论国内企业财务外包的可行性

文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,分别从实施财务外包的前提条件、网络时代CFO的职能转变、全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

中国中小企业财务外包模式的探析

财务外包已经成为中国中小企业降低成本、提升竞争力的一种战略管理模式。研究了财务外包的四种可用模式,分析了哪些中小型企业适合实施财务外包,同时提出了企业实施财务外包应该注意的几个方面,旨在使中小企业管理者们真正了解财务外包对企业的作用,为企业做大做强,提供一条可借鉴之路。     

ASP与中小企业财务职能外包

全球经济一体化加剧了企业间的竞争，对企业提高核心竞争力提出了更高的要求。从外包的角度指出，中小企业可以通过财务职能外包提升企业竞争力，并进一步对财务职能外包的模式进行了研究，给出了3种不同的外包模式和比较；最后重点介绍了利用ASP，实现中小企业财务职能外包的经验。     

淡析企业物流外包的风险管理

在全球外包浪潮的影响下,企业通过将非核心的物流外包,不仅以低成本实现了专业化和高效率,而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力,实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中系统、管理、信息、财务、市场多层次上的风险及其因素进行了解析,并在此基础上提出控制风险的若干措施。     

促进我国企业开展外包合作的建议

外包合作是企业交易方式和经营战略的创新。发达国家的企业纷纷开展外包合作以提升竞争力,将传统上企业内部完成的人力资源、财务、研发、IT服务等业务转交外部企业完成。我国政府制定了一系列促进国内企业承接海外企业外包的政策,取得了重要成绩。但是,我们更应该认识到外包合作是新形势下全球企业重大变革的趋势,是企业提升竞争力的重要手段,政府应进一步完善相关政策,促进国内企业开展外包合作。     

我国中小企业财务外包的问题与对策

随着财务外包业务在我国企业中的逐步开展,实施财务外包、保持我国中小企业的核心竞争优势已经成为一种必然趋势。本文针对目前我国中小企业实施财务外包存在的主要问题,提出了相应的解决对策,旨在为我国中小企业成功实施财务外包提供参考。     

现代企业的业务外包管理

本文认为，业务外包是现代企业增强组织灵活性，提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值；而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后，文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。     

外包创新范式及其策略研究

本文从交易经济学,资源经济学和核心竞争力三个方面深入的分析了外包革新的宗旨。从企业外包产生的大背景和实际情况。分析战略意义上的企业外包策略的深层次问题。最后提出并分析了外包革新的三种基本范式。     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

价值链分解与企业核心竞争力培育

价值链管理模式为企业培育核心竞争力提供了有效工具,随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的价值链中的非核心环节外包给中小企业。通过战略外包,不仅有利于大型公司提升竞争力,同时为中小型企业培育核心竞争力提供了基础和条件。     

中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素,企业应注重核心业务的培养,将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司.文章从分析我国制造企业物流现状入手,阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟,以提高我国制造企业的竞争力.     

探讨企业财务外包决策过程的构成要素

财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。     

企业财务核心竞争力评价指标体系研究

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。     

关于企业财务管理引入财务外包模式的探讨

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,财务外包模式在企业财务管理应用中所发挥的作用变得越来越突出,不仅有助于提升企业的财务管理水平,而且有助于增强企业的市场竞争力。但在现实的生活中,企业财务管理引入财务外包模式存在着一些风险,对企业的健康发展造成了一定的影响。因此,本文将从财务外包模式的角度出发,对企业财务管理引入财务外包模式的风险与解决措施进行有效性研究。     

对饭店客房部业务外包商决策的指标体系构建研究

外包是饭店提高自身核心竞争力,降低运营成本的一种手段。本文针对客房部日常业务的内容和特点,选取了外包企业的质量可控性、财务状况、专业技术能力、企业文化等四个方面着力构建指标体系,为饭店选取外包商提供有益参考。     

依据核心竞争力进行企业财务战略选择的建议

企业核心竞争力所处阶段及其发展趋势决定企业的财务战略选择,而企业财务战略在对其核心竞争力的培育过程中将充分发挥支持和促进的作用。文章论述了企业如何依据核心竞争力进行财务战略的选择。     

华财:不一样的财会服务

基于技术上的创新、流程上的改造,华财的财务外包服务拥有自己独特的核心价值华财会计在线是行业内惟一一家同时获得ISO9001和ISO27001两项国际认证的企业,通过标准化的信息安全流程,确保发包企业财务信息与数据的安全。从BPO业务在印度兴起以来,外包行业作为一个新兴产业,近年来在国内有了长足的发展,除了传统的软件外包、数据外包、服务外包等,业务流程外包也拓展至财务领域。     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

如何提升企业财务核心能力建设

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。因此,近年来,关于企业核心竞争力的研究如火如荼,在企业核心竞争力的形成过程中,重视并培育企业自身的财务核心竞争能力是关键所在。     

服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。