谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

论改革煤炭企业井下采掘工人的定级工资标准

改革是我国当前形势发展的迫切需要,党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》,在这一决定中强调,企业内部要扩大工资差距,拉开档次,正确地贯彻按劳分配的原则,敢不敢扩大这种分配上的差别,是衡量我们是不是坚决贯彻按劳分配原则的一个重要标志.在这改革的年代里 煤炭企业在这方面已采取了一些必要的改革步骤和措施,但企业内部的工资差距,尤其是采掘工人与地面其他人员的工资差距还应较大(?)拉开.经数年的调查和资料数据考证,笔者认为,当前煤炭企业井下采掘工人与地面工人和科室人员的工资收入     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

关于“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”的商榷

《煤炭经济研究》1992年第1期登载了李爱军、白黎明同志撰写的“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”一文(以下简称李文),笔者有不同看法。1.实行井下津贴参加内部分配是否有利于调动工人积极性,促进生产发展。李文开篇谈到“当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

煤矿实行合同工制度的优越性

经煤炭工业部和吉林省人民政府批准,吉林省煤矿1982年共招收合同工4130人,分布在吉林省辽源、通化、舒兰、蛟河、珲春、延边、和龙、杉松岗八个煤矿。经过这一时期的实践,初步显示了合同工的优越性。一、有利于巩固煤矿井下采煤、掘进第一线队伍。吉林省统配煤矿近些年招收的固定工人,全部分配做煤矿井下采煤、掘进工作。招工之前,尽管本人自愿申请做采掘工作,但六个月试用期满,转为正式工人之后,即陆续流入辅助工种。吉林省统配煤矿自1978年以来共招收采煤掘进固定工6000人,     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

谈谈以经济责任制为核心的浮动工资制

我局工资分配形式的改革,是1979年开始,在采掘工人恢复计件工资、其他职工恢复计时加奖励工资的基础上进行的。几年来,逐步在全部职工中实行了以经济责任制为核心的浮动工资制。浮动工资,即在全面     

煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配

当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴     

采掘工作面的辅助工种实行间接有限计件工资制好

直接为采掘工作面服务的辅助工种,如何确定他们的劳动报酬最合理,这是煤炭企业一直在研究探索解决的问题。据调查了解,目前各矿井下为采掘工作面服务的辅助工种,有的实行计时工资加奖励,有的在采掘工作面同直接生产工人一起计件。实践证明,这两种办法都有弊端。以     

论1∶2∶3

1:2:3是能源部提出的煤矿工资分配的一项重要政策,即同一个职工在煤矿地面工作工资收入为1,那么到井下生产辅助岗位的工资为2,到井下采掘一线的工资为3。煤炭生产是地下作业,经常与水、火、瓦斯、煤尘、岩石作斗争,井上下工作条件差别很大。实行1:2:3的政策,拉大分配差距,既体现向苦、累、脏、险的岗位倾斜,更主要的是为了吸引和鼓励文化技术素质高的人员到     

煤矿企业人本管理的现状及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,人们逐渐认识到企业管理的关键是人的管理。作为劳动密集型的煤矿企业,应如何实现和加强人本管理,本文试在分析煤矿企业人本管理现状的基础上,探讨煤矿企业加强人本管理的对策。 一、煤矿企业人本管理的现状 1.缺乏有效的激励机制,煤矿生产人员结构不合理。面对煤矿企业井下作业环境限苦,危险程度高的事实,大多数企业没有采取有效的激励机制。就以工资分配而言,向采掘第一线生产工人倾斜的幅度不够,地面职工和井下职工的工资收入并没有拉开应有的档次,     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

改革煤矿采掘工人工资福利制度的探讨

目前,采掘工人队伍不巩固,井下工人特别是采掘工人倒流到井上的现象比较严重。这除了思想、作风不端正等原因外,主要是煤矿井下劳动条件艰苦和在工资待遇等方面,存在一些实际问题。第一,采掘工人健康损害严重,淘汰率大,服务年限短。这些年来,井下劳动条件虽已有很大改善,但由于井下不见阳光,潮湿和水、火、瓦斯、煤尘、岩     

建立职工升级制度的原则

建立正常的升级制度必须遵循效益、按劳分配和民主三大原则。1.安排职工升级要以生产发展、效益提高为条件,必须全面完成承包经营任务和国家指令性计划,劳动效率明显提高,企业提取的效益工资除满足正常的工资支付外,仍有一年以上的工资支付能力。符合以上条件,并经主管部门批准后,方可安排职工升级。2.升级面每年按职工人数的30%左右控制,其中井下工人升级面应为30%～     

改革计件工资分配的探讨

扎赉诺尔矿务局现有原煤生产工人10840人,其中井下工人4967人,地面工人1760人,露天工人4040人,由这些生产工人担负起全局年生产原煤458万吨;掘进进米47385米;剥离土方840万立方米的生产任务。他们和管理人员、工程技术人员一起在实施经营管理总承包的进程中制定了吨煤售价工资含量包干办法,这种包干形式要求生产的产品即既讲数量又求质量,在分配形式上,他们采取了依质论价,按量取酬,实质上就是按山售商品煤的单价提取工资进行计件分配。为了进一步改革计件工资制搞活分配,在原有的分配基础上我们提出如下分配办法供以借鉴。     

煤矿企业员工薪酬改革探讨

煤矿生产的特殊性决定了辅助单位为采掘服务的项目及岗位多,由于大多数企业沿袭计划经济的管理模式,协调采掘单位与辅助单位之间关系主要靠行政命令,而分配体制上采掘单位实行计件工资,辅助单位执行岗位技能工资,由于采掘单位和辅助单位分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,职能部门协调难度大,经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题,徐矿集团张双楼煤矿推行岗位工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制,打破传统技能工资分配办法,创     

阳泉矿务局对矿工资包干的做法

阳泉矿务局1984年实行吨煤工资包干以来,把充实完善局对矿工资包干办法作为加强基础管理、搞好企业内部分配的重要环节来抓,实行了以定额定员为基础,制定全局统一的分项定额工资单价,调动了广大职工特别是采掘一线工人的积极性,经济效益全面提高。他们的具体做法如下。     

煤炭行业工资改革的探讨

自1985年实行工资改革以来,煤炭行业工资制度发生了一些令人欣慰的积极变化:初步理顺了工资关系,解决了长期以来领导干部职级不符的问题,建立了联产联责浮动升级和3%的固定升级制度,改进了计件工资制度,制定了统一的分项定额标准和管理办法,实现了五统一;两次提高了井下津贴;建立了采掘工人岗位津贴。采掘工的工资有了大幅度提高。但是,从工资改革的最终目的、物价上涨和全国各行业的情况看,煤炭行业工资制度还存在一些问题。其中最突出的是:煤炭行业的标准工资仍然偏低,与其在国民经济中的地位和行业生产的特殊性     

完善煤矿采掘段队经济承包的研究

现在,对我国煤矿采掘段队的工资分配形式,主要有两种意见,一是主张搞计件工资制,一是主张搞经济承包。我们认为在煤矿采掘段队搞经济承包,是一种可行的社会主义工资分配形式,这是从北京矿务局实践中总结的。我局从1978年开始推行计时加奖