紧急时刻显威力——军队抗震救灾物资应急采购综述

13万官兵紧急驰援灾区,物资保障需求瞬间达到峰值。军队物资采购部门迅即行动,全力以赴,一场紧急动员规模最大、涉及范围最广、品种数量最多的军队物资应急采购行动迅速展开。5.12汶川特大地震发生以来,总部紧急组织采购被装、给养、油料装备、卫生器材、野营装备等5大类,价值4亿多元的装备器材物资;成都军区完成了60余批次应急采购任务,为部队筹集2100多吨、价值千万元的食品、生活、劳保、办公和救生救护等物资,为保障抗震救灾奠定了坚实可靠、持续稳定的物资基础。在抗震救灾物资保障行动中,军队物资应急采购机制、各级采购专业队伍和供应商队伍,发挥了作用,经受了考验,得到了锻炼。     

印度洋海啸紧急救灾采购对建立完善我军物资应急采购机制的启示

在印度洋海啸紧急救灾物资采购工作中,军队有关部门和采购机构及时启动了应急采购机制,高质量、高效率地完成了任务,同时也反映出一些亟待研究和解决的问题。本文结合印度洋海啸紧急救灾物资采购工作特点,从应急采购的组织体系、工作流程、任务等级划分、实施方式、法规制度及信息系统建设等六个方面探讨构建我军应急物资采购机制问题。     

关于提升军队采购服务保障质量的思考

军队物资采购保障是后勤保障的起始环节之一,其任务是保障部队和机关日常建设、战备训练等所需物资和服务。全面抓好服务保障是军队物资采购工作的根本出发点和落脚点。当前,军队物资采购部门应以党和军队大抓风气建设为契机,下大力度改进采购服务保障质量,不断提高整体保障水平。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

军地一体军用物资应急采购保障战略采购机构能力建设研究

战略采购机构是总部直接掌握和使用的采购保障力量,担负着军委、总部直接下达和军区、军兵种委托的军用物资集中采购任务。在军地一体军用物资采购保障行动中,具有组织体系健全、保障任务明确、区位优势明显、战备作用突显等比较优势。尤其是近年来,在我军抗洪抢险、抗击非典、抗击冰雪灾害、抗震救灾、维稳反恐、国际求援和军事斗争后勤准备中,担负大量的物资应急采购保障任务,发挥了重要作用。     

军地一体军用物资应急采购保障演练活动日前成功举办

(本刊讯)20××年四月,我东南沿海岛屿、领土纠纷不断升级,五月,中央军委决定,南京战区部队进入一级战备。军委决定成立联合作战指挥部,集中陆海空军和第二炮兵精锐力量,速战速决,坚决捍卫国家主权和领土完整。五月四日,军委下达作战命令,明确了各部队作战任务,要求南京战区部队一周内完成所有作战准备。五日十时,战区联勤部下达后勤保障指示,要求坚决做好各种后勤保障准备。十六时,总后勤部下达启动一级应急采购的通知,要求战区内物资采购机构做好应急采购准备。十八时,南京战区国动委、上海市国动委先后下达国防动员预先号令。战区和上海战役方向军地一体军队物资应急采购领导小组和办公室迅速展开各项工作。军队和地方各物资采购机构和地方生产与物流企业接到命令、指示、通知和号令后迅速启动军用物资应急采购……     

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

为保障军区抗震救灾部队迅速开进地震灾区,济南军区迅速启动物资应急采购机制,抢时间、争主动、全力以赴做好救灾部队物资采购保障。一是围绕抗震救灾任务特点,分析预测所需物资品种、类别、数量;二是按照战时人员编成要求,抽组成立抗震救灾部队物资应急采购保障小组,实施应急采购和伴随保障;三是按照应急采购协议,采取先     

以法律法规为依据 以“战斗力”为目标 努力实现军队物资采购供需“双赢”——专访总后勤部军需物资油料部周林和副部长

2002～2004年,中国人民解放军共组织集中采购物资260亿元,比分散采购节省18亿元,平均节资率达到7%。2005年,军以下部队将成为军队物资集中采购的新的增长点。军以下部队的物资采购以办公用品、工程材料、生活物资为主,批量小、批次多,集中采购有很大潜力。军队物资采购市场如此巨大,理应受到社会各界的关注和重视。为此,本刊记者采访了主管全军物资采购业务工作的总后勤部军需物资油料部周林和副部长,对军队物资采购进行了系统的了解。     

政府采购执行力

在中华人民共和国的第82个建军节,我们再次特邀我军物资采购管理部门的同志对军队采购改革总体进程、改革思路、采购业绩和特点进行总结。我们看到,军队物资采购改革依托国家,面向市场,已经逐步走出了一条“三军一体、军民融合、平战兼备、运行顺畅、监管有效”的物资采购保障新路,构建了集中统管的采购管理模式,建立了依法运行的采购工作秩序,难能可贵的是,建立了军地协同工作制度。军队物资采购改革正是以这样的巨大成就在政府采购领域独树一帜,向“八一”、向建国六十周年献礼。     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想，按照全面建设现代后勤战略部署，认真总结我军采购制度改革工作，深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题，研究部署下一步改革任务和要求，2012年6月6日-7日，总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普...     

强化物资采购审计的几点思考

军队采购审计是新时期军委、总部赋予军队审计部门的一项重要任务,也是适应军队采购改革需要、提高经费使用效益的有效途径.本文结合军队物资采购的特点,从目前军队物资采购的特点出发,为解决审计队伍现状和审计基础建设与物资采购审计发展要求差距大,以及审计监督的难度大的问题,提出强化采购审计的几点看法.     

试谈网上竞价采购

为了提高我军物资应急采购能力,扎实做好应急作战物资准备工作,上半年笔者所在单位在总部有关部门的指导下开展了应急物资采购作业演示。其中“网上竞价采购”方式首次登上军队物资采购的舞台,6月10日、6月30日和8月25日,三次采购台式计算机137台,获得了圆满成功。其方式之新颖、效果之明显,受到业内广泛关注。本文试就“网上竞价采购”问题谈一些不成熟的认识和看法。     

加强军队物资采购监督管理的思考

加强军队物资采购监督管理,是军队物资采购制度改革的一项重要任务,也是促进军队党风廉政建设的一项重要内容。近年来,军委、总部颁发了多项物资采购法规,对加强采购管、规范采购行为、提高采购透明度起到了积极的促进作用;但从采购实践看,仍然在一定程度上存在着有法不依、有章不循、违规操作等现象。为保证军队物资采购依法规范运行和缝康发展,必须不断增强抵抗力,全面强化采购监督管理。     

坚持科学发展观努力提升物资采购保障水平

科学发展观是新世纪、新阶段我们党指导国家全面建设的战略观，强调以人为本，全面、协调、可持续发展的思想，对军队物资采购同样具有重要的指导意义。建设具有我军特色的现代物资采购体系，就必须以科学发展观为指导，准确把握和科学筹划军队物资采购工作，以科学的发展思路寻求科学的发展道路，真正解决好物资采购中出现的各种问题，不断提升物资保障水平。[编者按]     

海军北京专装采购站组织抗震救灾物资紧急采购

四川汶川大地震发生以后,海军北京专用装备物资器材采购站迅速作出反应,制订了抗震救灾物资应急采购实施预案,并派员分赴机关各有关部门和市场,调查了解抗震救灾物资需求和市场资源情况,做好了物资应急采购各项准备。2008年5月20日,根据上级指示,该采购站在4个小时内,紧急采购到一批3个规格、257件、2.45吨的抗震救灾用     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

军队采购机构要加强应急采购建设

军队物资采购机构作为军队后勤的重要组成部分,应当坚决按照军委总部指示要求,不断强化战备建设,全方位深层次做好紧急状态(含战时)应急采购保障工作,逐步提高复杂情况下军队物资采购保障能力。这也是军队物资采购系统有效履行使命的当务之急和重中之重。     

实施军队物资依法采购的思考

本文就依法实施采购的必要性,军队物资依法采购的主要任务,以及要不断提高军队物资依法采购的能力素质途径等三方面,谈了笔者的几点想法.     

如何打造和培育军队物资采购保障系统核心能力

军队物资采购保障系统作为国民经济向军事实力转化的桥梁．把市场上的物资供应商和战场上的部队用户紧密联系在一起．是社会商业实践活动在军事后勤领域的延伸。军队物资采购保障活动既要遵循商业实践中的经济规律．最大限度地提高采购资金的使用效益，又要按照后勤物资保障的特点，及时响应部队用户的物资需求。据有关资料统计。自2001年军队物资采购制度改革在全军启动以来．中国国防预算中大约有1／3用于军队物资采购。从某种意义上讲．军队物资采购保障活动更类似于全球化市场经济条件下的商业组织运作行为。最近十几年来．有关组织核心能力研究的许多重大理论和实践成果，引导不少企业在日益激烈的竞争环境中取得了成功。面对当前军队编制体制调整和后勤保障社会化改革大潮的新形势。如何界定和提高军队物资采购保障系统核心能力．获得持续发展动力．是树立现代后勤保障理念和建设军队现代后勤的基本理论问题。     

构建军队物资集中采购新模式——解读区域联合采购

区域联合采购，是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上，进一步拓展为以区域驻军为主体，在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下，汇聚区域部队单位和官兵个人需求，统一搭建采购平台，共同面向市场，联合组织采购的新模式。