供应链联盟合作效率与推进策略研究

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，市场竞争已经转化为供应链之间的竞争，经济全球化、客户需求多样化、竞争态势激烈化以及通讯网络技术的发展等，使得供应链上的企业合作更加紧密。合作企业通过有效的资源整合可以实现风险共担、知识共享、合作研发等目的，这种新的企业组织形式就是供应链联盟。     

企业内部研发与产学研合作关系研究——基于Lotka-Volterra模型

借用生物数学中的Lotka-Volterra模型,探讨研发资源配置竞争下产学研合作与企业内部研发关系。结果表明:1企业内部研发和产学研合作之间的替代或互补关系受到不同模式最大创新收益及模式间竞争强度的影响;2一种研发模式要想在竞争中战胜另一种研发模式,以绝对优势胜出,需具备初期创新收益高的优势;3有限研发资源约束下企业内部研发与产学研合作的替代互补关系并不稳定,开放式研发资源系统有利于二者互补关系的稳定;4竞争强度降低可促使企业内部研发和产学研合作经过动态转换后保持互补关系,但创新收益会随着竞争强度不同而改变。     

企业内部研发与产学研合作关系研究

借用生物数学中的Lotka-Volterra模型,探讨研发资源配置竞争下产学研合作与企业内部研发关系。结果表明：①企业内部研发和产学研合作之间的替代或互补关系受到不同模式最大创新收益及模式间竞争强度的影响;②一种研发模式要想在竞争中战胜另一种研发模式,以绝对优势胜出,需具备初期创新收益高的优势;③有限研发资源约束下企业内部研发与产学研合作的替代互补关系并不稳定,开放式研发资源系统有利于二者互补关系的稳定;④竞争强度降低可促使企业内部研发和产学研合作经过动态转换后保持互补关系,但创新收益会随着竞争强度不同而改变。     

具有溢出效应的纵向R&D合作

对于上游及下游两个行业各有两个企业的情形,考虑行业内部及行业之间的溢出效应,建立了一个三阶段博弈模型。第一阶段,上游企业决定选择研发投资;第二阶段,上游企业选择中间产品产量;第三阶段,下游企业选择最终产品产量并在产品市场进行竞争。运用逆向归纳法进行求解,并就上、下游企业选择在研发上的合作与不合作两种情况进行分析和比较,得出行业内部以及两个行业的上、下游企业之间存在稳定均衡的结论。     

企业间的研发合作:依据、模型与绩效

上个世纪90年代以来,世界经济的发展已经使市场经济的竞争由资本竞争向技术竞争演化,企业的技术创新能力逐步成为企业能否获得核心竞争力的关键。技术革新的速度加快,企业所处技术环境的变化也越来越快,而且更难预测。许多企业难以单独承受为保持其竞争力所必须进行的不断增加的研发投资与风险。同时,企业所面临的市场需求逐渐趋于技术密集型产品。因此,企业在新产品开发过程中,技术创新能力日益成为企业提高效率的关键因素。随着市场和企业生产体系逐步向区域化和全球化发展,企业的全球化竞争更加激烈。在这些因素作用下,许多跨国公司选择…     

在华跨国公司人力资源本土化现状、动因及对策

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。论文从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略:应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理,从而提高本土企业的竞争力。     

跨国公司技术创新的国际化趋势和组织模式

在传统跨国公司与FDI理论中,跨国公司往往将技术创新机构设置在母公司,以便最大程度地控制技术优势、保持与战略核心部门的密切联系。早期的跨国公司即使有海外研发机构,也多数会选择投资环境较为优越、经济发展较快的发达国家和较发达的发展中国家,随着经济全球化的推动,企业竞争向深层次、高级化发展,在国际经济技术合作不断开放的大环境下,跨国公司技术创新呈现出国际化发展趋势,其技术创新活动扩展到了母国以外的国家和地区,海外研发机构的设置不断增加。一、跨国公司技术创新国际化的动因分析跨国公司技术创新国际化对其本身的影响是…     

跨国企业与我国企业技术合作的博弈分析

随着跨国公司研发全球化的发展,我国正逐步被纳入其全球研发网络。跨国公司研发本地化条件下的我国产业技术进步是一个双方博弈的过程,通过建立跨国公司与我国企业之间的技术合作博弈模型,进一步提出了国内企业作为在国内市场上的先行者,在技术创新与开发（R＆D）上的三种策略：自主创新、技术购买、R＆D合作,同时,分析了跨国公司应对的策略,给出了两公司的各自支付。通过纳什讨价还价模型来分析双方在R＆D合作与技术购买的合作区域。     

协作产品创新平台及其构建

随着信息技术的飞速发展以及各学科间相互交叉、渗透和融合的不断加强,技术与技术之间大量交叉、融合的创新也日益增多,企业之间技术上的竞争与合作的相互渗透以及“在合作基础上的竞争”已成为部分企业发展的主旋律。于是,协作产品创新就成为许多企业降低研究开发投资费用、分散新产品开发风险、实现资源共享、能力互补的战略选择。     

中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来,特别是进入90年代以后,世界著名跨国公司蜂拥而入。目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键。     

日本创新集群的发展及启示——以九州半导体创新集群为例

创新集群由企业、研发机构、协调支援机构等要素构成,是通过各个要素间的分工合作,创造和运用新的知识和技术,实现竞争优势的组织网络。利用这一概念性框架,对日本九州半导体集群进行分析,得出如下结论:九州半导体集群向创新集群升级,具有由政府主导、要素条件完备、重视产学官合作等特点,其成功经验对我国发展创新集群具有积极的借鉴和参考意义。     

知识共享与组织学习对供应链企业间研发合作绩效的影响研究

以我国制造企业为研究对象,研究了知识共享、组织学习与供应链企业间研发合作绩效之间的关系,引入情境因素作为控制变量,探讨在情境因素的作用下,知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系是否存在显著性差异。建立了一个能够反映知识共享、组织学习和研发合作绩效三者之间关系的完整理论框架,运用问卷调查、探索性因子分析、结构方程模型等方法进行实证研究。研究表明:组织结构、信息技术、企业文化、信任均对知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系有显著影响。可以指导企业通过有效的知识共享与组织学习,提升企业研发合作绩效,保证企业在未来的市场竞争中保持其竞争优势。     

高新技术企业研发费用审计的探讨

在我国经济高速发展、竞争日益激烈的背景下，企业的竞争归根结底是科技的竞争，创新的竞争。研发活动是高新技术企业发展的源泉，对于增强企业的竞争力，使企业持久高速发展发挥着极为关键作用。在过去传统的审计业务中，注册会计师很少关注研发费用，将研发费用列入无形资产中综合审计，对研发费用没有具体的审计方法。近年来，随着高新技术企业对研发投入的不断增加，对研发费用审计的需要日益强烈。     

基于合作竞争环境下物流企业连锁经营管理绩效评价研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,而且在竞争过程中也不再是单纯的产品质量竞争和价格竞争,而是增加了以顾客满意度为基本衡量标准的基本竞争手段,尤其是在物流行业中,此种竞争模式体现较为突出.本文通过对国内物流企业连锁经营管理绩效研究现状进行分析,阐述了其研究的具体成果,并根据我国物流行业管理特征,构建出物流企业连锁经营管理绩效评价体系,希望对物流行业发展有所帮助.     

环山电子计算机公司技术管理与创新

随着通信以及数字电子技术的发展,计算机行业的竞争日趋激烈,环山电子计算机公司企业规模,技术水平,管理制度等都无法和国内大型计算机公司相比,为了企业的发展,只有一方面加强管理,另一方面不断提高企业的研发创新能力才能使企业有所进步,本文从技术管理及创新理论出发,分析国内外计算机行业的特点现状,着重阐述环山公司的技术创新现状问题分析及创新项目体系的建立。     

垄断条件下企业研发的最优决策研究

研发决策是企业战略发展和组织管理中必不可少的重要内容,对于垄断企业更是如此。分别从企业层面和产业层面对垄断条件下垄断企业的最优研发决策进行了分析。研究表明,由于信息不完全和研发成本的存在,垄断厂商可能会选择低效技术;当研发投入成本较低、风险较小时,厂商进行技术转换、增加研发投入的激励更大。而在进行技术投入时,非合作竞争中的研发投入水平和厂商利润均小于合作研发时的水平,从而导致研发不足。而通过合作研发将技术的外部扩散效应内部化,对企业的研发具有正向激励作用。     

成本核算的原则与方法

随着市场经济的不断发展和完善,行业之间、企业之间的竞争越发激烈。集约化经营与科学管理是现代企业生存与发展的必然选择。为了给企业经营者提供制定产品价格、确定产品结构的决策参考,为了综合考核与评价企业经营者的工作业绩,为了进一步挖掘企业内部潜力、使企业在同行业的市场竞争中占有先机,加强企业成本核算是现代企业管理的可控的和最有效的管理方法。那么,成本核算的原则是什么？它又有哪些方法？了解这些问题对搞好成本核算十分必要。     

制造商与供应商合作伙伴关系的博弈分析

一、前言随着全球化经济和信息技术的不断发展,市场竞争更加剧烈,产品的寿命越来越短,顾客对产品的要求和服务越来越高,产品需求具有更大的不确定性和多样性,任何一个企业都很难依靠自身的力量对顾客的需求产生快速、有效的响应,因此,企业与企业之间的合作更加紧密,从而产生了供应链管理的思想。正如马丁·克里斯多夫所讲的,真正的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链上的各企业是建立在合作的基础上的,但是由于各企业都是理性的经济实体,因此决定了他们之间存在博弈行为。为了加强供应链中各节点的相互…     

模块化产业网络:技术进步与价值整合研究

模块化产业网络是当今最先进的产业组织形式之一,对于促进企业之间共享优势资源、构建创新平台和提升企业竞争能力具有重要意义。以企业竞争与合作为出发点,通过对产业网络中企业模块化、技术进步、价值整合三者之间的耦合及博弈进行研究,得出如下结论:模块化产业网络有利于促进以企业为载体的产业链资源的合理流动,提升基于核心竞争优势的企业之间的竞争与合作,进而推动企业技术进步和产业价值链由低层向高层演化。企业技术进步与产业链价值整合具有回旋波作用,不断扩展和加强产业网络模块化,能够达到市场最优边界。     

科技服务业产业联盟的发展和对策

产业联盟是产业集群发展到高级阶段的一种独特的产业形态,主要目的是保持统一的行业策略、定价策略、发展战略等。最初的产业是若干个企业独立组成的,企业之间没有有机联系,市场的竞争和资源的争夺把它们联系在了一起。随着市场的扩大,竞争逐步加剧,竞争的范围和密集程度不断