进行自我教育 提高党员素质——广丰县开展“怎样当好一名共产党员”的讨论活动

广丰县为了增强“党员意识”、“公仆意识”、“奉献意识”，从今年四月份开始，在全县范围内普遍开展了“怎样当好一名共产党员”的讨论活动，这次活动分四步进行，第一步学习动员，第二步讨论对照，第     

广东省厂长(经理)研究会讨论厂长(经理)身份问题

广东省厂长(经理)研究会于1985年7月10—12日在珠海市望海楼举行了“国营企业的厂长经理身份问题”讨论会,参加讨论会代表主要来自省内各企业的厂长、经理,还有省级的管理部门、科研部门的同志共100多人参加了会议。关于厂长和经理的身份问题,通过讨论,大体上有三种意见。第一种意见认为,厂长(经理)是企业的代表,应主要对企业负责。理由是:顾名思义,厂长是一厂之长,经理是一店之长,他(她)必须代表企业的利益;企业是自负盈亏的     

多角度探讨国企改革之路--"国企改革与制度演化"学术研讨会综述

由《经济研究》编辑部、安徽大学经济学院、中信出版社《比较》编辑室联合主办的“国企改革与制度演化”学术研讨会，于2005年7月10日至11日在安徽大学召开，来自全国各地近30所知名高校、学术机构的近百名专家和学者参加了研讨。专家和学者们围绕“国企改革与制度演化”这一主题，仁者见仁、智者见智，从不同视角对国有企业下一步的改革方向进行了热烈讨论。     

"老鼠仓"潜规则

深圳基金“老鼠仓”事件引发了“灭鼠风暴”，监管层抽查范围已从基金经理扩展至券商、基金投资研究人员，甚至一些商业银行、信托、保险公司中的资产受托人员都在检查之列。     

国家持股制度与国有企业民营化--兼评"从公司治理结构看中国国有企业改革"

《企业理论与中国企业改革》一书所载的“从公司治理结构看中国国有企业改革”一文(以下简称《从》文)指出了“无论是从正式、显性的激励机制，还是从非正式、隐性的激励机制看，中国的国有企业改革在解决经营者的短期激励问题方面都是比较成功的。但是，它没有解决经营者的长期激励问题和经营者的选择问题。一个在位经理也许有动力追求短期(但隐藏的)利润，但目前还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能的人才会被选为经理。根本的原因在于国有企业的经理是由政府官员而非资本家选择的。政府官员有权选择经理却不需为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理。而且良好的业绩并不能保证在位经理能一直干下去，从而经理不可能有长期的激励，以国有股为主导的公司化并不能解决国有企业的这些弊端。破产在约束经理方面也没有起到什么作用，因为国有银行既没有动力也没有能力去执行债务合同。为了确保只有那些有能力的人才会成为职业经理并使经理受到恰当的约束，必须把选择经理的权威从政府官员手里转移到真正的资产所有者手中。为此，必须对国有企业和国有银行进行民营化”。     

俭以律己 慷慨为民——记香港大业织造厂董事长沈炳麟先生

怪事。只听说过不辞辛劳赚钱，没听说过辛辛苦苦专为别人送钱。在省侨办办公室里，他们给我看了一份统计表，他是给江西捐资数第二的华侨。这绝非简单轻松的第二，也绝非简单轻松地用红纸一包一递，是他一步一步“要”来送的，逐步伸展     

转型期中国经济问题探索--第四届中国经济学年会观点综述

李稻葵教授认为，我国的国有企业改革正处在中间过程，强调合理进行国有企业改革的过渡性制度安排是十分关键的。同时，他也指出，“国退民进”并不是合理的过渡性制度，在国有企业改革的过程中，不可能有完美的“药方”，一定会是个“痛苦”的过程，绝对不能通过“国退民进”一步完成，而只能在改革中一步步探索前进。     

人力资源价值计量是亟待解决的重大难题

一、“冯根生现象”所引发的严峻思考“冯根生现象”是近年来人们讨论的一个热门话题。冯根生是正大青春宝集团的创始人，现任该集团总裁，他将“正大青春宝”从一个固定资产仅２０多万元的小厂发展到固定资产７个多亿的大型企业集团，可谓功劳巨大。然而他个人的收入与他所作的贡献极不相称，当了２６年的厂长经理，月工资才从４００多元增加到现在的数千元。根据集团改制方案，作为总裁的他至少可以认购２０％的股份（价值约３００多万元），冯根生却拿不出这笔钱来。作为企业家，他的价值究竟有多大呢？人力资源如何定价才能体现对人才价…     

浦东“三怪”

浦东“三怪”文／＠＠张兆华在浦东新区张江高科技园区的张江供销商业公司，有三位与众不同、另有一功”的怪人。他们是：专觅假货的怪经理张江供销商业公司总经理宋士良是一应专觅假货的怪经理。宋经理虽然年过半百，头发花白，但精力充沛、精神甚佳。他每次到外地出差，...     

锐意进取的带头人——天津市“十五”立功先进个人、武清区河西自来水公司经理张建国

张建国，中共党员，党支部副书记，高级政工师，现任武清河西自来水公司经理。河西自来水公司成立于1999年5月，张建国任经理，上任后他大胆改革，锐意进取，使公司的各项工作取得了长足的发展，特别是近年来，面对外部环境给供水工作带来的压力和困难，他带领公司一班人，不断解放思想，与时俱进，深化改革，积极探索，创出了一条适应市场经济规律的符合现代企业运营机制的新的运营模式，较好地完成了“供水职能工作，公司的经济效益逐年递增。同时公司还先后被授予“市级文明单位”，“用户服务满意单位”，“武清区为民服务十佳单位”等荣誉称号。     

“傻冒”厂长的三部曲

应该说他是个能干的厂长：自1985年起他担任村办福利厂的“头”之后，把个福利厂经理得红红火火，有声有色，产值利润连年递增，1988年产值突破百万，成为全市头号乡村福利企业的“大户人家”。可却有人说他是个“傻冒”厂长，是他，凭着他那股在现今很是难得的“傻气”，或者说，以一个共产党员     

道德模范许振超

站在领奖台的红地毯上，这位荣获“全国敬业奉献模范”称号的工人楷模一脸的微笑和自信。许振超，山东省青岛港前湾集装箱码头有限责任公司高级固机经理，一个只有初中文凭的桥吊专家，一个一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录的当代中国工人的优秀代表。在青岛港，人们谈论许振超，就离不开他的“绝活”，许多的人在问同样一个问题：许振超的“绝活”是怎样练成的？了解他的人都知道，是爱岗敬业的奉献精神给了他无限的动力。     

张传卫的千亿产业梦

6月28日，明阳集团在中山总部举行了隆重的20周年庆典仪式。于该集团的创始人张传卫，这是一个历史性的时刻。他在会上发表了热情洋溢的讲话，与时俱进地用到了“明阳梦”，并动情地回忆起了这20年艰辛的创业之路以及一步一步从理想转化为现实的“明阳梦”。     

蓝猫动漫的本土"偶像"

“他”是一只憨憨的、勇敢的、有上进心的、好奇心强的猫，他的口头禅是：“错了怕什么，错了就要面对，错了就要改正。”如今，一只中国的“淘气蓝猫”杀出洋动画的重重包围，异军突起。众所周知，美、日做的是娱乐卡通，蓝猫做的是知识卡通，而且具有鲜明的民族特色，因而它改变了中国父母们对卡通片的成见，形成了两代人对现代流行文化少有的高度认同，这让我们看到了民族卡通产业所散发出的巨大经济魅力和他广阔的发展前景。不久前，记者慕名来到蓝猫的生产制作基地——湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司。看看这只“淘气蓝猫”是如何在竞争中成长起来继而强大的？     

制造飞机的中国私企——记科源轻型飞机实业有限公司董事长原永民

从一个插队知青到中关村餐厅的大组长,再从中关村面馆的经理到科源轻型飞机实业有限公司、科源大地遥感技术开发中心的老板。原永民能走到这一步实在不易。 80年代初,他把中关村餐厅搞得有声有色,企业有了效益、职工有了奖金,他也当上了经理。但他觉察到当时各类物资紧缺,水果蔬菜供不应求,恰逢他母亲退休,于是他和母亲就开了个水果摊,成了早期的“暴发户”。 1986年,在全国改革开放形势的推动下,北京市政府搞了一个小型国有企业拍卖试点,原永民蹩足了劲、借了钱,在气氛热烈的拍卖现场,他举起了14.2万元的     

江南春:"胆小"的企业家

“如果其中任何一步有困难，我就会放弃。”江南春有点调侃地说：“只可惜每一步都很顺利，就做成了。”[编者按]     

“我们掌握了经营主动权!” 访陕西省物资再生利用公司经理刘思亮

最近,记者有机会访问了陕西省物资再生利用公司,聆听了刘思亮经理的一席谈话。在今年全国市场疲软,经营困难的情况下,他们公司却搞得很好,经济效益不断提高。究其原因,刘经理回答说:“我们掌握了经营主动权!”这个结论好! 刘思亮经理不假思索地、如数家珍同记者介绍了1991年1～8月份的成绩: 废钢铁售销量4.2万吨,比去年同期增长25％;销售额4800多万元,比去年同期增长64％;利润158万元,比去年同期增长34％;费用水平为6.47,去年为9.36,下降了30％;资金周转天数38天,比去年缩短或加快了78天;比去年少付银行贷款利息40万元。     

灿烂在金融热土上的铿锵玫瑰——记2007年度滨海新区银行业最具影响力人物张富荣

激情燃烧 毅定目标 人们常说兴趣是最好的老师，成功源自不懈的努力，这些在张富荣行长身上体现的淋漓尽致，她常说“热爱金融事业，是我一生无悔的追求”，正是这份对金融事业的炽爱和忠诚促使她一步一步不断走向成功。今年47岁的张富荣，工作已有29年，前8年，在塘沽区政府工作，曾任新村街团委委员、饭店经理、幼儿园园长等职务。     

如何做“甩手掌柜”？

现代企业，“厉害”的领导者其实并不在于他懂得多少。而在于他能够通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而领导者要做的惟有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。     

只借一美元

一位犹太商人来到一家银行贷款部，对贷款部经理说：“我想倍点钱。”“完全可以，休想借多少呢?”“1美元，可以吗?”贷款部经理显出十分诧异的神情，此人穿戴十分阔绰：名贵的西服，昂贵的手表，镶宝石的领带夹子。为什么只借1美元呢?也许，这是一种试探，试探银行的工作质量和服务态度。于是他立即装出十分高兴的样子说：“当然可以。只要有担保，多少都可以照办。”