旺发达的根本保证。我厂是1985年5月实行厂长负责制的,三年多来,我们以搞活企业为目标,从提高职工队伍素质着眼,通过多种渠道,激励职工的主体意识,逐步造就了一支为国家甘愿多作贡献,为企业自觉献身劳动,具有主人翁精神的职工队伍。     

如何使合理化建议征集活动成为促进企业科学发展的助推器

企业想实现科学发展离不开员工的共同参与,员工的合理化建议能够从企业经营管理、安全环保、企业文化、生产运行等各环节中的关键的节点里,找到制约企业发展的瓶颈问题,并提出改进管理、挖潜增效、节能降耗的途径和方法。通过合理化建议征集活动发掘了员工的聪明才智,体现了职工的主人翁精神,凝聚人心,鼓舞士气,提高了企业的向心力和战斗力。如此高效低成本的方式方法将成为企业科学发展的助推器。     

全员持股企业实行企务公开很有必要

<正> 我们卢龙县北方印刷有限责任公司是1995年经县政府批准,由国有企业改制为全体职工持股的股份制企业,也是全市第一家这种类型的改制企业。现有职工213人,退休职工60人,拥有固定资产660多万元。我们这种类型的有限责任公司有其本身的特点,那就是职工人人是股东,企业及企业领导者的每个行为都与职工自身利益息息相关,因此,职工参政议政意识较为浓厚,如何将这种优势转化到实际工作中,避免权力的分散,提高企业和企业领导的凝聚力,是摆在我们面前的新课题,需要我们认真的研究和思考,在这方面,我们付出过沉重的代价,也摸索出了一定的经验。我们认为,只有实行企务公开,把企业重大事项、职工关心的热点、疑点和关系职工切身利益的事情公布于众,让职工心里明白,并有针对性的提出合理化建议,对于稳定职工情绪,激发他们的主人翁意识,促进干部廉洁,都大有益处,特别是在当前企业生产形势不太景气的情况下,实行企务公开很有必要。     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

支持工会搞好民主管理是加强党的领导的重要内容

党对工会的领导，是要发挥工会这个组织自身的作用。企业民主管理的目的也就是为了确立工人阶级主人翁的地位，发挥其主力军的作用，支持工会搞好民主管理，就是加强了党与群众的血肉联系。前几年，企业在经济体制改革中，新的经营机制调动了各方面的积极性，显示了新的活力。但在企业内部也出现了淡化职工是社会主义企业主人的观念，片面宣传一人救活一个厂的救世主理论，缺乏尊重工人主人翁地位的意识，干部的民主意识淡薄了，企业的民主管理被忽视了。党的十三届四中全会以来，我公司党委认真贯彻中央精神，把支持工会开展民主管理作为加强党的领导一项重要内容来抓。我们主要做了以下四方面的工作。     

科学发展观视域下的国企人本管理

科学发展观的本质与核心就是"以人为本".一切为了人的全面自由发展,是我们一切工作的出发点和落脚点,是我们时代的最强音.人本管理就是以人为本的管理,其本质是尊重人、服务人、依靠人和发展人,通过科学民主管理,建立和谐的劳动关系,激励、调动和发挥职工的积极性和创造性,提高职工群众的主人翁意识,从而促进企业不断增强凝聚力和内在动力以及企业竞争力.因此,全面理解人本管理的科学内涵,加强对人本管理的研究和实践既是落实科学发展观的要求,也是推动国有企业可持续发展的有效管理方式.     

资料链接：德企的合理化建议管理模式

在德国，合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理，促进企业革新挖潜，降本增效的得要途径。[编者按]     

国资简讯

<正>港口集团董事长邢录珍提出强化四种意识打牢发展思想基础在近期召开的河北港口集团一届四次职代会上,董事长邢录珍对当前企业发展面临的形势进行了认真分析,强调全体职工要树立四种意识,为加快实现企业战略目标奠定思想基础。一是主人翁意识。试行邀请职工代表列席集团重大决策会议,成立由职工代表组成的管理委员会,把企业改革发展的要求和职工群众的利益诉求结合起来,在重大决策上注重听取职工的意见和建议,引导职工以更加积极的姿态参与     

试谈企业日效益核算管理

一、转变观念,建立和完善日效益核算体系 在现代市场经济条件下．人力资源是一种取之不尽的财富,是企业制胜市场的法宝。因此,从建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理,在全员积极理解、支持和参与的情况下．按照市场经济规律运作,使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。以日效益核算为主线,充分发挥员工主人翁意识．狠狠抓住降低成本不放松。     

惠安的头脑风暴

合理化建议活动是激发职工创造热情和创新活力的重要载体和途径。按照《中国兵器工业集团公司规范合理化建议工作指导意见》,惠安公司专门成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组,制定了合理化建议管理办法,明确了开展合理化建议活动的指导     

国有企业实施民主管理的路径浅析

实施民主管理是国有企业维护职工合法权益、增强广大职工的主人翁意识、争取更好更快发展的内在要求.坚持职工代表大会制度、完善职工民主管理的基本形式,深化厂务公开、规范职工民主管理的创新形式,推行职工董事和监事制度、落实职工民主管理的法定形式,加强职工代表培训、强化职工民主管理的基本保障,是国有企业实施民主管理的主要路径     

论企业上市后财务工作面临的主要变化及其对策

本文从企业上市后要求管理运行机制更规范科学、监管体系更严格系统、投资回报期望更高这三个主要变化入手，并就此提出了相关合理化建议措施。笔者认为，上市将给企业的财务管理工作带来前所未有的挑战和机遇，企业应该抓住机遇、直面挑战，努力完善财务管理制度体系，树立保护企业利益、投资者利益和落实职工权益的意识，努力提高财务管理水平，提高会计信息质量，把企业做强做大。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意见,期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考.