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这个夏天热得可以,但我们PC FANS心中最热的只有——电脑!(世界杯那个火热的三色球毕竟已经远去了)。随着高考的结束,我们的行列中又多了一批强有力的生力军:那些由于高考而与电脑洒泪而别的难兄难弟们又可以整日坐在机前了。人有两只眼睛,两只耳朵(鼻孔倒是也有两个,可惜长在一起了),可见这“视”与“听”都是我们感知外部客观世界的重要途径。在人们满足了自己的眼睛之后,耳朵的要求也逐渐提高。(我的眼睛确已满足, 相似文献
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在HK过年,从耳朵到鼻子,从眼睛到舌头,五官所能及,满满当当都是“年味儿”。在这片东西方文化荟萃交融的明珠胜地,我们能够体味到的过年气息,似乎真的比国内其它城市更多了一层温馨,于是,让我们把童年的故事一一拾起、回味。 相似文献
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“在遥远的新得克萨斯星球,有一位机智、聪明、勇敢的警长,他叫布雷斯塔。他具有鹰的眼睛,狼的耳朵,豹的速度,熊的力量!”——这句《布雷斯塔警长》动画片中的台词曾经风靡一时,尤其是“他具有鹰的眼睛,狼的耳朵,豹的速度,熊的力量!”更是耳熟能详。目前在食品行业也有这么一位“布雷斯塔警长”,他就是福建达利。短短两年来,这个来自福建惠安企业的快速发展已经到了不能不被关注的地步了。 相似文献
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理财,除了有一定的经济基础和理财工具外,更重要的是看你有没有一双与别人不同的理财“眼睛”。不同的视角和眼光会发现不同的机会,你有了一双与别人不一样的理财“眼睛”,你就会发现别人看不到的机会。那么,如何才能拥有一双与别人不一样的理财“眼睛”呢?这双“眼睛”到底是什么样的呢? 相似文献
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“大家好!我叫鲍博·泰勒,我是芬欧汇川森林管理部门的工作人员,今天我将担任导游,带领大家到森林里面去走走看看,请大家睁大眼睛,竖起耳朵,看看我们能发现什么,森林里有许多值得我们去探究的东西,比如象各种各样的树木,在森林里生活的动物和可爱的小鸟,还有从事林业作业的人和机器……也许你还想知道关于现代林业的运作和管理方面的信息,那么我们现在就马上出发,开始我们的森林之旅吧!”当你2009年6月5日登陆芬欧汇川中文网站的首页(www.upm-kymmene.cn),在啄木鸟的“指引”下,你就会加入到《芬欧汇川的森林故事》的旅行当中,身临其境般地去探访一下芬欧汇川位于芬兰充满活力的森林世界。 相似文献
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酒店行业流行这样一句话:“经营看人气,管理看效益。”而酒店企业要在经营中出效益,提高利润增长点,就必须要有一套标准化、精细化的管理标准。[第一段] 相似文献
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在企业管理活动中,管理对象包括人、财、物和信息等要素,其中人是掌握和使用其它生产要素的主体,是决定管理效率的关键。因此,“以人为中心”是现代企业管理的基本特征。“双向效忠”就是要求我们企业的管理用爱心和热心去感化他的下属,而我们的员工用更大的热情和真诚去效忠他的企业。 相似文献
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企业新闻发言人是传播和维护企业形象的信息管理者、企业危机公关的核心人物,担负着洞悉“媒体是怎样看我们”和规划“我们要让媒体知道些什么”的双重责任。企业新闻发言人正成为现代企业管理的新角色。 相似文献
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读中学时,语文老师会严格地使用 语法和逻辑的武器分析课文:“她用手提着XX”、“他用眼盯着XX”,老师说,“难道会用脚提着XX,用耳朵盯着XX吗?”当时听来,觉得老师真的很有道理,这些话实在是用词多余嘛。 但在现代社会,当你在广告中看到“只要一次、二次、三次就能轻轻松松……”的话语时,会觉得前面的“一次、二次”是多余的吗? 所以在沟通中,强调是极为重要的,有时候甚至为了强调而损失一些逻辑上的合理性也是必要的,因为信息比形式更重要。我们可以把这种有用的、必要的废话,称为营销传播中的“有效废话”。使用… 相似文献
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工商所长从职务上看,在整个系统中处在“兵头将尾”的位置;从作用上看,却是所在辖区工商行政管理的“最高领导”,是工商行政管理前沿阵地上的指挥员。因此,所长素质的优劣,关系到全所工作好坏,关系到工商行政管理职能是否到位。笔者认为,作为基层工商所长应具备以下素质:一、更新观念,敢于创新目前,各级工商行政管理部门普遍存在着对大市场监管层次浅、水平低,方式、方法不成熟等问题,尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。这就要求工商所长必须矫正对工商行政管理的认识坐标,紧紧围绕经济建设这个中心,以有效监管社会主义… 相似文献
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电视广告以其声、像、色兼备、听、视、读并举,生动活泼的特点一直吸引着广大消费者。著名传播学家麦克卢汉指出,电视台实际上是租用受众的眼睛和耳朵做生意,电视台购买大众注意力的投入,是要制造受众喜欢看的节目, 相似文献
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对于经销商来说,厂家的区域经理就是财神爷。他们给经销商带来财源的同时,也在时刻监督着经销商。他们是厂家的眼睛。他们工作在第一线,他们对市场的管理最有发言权。和厂家合作。处理好与区域经理的关系,那合作就成功了80%。可他要是不配合你。任你是多大、多强的经销商都难以得到厂家的支持。区域经理都想处理好与经销商的关系,而区域经理也希望经销商多多地配合他完成任务。“人情”就摆到了桌面上。可是,和经销商要保持什么样的客情关系呢?怎么去把握和经销商交往的“度”?他们希望对经销商最起码的要求是什么?他们如何看经销商在白酒行业的作用?本期我们邀请了四位区域经理。请他们谈一谈他们眼中的经销商和客情关系。 相似文献