探讨财务控制在企业中的应用

本文从“财务管理”而非“公司理财”的角度出发,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式,从而强调了财务控制在财务管理的地位。然后分析企业内部财务控制中存在的主要问题,最后提出加强企业内部财务控制的几点建议。     

“互联网+”背景下企业财务内控体系的构建研究

随着“互联网+”时代的到来，企业传统管理模式正在面临着巨大的挑战与创新机遇，需要企业在认清形势与自身不足的基础上，强化“互联网+”与内部管理工作的融合，通过信息化技术不断提升企业管理效率。文章将以财务内部控制工作为例，在分析“互联网+”对财务内部控制工作产生的影响及自身不足的基础上，提出企业强化财务内部控制工作的具体对策，旨在帮助企业逐步转变财务管理观念，实现财务内部控制信息化管理目标，确保企业可持续的发展。     

“互联网+财务共享”模式下企业内部控制体系优化研究

经济的高速发展,促进企业规模和业务也不断扩大,财务机构冗杂、效率降低、成本增加等问题日益凸显。伴随“互联网+”这种互联网与传统行业融合发展的新形态的出现,“互联网+财务共享模式”应运而生,该模式促进了财务工作标准化,提升了财务人员的工作效率并节省了成本,与此同时,对企业的内部控制也提出了挑战,本文基于“互联网+”背景,指出了财务共享模式下企业内部控制出现的问题并针对性地提出了对策建议,以期提高财务管理的有效性。     

跨国油田财务管理若干问题的探讨

财务管理指的是企业对企业资金进行的一种规划与控制的行为,主要包括投资管理、运营管理、收益管理等,“它以企业价值最大化为管理目标,以财务预算、财务控制、财务分析为管理手段”。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

论集团公司财务控制——“中航油’’事件分析

在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的“中航油”事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过“中航油”事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

财务柔性如何影响企业价值变化——基于“双碳”目标视角下化工行业的经验事实

作为企业战略性资源储备,财务柔性在应对宏观政策变化、提升企业价值方面具有重要意义。文章选取2012—2021年沪深两市A股化工行业上市公司为样本,针对响应“双碳”目标政策变革下财务柔性对企业价值变化的作用机制展开研究。研究表明：财务柔性与化工企业价值之间存在正相关的线性关系;提升内部控制水平有助于提升企业价值,同时在财务柔性对企业价值的影响关系中发挥显著的正向调节效应。化工企业应适当维持一定的财务柔性,构建财务柔性的综合评价指标体系,并改善内部控制质量,以获得企业价值最大化。     

论稽核在企业财务风险控制过程中的作用

财务风险在企业经营过程中始终存在,如何对财务风险进行控制,是诸多企业研究和探索的重要课题,从目前来看,并没有任何一种经营模式能够杜绝企业财务风险,业务风险、市场风险等,最终都会通过财务风险的形式体现出来,并影响到企业的长远发展与稳定经营。想要做好企业财务风险控制,就必须要摆脱传统管理模式“事后诸葛亮”的弊端,将财务风险控制前移到财务风险尚未成型的阶段。本文就根据企业财务风险控制的实际情况,在简单介绍稽核与企业财务风险等概念的基础上,对稽核在企业财务风险控制过程中的作用进行了研究,并据此提出了行之有效的稽核工作手段。     

浅议煤炭企业财务风险管理

一、加强煤炭企业财务风险管理的意义 加强煤炭企业财务风险管理，是企业适应市场经济的必然要求。《企业财务通则》第十条明确提出：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，控制财务风险。”煤炭企业财务风险管理是企业管理的重要组成部分，是企业风险管理的基础。     

企业财务风险预警机制的建立研究

对财务风险进行预警，对一个企业的发展具有重要意义。财务风险预警机制能够在企业内部管理的源头上对财务风险及时发出警报，提醒管理者对风险及时预知。同时，财务风险预警机制还能在企业内部管理的“末端”衡量企业整个内部管理的效果，是企业对财务风险进行有效控制和预防的主要方式。无论何种企业类型，只要运营与发展，就会遇到财务风险。企业应对财务风险进行有效预警，并在财务风险发生前就及时向企业管理者发出预警，寻找导致财务风险产生的根源，未雨绸缪，防患于未然。基于此，笔者试展开论述，希望能够对我国企业的发展略尽绵薄之力。     

浅谈企业财务的内部控制

新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”企业财务内部控制是保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性的关键。对企业财务进行内部控制不仅可以有效防止虚假帐目,保证财务信息的真实性,还可以督促企业完善财务制度,提高财务工作的效率。同时也可以完善企业的管理制度,堵塞管理漏洞,防范管理风险,提高企业的经济效益。因此,加强企业财务的内部控制,对企业而言意义重大。     

集团企业财务集中控制的分析与建议

集团企业有效管理的核心在于对财务的集中控制。企业集团目前在财务集中控制中尚存在体制失灵、机构不健全、环境不优越等弊端,应通过统一银行开户管理、统一资金调度与控制等途径及实行全面预算管理与财务总监委派制、建立内部审核和外部审计制度等措施,强化财务售中控制,做到“集权有道,分权有序”。     

浅议私营企业集团财务控制模式

私营企业集团建立财务控制的目的是确定母公司作为核心企业的主导地位,对所属和关联单位的经营活动进行有效的监督和控制。目前企业集团的财务管理存在着随意调节财务报表、只报表不分析、不愿受财务监督等问题。应端正经理人的态度,建立畅通的财务信息系统和“财务综合报告”责任制,加强审计监督,从而保证企业集团经营目标和战略规划的顺利实现。     

谈会计报表附注、财务情况说明书与财务分析报告的异同

我国要求企业编制定期的会计报表时,还要提供会计报表附注、财务情况说明书和企业财务分析报告,这是国家对企业会计管理的一贯要求。但从当前的情况看,不少企业的会计人员对如何编制“附注”、“说明书”和编写财务分析缺乏应有的了解,有的以“附注”、“说明书”代替财务分析,或者用财务分析取代“附注”和“说明书”,对依法正确披露企业的会计信息和科学剖析企业财务营运状况产生不利影响,应该引起重视。不可否认,会计报表附注、财务情况说明书和企业财务分析报告有着十分密切的联系。一是它们所描述和揭示的是同一个会计主体在同…     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

大中型企业内部控制“三权鼎力”体系构建

随着中国市场经济体制的逐步深化，现代企业所处的金融、政治环境愈加复杂，企业的发展也随即面临着数量剧增的财务风险。本文以大中型企业为例，以企业的内部控制为视角，首次构建了内部控制“三权鼎力”的体系，希望能为科学降低大中型企业的财务风险提供有力的理论依据和工作思路。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。