北京500多座加油站完成油气回收改造

为做好首都蓝天建设工作,北京石油从2007年6月全面开展加油站改造和油气回收治理工作.北京石油自营加油站有500多座,占北京市加油站总数的一半左右.     

用热情细心服务留住顾客——记“全国巾帼建功先进集体”北京石油昊良加油站

正加油站女工多,站长张松梅充分调动女工的积极性,发挥女工心细、热情、亲和力强的特点,成品油销量逆市上涨。今年三八国际妇女节前夕,全国妇联表彰了一批全国城乡妇女岗位建功先进集体和个人,北京石油昊良加油站荣获"全国巾帼建功先进集体"称号。地处北京市房山区的北京石油昊良加油站,现有员工18名,其中女员工12名。随着非首都功能的疏解,北京的油品市场变化很大。在党员站长、全国劳     

呵护首都碧水蓝天

北京石油将安全、环保理念融入生产经营管理各个环节,为首都安全、清洁环境的建设作出了特殊贡献。7月25日,经过几场大雨的冲刷,北京的空气愈发清新,青山愈发苍翠。位于北京植物园旁的北京石油卧佛寺加油站最后一个完成京5油品置换,由此,中国石化北京石油在不到两个月的时间内,对583座加油站的1998个油罐全部实现了京5油品置换,为净化首都的空气作出了贡献。京5油品标准实施后,轻型车氮氧化物将减少25%,总体污染物排放     

石化实话微博选登

<正>【北京石油与北汽新能源联手搭建充换电服务平台】充电难、充电时间长、续航里程短等问题一直困扰着新能源汽车用户。好消息来了!7月3日,北京石油与北汽新能源签订战略合作协议,利用加油站网络资源,建设新能源汽车充换电站,搭建全方位的充电、换电服务平台。     

“互联网+”时代加油站应成为客户入口的平台——访中国石油北京石油管理干部学院教授王旭东

正所有行业在发生供求关系逆转以后,基本的规律就是产品和市场要分层。未来中国石油、中国石化的竞争优势,应该在市场的中高端。近年来,石油石化市场的激烈竞争日趋白热化,一场革命呼之欲出。面对成品油消费增速和结构不断发生变化、各类资本陆续加入市场角逐的形势,未来加油站发展模式应该是什么样的?日前,本刊记者就加油站市场变化和未来行业发展问题采访了中国石油北京石油管理干部学院教授、油品营销与加油站管理研究所所长王旭东。     

北京石油学会石油经济专业委员会换届会议在京召开

【本刊讯】北京石油学会石油经济专业委员会换届会议于2009年7月16日在北京召开。会议总结了2002年以来北京石油经济专业委员会的工作,宣布了第六届北京石油经济专业委员会聘任决定,提出了新一届委员会的工作设想,并进行了学术交流。     

用文化引领员工 凝聚队伍——企业文化成为北京石油科学发展的推进器

<正>"没想到咱们的企业文化宣传册居然是以漫画的形式表现的,很生动,又言简意赅,真不错!"北京石油公司左家庄加油站新到岗的加油员小李拿着一本口袋书边看边和身边的同事议论着。岗前培训期间,她和其他新员工都拿到了北京石油分公司为新入职     

优质服务：加油站的根本 品牌提升的利器

作为成品油销售企业，加油站是企业最基本的组成单元，是代表企业形象的对外窗口。因此，做好加油站的服务工作是员工的基本条件，抓好加油站的服务工作是站长的基本能力。不断提升加油站的服务水平，对企业的经营和发展具有极其重要和深远的意义。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

北京石油学会石油经济专业委员会成立

北京石油学会石油经济专业委员会于2002年3月15日正式宣告成立。成立大会在中国石油规划总院召开,来自国家计委、北京市科协、北京石油学会以及中石油、中石化和中海油系统的34名代表出席了会议。 北京石油学会朱孝先秘书长在会上宣读了北京市科协关于批准成立北京石油学会石油经济专业委员会的文件。北京市科协学会部于欣荣部长到会祝贺并讲话。她说,北京石油学会石油经济专业委员会的成立,是计划经济体制转向市场经济体制的产物,说明北京石油工作者对石油经济问题的关注和研究正日益加强。她希望新成立的石油经济专业委员会,继承和发扬北京石油学会的好传统,通过学术交流,不断碰撞出思想火花,协助北京市科协做好首都的能源发展工作。     

提升油站预算管理水平的路径

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。     

用心做好每件简单的事

中国石化进行的大规模的加油站规范化管理百日竞赛活动结束了。根据中国石化销售公司出台的竞赛活动考评细则，每个加油站涉及到180多项的考评标准。把这么多的加油站、每个加油站这么多的工作做好，并使之持之以恒、不断巩固和完善，当然要靠各级领导和各有关部门，但更主要的，是靠日夜奋战在加油站一线的广大员工。没有加油站一线广大员工的积极参与，任何努力都将付之东流。     

加油站专项整治需重拳出击

近年来，由于受利益驱动，我国加油站建设过程中出现了严重的乱批滥建、盲目发展、违规经营和偷漏税款等问题，给国家和消费者造成了巨大损失。按照国务院开展加油站专项整治工作的通知精神和部署，针对目前加油站建设中存在的突出问题，作为整顿和规范市场经济秩序的重要内容之一的、全国整顿加油站过多过滥的战役已经在各地全面打响。“加油站问题”再次成为社会各界和新闻传媒关注的焦点。现状：无序竞争，过多过滥２０世纪９０年代以来，加油站建设如雨后春笋迅速发展，大大小小、标志不同的加油站遍及全国城乡各地。加油站的大量涌现，…     

北京石油学会第三次石油经济研讨会在京召开

北京石油学会石油经济专业委员会于2004年12月24日在中国石油规划总院召开了“第三次北京石油学会石油经济专业委员会研讨会”,来自国内三大石油公司科研院所及石油院校的21位委员参加了会议。北京石油学会石油经济专业委员会主任、中国石油天然气股份有限公司规划总院副总经济师李自林主持了会议,北京石油学会秘书长朱孝先到会祝贺,并作了重要讲话。朱孝先秘书长在讲话中指出:北京石油学会石油经济专业委员会这几年的工作搞得非常活跃,组织在京的石油石化企业一起讨论北京在能源方面所面临的新情况、新问题,加强了与政府有关部门沟通。作为…     

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。     

试析特许经营加油站的现状与发展

中国特许经营加油站在1999年出现后，得到迅速发展，目前已有数千座。特许经营风险共担，本身具有强大的生命力；同时，国家对成品油流通市场的清理整顿、对特许连锁加油站的倡导也为特许加油站的发展创造了条件。但由于两大集团发展特许加油站随意性较强，管理过于粗放，目前发展的特许加油站大都没有真正意义上的特许实质，使得特许加油站经过大规模快速发展后，继续发展遇到障碍。为了使加油站特许经营体系健康稳定地发展，要做好三个方面的工作：(1)尽快建立和完善可供转让的成熟品牌；(2)严格特许加油站准入制度；(3)提高管理水平，加大监管力度。只要采取措施，杜绝目前快速发展过程中出现的制度不完善、合同不严格、管理不到位等问题，特许经营加油站一定会得到长足的发展。     

加油站清理整顿工作进展顺利

国家经贸委今年 2月底在合肥召开全国整顿和规范成品油流通秩序工作会议后，全国成品油流通企业清理整顿的工作重点从成品油批发企业转到加油站 (点 )清理整顿。为及时了解和督促清理整顿工作进度，最近国家经贸委贸易市场司分别在广州和上海召开了加油站 (点 )清理整顿工作座谈会。从各地反映和座谈会了解的情况看，加油站 (点 )清理整顿工作进展比较顺利。 　　各地区经贸委认真贯彻落实国办发〔 1999〕 38号和国经贸贸易〔 1999〕 637号文件，积极开展加油站清理整顿工作。 　　各地区经贸委在总结成品油批发企业清理整顿工作经验的基础…     

水上油站站长队伍建设策略

长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务，水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位，市场竞争的前沿阵地，油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位，加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。     

原勤梅和她的女工加油站

在山西晋城的阳城县，有一个由清一色女职工组成的城西加油站。３年来，在站长原勤梅的带领下，全体姐妹在各自的岗位上不避风雨寒暑，尽心尽责地做好本职工作，使城西加油站的销量逐年递增。１９９６年销售油品１７００吨，１９９７年达到２４００吨。去年，城西加油站在过境道路改造、过往车辆减少的条件下仍取得销量２３００吨的好成绩，位居全县加油站单站销量第一名。１９９６年，原勤梅开始接任城西加油站站长的职务。上任伊始，面对新工作环境，原勤梅感到肩上的担子很重。连自己在内共１１个女同胞，按公司的要求加油站要实行２４小…     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。