用畅通的渠道消灭“小道消息”

沟通是信息传递的过程，贯穿于企业管理的各个环节。在企业组织内部，沟通应该像人体内的血液流动一样保持通畅，然而，有些时候管理者却没有对它给予高度重视，往往由于缺少及时有效的沟通渠道使得信息在传递的过程中发生“堵塞”甚至失真，最终形成了“小道消息”满天飞的局面，有的甚至演变成了谣言，对企业造成了严重影响。以下这个案例旨在向广大中小企业介绍如何规范信息渠道，建立畅通的沟通机制。减少和防止小道消息的传播及恶性蔓延。     

遏制冤假错案的途径——畅通沟通渠道

冤假错案无论在古代还是在当今,有些因为偶然因素和必然因素的结合得以昭雪平反,而有些则随着岁月的长河被时间封存.我们不能预测现在的制度漏洞在将来会造成什么冤假错案,但是我们可以通过已经发生的被昭雪的冤案来反思我们的司法制度出现了什么漏洞,有哪些值得深思和改进.法律所拥有的惩罚犯罪和保障人权功能方面,如果他们发生冲突,应该有个先后.从法律的特殊功能和人的生命宝贵层面来讲,保障人权应该更值得贯彻和落实.改革开放我国的法制建设取得了突飞猛进的发展,但是一桩桩血的教训也未能制止相似度极高的冤假错案的接连发生,如佘祥林杀妻案①、张氏叔侄案②、赵作海案件等.本文章通过浅析这些案件映射出来的冤假错案发生的原因来针对性的提出一些切实可行的建议.本文主要分为三部分:第一部分简要介绍代表性案例,以此引出要讨论的话题;第二部分分析这些冤案发生的原因,不仅仅是表面的原因,还要追根溯源,找出真正的潜在的成因;第三部分也是最为重要的一部分,应该做些什么来遏制冤假错案的发生.     

营销渠道沟通的行为分析

营销渠道沟通过程中存在的某些行为问题给营销渠道的运作和管理带来了种种影响,本文在对这些行为问题进行分析的基础上,探讨了不同沟通行为对渠道运作与管理所带来的具体影响,并针对这些问题与影响总结了对于我国企业营销渠道管理的若干启示。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

营销协调和组织创新

在激烈的市场竞争中，营销成为企业越来越倚重的利器。但在企业营销管理中，还存在不少问题，特别是营销管理不协调尤为突出。这种状况若不及时改变，将大大影响企业营销绩效，削弱企业的市场竞争力。     

提高企业内部信息传递效率的几点研究

信息是构成客观世界的三大要素之一,更是企业生存发展的重要生产要素,而企业内部信息传递的低效率势必影响企业管理效率。本文从企业内部组织结构、内部信息传递渠道和过程的合理性和有效性出发,分析了提高企业内部信息传递效率的几个因素。     

销售渠道的危机管理

一、销售渠道危机的状态及原因。销售渠道危机是企业危机的一个方面，企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降，甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。企业危机管理则是建立危机预警系统以预防危机、监测危机、识别危机类型、危机程度．并采取措施处理危机．使企业实现持续稳定的发展。     

货币政策“货币渠道”传导机制理论评述

货币政策传导机制是指货币管理部门通过政策的冲击引起经济过程中各中介变量的反应 ,进而影响实际经济变量发生变化 ,实现货币政策最终目标所依赖的方式与路径。货币政策传导机制主要有两种渠道 :货币渠道和信贷渠道。货币渠道主要分析利率、汇率等金融资产价格的变动如何对宏观经济变量产生影响。信贷渠道主要是通过银行、企业、居民财务状况和银行信贷条件的变化 ,分析货币政策对经济的影响。文章在论述货币渠道的传导途径的基础上 ,对货币渠道进行评析。     

论渠道成员的管理

营销渠道是负责将企业生产的产品转移到消费者手中的一系列独立组织或单位的总称。由于企业营销渠道中涉及很多组织和单位，这些组织和单位间又会发生交互作用。市场营销渠道的成功与否将是企业经营成败的分水岭。建立一个稳定、高效的营销网络是市场营销的基本点，这样的网络不仅能够货畅其流、款畅其流，还能有效地影响产品生命周期的发展变化，促进产品的成长，延长产品成熟期的时间，延缓产品的衰退。因而，市场营销渠道管理是市场营销管理的关键所在。     

现代企业管理中沟通问题的研究

沟通是指在组织内部，管理者通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程。来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在员工关系中，沟通是管理方向员工传达信息的过程，其目的是向员工提供组织信息，加深员工及其代表对组织的问题和管理地位的理解。     

电力营销的渠道策略研究

我国供电企业销售渠道存在着诸多的问题,例如管理成本较高、销售结构不合理、效率低下以及内部冲突严重的现象。所有这些问题都将成为影响我国电力企业发展的因素。随着我国电力行业市场化的进一步改革,形成了越来越激烈的市场竞争,他们严重的影响了我国电力行业的销售渠道。从一方面来说,电力营销的长度、宽度和深度是未来的电力市场开放要重点下手的主要内容。     

对内部审计工作的若干思考

企业在自我经营、自我发展的进程中，迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要组成部分，它是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，通过对企业内部经营活动的监督与评价，对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用，帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高经济效益。笔者根据多年的工作经验，谈一谈做好内部审计工作的几点体会。     

现代企业管理沟通的障碍及改善措施

沟通是企业内部进行有效管理的重要手段。随着知识经济时代的到来,企业内部的管理沟通问题日渐显露。本文阐述了企业内部在管理沟通中存在的障碍并提出了相应的解决措施,及通过明确目标、选择沟通方式、使用沟通技巧、完善沟通环境等方式,克服沟通障碍改善沟通。     

关于“完善企业内控制度”的思考

随着市场经济的不断深入，国有大中型企业的机制转换和我国加入WTO，原有的企业内控制度已经不能完全适应新的机制运营，现阶段不少企业的会计信息失真和从业人员违法违规现象的愈演愈烈，都反映出会计信息质量管理、货币资金管理、投资资金管理、采购结算、债权债务管理等内控制度的不完善，急需有一套与国际相接轨的内部控制制度，以提高企业的抗风险能力和竞争能力，现就如何完善企业内控制度提点想法。     

对企业筹资渠道及筹资风险管理的分析

企业资金需求的满足不外乎有两个来源,一是内源资金,一是外源资金。所谓内源资金就是来自于企业内部的积累资金。内源资金在使用时不受外部限制,没有期限及利率的要求,企业可以不支付成本而长期使用。所谓外源资金是指由企业外部的资金所有者所提供的资金,包括企业股东所提供的权益资本以及债权人所提供的债务资本。     

孕婴企业：调整渠道策略争夺“80后”市场

时下,对于＂80后＂的年轻一代,经济收入不再是影响孕婴用品市场消费的唯一因素,孕婴企业需要迅速了解他们的消费习惯和特点,并将自己的营销渠道策略做出相应调整,实现品牌突围,才能抢占未来巨大的中国孕婴市场。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

加强企业信息化管理对企业整体的影响

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还与外部网络沟通，形成互联网络。信息网络化的发展，使企业面l临着知识化、数字化、虚拟化、分子化、网络化、敏捷化、全球化变革，企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、