推进财务集约化实现管理大跨越

财务集约化的推进,对财务工作和财务人员提出了更高的要求,必须夯实财务基础,大力推进管理创新,建设符合集团化运作、集约化发展的财务队伍,以提高公司管理水平,推动公司跨越发展.     

A公司基建财务集约化管理实践与成效

A公司结合管理实际，紧紧围绕投资决策、项目预算、成本管理、会计核算、资金支付、决算转资等重要财务管理内容，着力构建基建财务集约化管理体系和管理机制，努力促进业务财务高度融合。本文重点介绍了A公司基建财务集约化管理的主要措施与成效。     

加强财务创新 提升财务管理能力

近几年,大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作.财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化.进入后财务集约化时代,财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

财务集约化在基层供电企业的探索与实践

作为全球最大的公用事业企业,国家电网公司为提高集团运营效率和财务管理水平,自2009年起在公司系统实行财务集约化管理.文章以山西运城供电分公司为例,分析了在推进财务集约化过程中的探索成果和实践经验,阐明了集团化公司加强财务管控的必要性和实现路径.     

全面深化财务集约管理提升集团化运作效率——甘肃省电力公司积极推进财务集约化管理纪实

近年来，甘肃省电力公司认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署，努力将“四化”工作要求贯彻到财务管理的实践中，取得显著成效。按照国家电网公司强化“人、财、物“集约管理的新要求，甘肃省电力公司在认真总结经验的基础上，深化对集约管理内涵的认识．深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径。     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

全力提升财务队伍建设的思考与探索

随着"三集五大"体系建设,公司管理模式实现了深刻变革,财务工作在企业管理中的地位和所发挥的作用也随之发生了重大变化。大庆供电公司财务资产部作为公司财力集约化工作深化推广应用的基层践行者,立足专业管理,结合工作实际,在强化财务队伍建设和培养复合型财会人才方面进行了一些积极的探索与实践。本文从财务工作"功能定位"的新变化、强化财务队伍建设的必要性、全面提升财务队伍素质的多种有效路径等角度进行了探讨。     

浅谈濮阳供电公司财务管理经验

2013年,在公司领导的高度重视和大力支持下,财务工作认真落实公司决策部署,切实履行核算、监督与管理职能,持续深化财务集约化管理,不断完善预算管控机制,着力实施扭亏增盈三年行动计划和农电整体素质三年提升工程,努力实现增供扩销、降本增效,在为公司生产经营提供有力保障的同时,财务管理各项工作稳步推进、态势良好。     

集约化铺就康庄道

中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的工作目标,积极探索集约化管理之路,大胆践行"五个要素"管理理念,为提升企业管理能力奠定了扎实的基础. 强化集约化 为了全面贯彻和深入推进集约化管理,中铁五局机械化公司成立了集约化管理推进小组,制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施方案》《集约化管理手册》等,从体制机制上健全集约化管理.     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

加强企业财务内控建设推进财务集约化

财务集约化工作涉及的面广、内容丰富。笔者着重阐述了在财务集约化中健全财务内部控制体系的必要性和在实际操作中遇到的各种问题,提出加强财务内部控制体系、规范财务管理、防范财务风险,以促进公司持续健康稳定发展。     

集团公司实施标准化管理若干问题探讨

文章从现代企业集团公司在推进集约化管理过程中实施标准化建设的重要意义出发,结合企业标准化建设实践,构建以财务标准化为核心的标准化管理体系,同时对公司标准化管理体系构建过程中需关注的问题提出一些意见和建议.     

电力企业财务集约化工作研究

文章以国家电网公司财务集约化深化应用工作会议及山西省电力公司年中工作会议精神为指导,详细分析了电力公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作情况,总结经验,以有效推动公司财务集约化工作迈上新台阶。     

供电分公司电费财务集中核算初探

文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路.     

电力企业财务集约化管理的思考

文章介绍了我国电力行业"三集五大"的基本方针,分析了传统财务管理的特点,结合各省电力公司的生产实际介绍了电力企业推进财务集约化管理的工作现状,并结合笔者工作经验提出了自己的观点。     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

探究供电企业电费收入业务的风险与控制

财务内部控制是国家电网公司财务集约化管理的一项重要内容,在防范财务风险、规范企业管理、提高经济效益等方面,发挥着越来越重要的作用.文章以加强企业内部控制为重点,对供电企业的电费风险点进行了排查,对电费收入的业务流程和风险控制方法进行了探讨.     

浅谈电网企业财务集约化模式下的内部监督

财务集约化管理是国家电网公司提出的财务管理新模式,它以内涵式的增长为基本特征,依靠生产要素的优化组合来实现电网公司的发展。财务集约化管理模式的实施,实现了电网企业财务管理体制从“金字塔”向“扁平化”的转变,财务管理的效率得到提高,也使会计监督的内涵得到扩展。在推行集约化管理过程中,会计监督的创新和发展显得尤为迫切。江西...     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。