推进成本管理体制改革实现铁路集约化经营

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业抓住机遇加快发展的难得机遇。实现铁路跨越式发展的重要任务之一就是通过改革财务管理体制，大力增收节支，提高铁路企业的经济效益，满足跨越式发展对财力配置的需求。财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投人产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

浅析铁路物资企业资金紧张的原因及其对策

物资企业的生产经营过程，从某种意义上讲主要是资金运用的过程。如何合理安排运用企业有限的资金，减少资金积压和资金耗费，对提高企业的变现支付能力，确保生产经营工作的正常进行，创造最佳的经济效益和在激烈的市场竞争中保持活力极为重要。目前，铁路物资供销企业资金周转困难的问题十分突出，资金困难已成为制约企业发展的关键。本文从铁路物资企业资金紧张的原因、危害及其对策三个方面加以阐述，仅供探讨与参考。一、资金紧张的原因分析铁路物资供销企业资金周转困难，由来已久，不是一时一事造成的，国家的宏观调控和企业内在因素…     

如何搞好对国有大中型企业的审计监督

当前，搞好国有大中型企业有着重大的现实意义。国营大中型企业既是现代化建设的重要支柱和骨干力量，也是国家财政收入的主要来源，增强国有大中型企业的活力并提高其经济效益，直接关系到我国国家经济的发展和社会主义制度的巩固。搞好国有企业、尤其是国有大中型企业的审计监督，是各级政府和社会公众对审计的要求和期望。     

浅谈施工企业强化财务管理 提高经济效益的途径

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业由生产型向市场经营转变，必须加强财务管理，提高经济效益，增加积累，才能有立足2地，才能达到在市场竞争中发展自己的目的。现就大中型施工企业如何强化财务管理、提高经济效益谈点粗浅的认识。一、转变观念建立财会管理新模式1、施工企业必须明确理财的方位，以市场经济为导向进行经营管理，财务管理和会计核算围绕施工企业的经营战略、经营目标进行分析、预测和决策，这是施工企业提高经济效益的基础。2、施工企业必须紧握理财的本质，以资金管理为中心，把…     

运用现代管理方法开展经济效益审计

随着我国铁路企业经营机制的转换，如何进一步提高企业经济效益已成为铁路企业当前的重要任务。铁路内部审计为适应新形势的要求，运用现代化方法，积极开展经济效益审计并取得了良好的效果。 一、运用经济活动分析法对企业经济效益进行审计分析 １．用对比分析法对企业生产经营指标进行分析。对比分析的目的就是对企业经营指标的完成情况进行分析，主要应从以下几个方面进行：第一，将生产经营的实际完成指标与计划指标进行对比。铁路企业计划指标是在科学的基础上以提高铁路企业经济效益为出发点编制的，审查计划指标的完成情况是衡量企业…     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

提高企业资金运营效率的途径

资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的突出问题。每个企业必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨，以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

铁路主辅分离辅业改制后几个关系的思考

目前在国有大中型企业进行的主辅分离辅业改制，是我国经济体制改革的重要举措，是国有大中型企业摆脱计划经济羁绊，通过建立现代企业制度，融入市场经济轨道的必由之路。铁路运输企业作为国有特大型垄断行业，无论从实现跨越式发展的目标出发．还是从整个国家经济体制改革的需要来看，铁路必须进行主辅分离和辅业改制工作。纵观铁路主辅分离辅业改制的现实和未     

浅析铁路机械设备管理的模式与策略

铁路机械设备是保证铁路正常运行的重要辅助生产设备，其与其它企业的生产设备使用不同，存在存放量大、使用率低、管理不到的缺点。因此提高机械设备的管理制度，实现其功能价值的有效发挥是当前铁路机械设备管理的重点，也是提高铁路企业经济效益最大化的重要手段。     

对当今企业资金结构的评析

对当今企业资金结构的评析湖北沙市财贸学校王绪魁商品生产和经营实践中，优化企业资金结构是提高企业经济效益和实现资金价值的一条重要途径。在社会主义市场经济条件下．强调用市场配置经济资源，并不否认企业经营管理者对优化企业资金结构的主动作用，而是更加要求他们...     

大中型企业并购过程中的财务风险研究

大中型企业并购离不开巨额资金的支持，单靠企业的自有资金难于支撑庞大的并购计划，因此，大中型企业并购必然面临资金运作以及资金运作不当引起的财务风险。本文就大中型企业并购过程中的财务风险分析论述。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

夯基础 堵漏洞 杜绝职务犯罪

我国加入世贸组织后，铁路改革日新月异，已进入了跨越式发展的新阶段。在这各项改革中．核心内容之一就是铁路运输要直接参与市场的竞争，尽快确立铁路企业在市场经济中的重要地位。但铁路企业要提高经济效益，增强竞争力，就必须先从内部管理着手．建立健全科学有效的财务会计内部控制制度，规范会计     

关于施工企业项目管理机制的建立

建筑业在我国国民经济中占有重要地位．是我国国民经济的支柱产业之一。但是。由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工。在企业内部建立项目管理机制。把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。     

企业融资方式初探

企业资金融通是企业财务管理的主要内容，其质量影响着企业的经济效益．也是企业经营能力的重要体现。在市场经济条件下，企业必须选择最佳的融资方式，以寻求最大的资金回报率。本文就此进行探讨。     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

股份制试点企业存在的问题及建议

股份制试点企业存在的问题及建议天津市审计局工业审计处贾万桐怎样使国有大中型企业充满活力，并取得良好的经济效益，一直是经济领域着力设法解决的问题。几年来也做了很多改革尝试．如厂长任期责任制．承包经营责任制。但这些改革目是经营方式的改革，而不是经营机制的...     

重视资金管理 提高经济效益

在市场经济不断完善，竞争日趋激烈的今天，搞好企业的资金管理，提高企业的经济效益是非常重要的，是每个经济实体必须研究的问题。因为资金短缺是目前影响企业发展的主要制约因素，虽然各级政府、银行为了解决资金紧缺矛盾作了极大的努力，曾多次实行发放贷款，扶持一些大中型企业，以缓解资金紧张矛盾；清欠“三角债”，解决企业、行业之间形成的债务链等措施。这些措施的实施，虽然有缓解矛盾的效果，但还是没有从根本上解决问题。因此必须分析企业产生资金紧缺的根本原因。下面从两个方面简要说明。一、宏观方面主要表现：（－）信贷和…