云南省农行大力提升服务质量

近日，农业银行云南省分行营业部参加了由昆明报业传媒集团举办的《2013昆滇银行服务观察暨大堂经理锦标赛》。通过激烈角逐，农行云南省分行荣获“优质服务银行”称号。     

对提升城区农行市场竞争力的研究

在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。     

浅论提升城区农行市场竞争力

城区是人流、物流、资金流最为集中的地区,金融资源丰富,发展前景广阔,一直是同业竞争的＂焦点＂区域。近年来,基层农行认真实践＂以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标＂的经营理念,大力实施＂打造城区精品网点、提升综合竞争力＂的战略工程,城区农行业务发展取得明显进步。但把城区农行放在金融同业大背景下分析比较,基层行在城区的市场竞争力还不强,市场份额也不高。本文结合农行襄樊分行城区业务发展现状以及襄城支行实际就农业银行在提升市场竞争力方面存在的突出问题和改进策略作了探讨。     

对提升农行县域市场竞争力的思考

县域是农行发挥城乡联动优势的重要基石。如何巩固农业银行在县域市场的传统经营优势,增强县域市场的综合竞争力,已成为农业银行发展所面临的重大课题。文章从当前加快县域发展的现实需要出发,提出加快县域发展是当前农行的重大责任,并就如何加快县域发展提出了相关的建议和思考。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

股改后大中城市农行发展战略研究——从农行黄石市分行个案说起

本文以战略管理理论,竞争优势理论,区域经济理论等为基础,理论联系实际,采用定性、定量相结合的方法,对黄石农业银行展开研究,用模糊评判方法对该行的核心竞争力进行识别和评价。通过规范的战略分析,找出了影响大中城市农业银行经营发展思路的关键因素,并探讨了解决问题的策略和措施,为提高农业银行的整体竞争力提供了参考思路。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。     

全面提升网点综合竞争力的策略分析——以农行荆门市分行为例

着力突破城乡两个市场是实现农业银行远景目标的关键,但对于服务“三农”还处在试点阶段、还存在诸多不确定性的特殊时期．城市行必须率先担当走己提升全行发展品质的重任,全面提升综合竞争力。本文以荆门人行为例、从人力资源管理的角度阐述了提升二级分行城区网点综合竞争力的四个策略。     

以产品打造农行核心竞争力

金融同业的竞争实质上是产品的竞争。产品作为吸引客户、争夺市场、分割利润的核心手段,直接决定农业银行核心竞争力。谁做好了产品建设工作,谁就掌握了决胜的主动权。因此,要以产品生产力提升来打造农业银行核心竞争力。     

大城市农行综合竞争力研究

竞争力是商业银行在特定的经营环境中竞争实力和竞争优势的集中表现。目前,城市农业银行竞争力较弱,本文着重探讨如何尽快提高城市农业银行竞争力,增强城市农业银行持续、快速发展后劲。     

提升农行中年员工适岗学习能力浅探

在改革发展的新形势下,加强对农业银行中年员工的适岗学习和技能训练,不仅关系到农业银行的兴衰,同时也关乎农行事业承上启下的战略取向。目前,接近50%左右的农行员工已步入中年,其生理年龄在40岁以上,所承担的社会责任和家庭责任正是中坚阶段,他们为农业银行的改革发展奉献了青春年华。他们中间不乏大量的优秀员工,但他们也有先天不足,学历低、文化层次参差不齐,所拥有的专业知识不足以在管理岗位继续发挥作用,因而影响了管理质量、服务质量的提高,也影响了整个团队的战斗力,长此以往,势必不利于农业银行核心竞争力的提高,不利于打造一流国有商业银行目标的实现。为此,作为农业银行贯彻党的群众路线,落实农行党委确定的＂三大改革＂任务的重大举措,从战略上解决中、青年骨干人才的断档问题,对现有的中年员工进行适岗培训,积极提升其适岗学习能力,以适应繁重的改革发展任务,已提到了农行各级党委的议事日程。     

金融扶贫背景下农业银行县域竞争力提升刍议

党的十八大以来,脱贫攻坚成为全党全社会的共同行动。作为以惠农为本的大型商业银行,中国农业银行始终把金融扶贫工作作为一项必须长期践行的社会责任。文章把握农业银行实施金融扶贫与提升县域市场竞争力的相关性,以福建省为例分析农业银行统筹推进金融扶贫与提升县域市场竞争力存在的难题,提出在金融扶贫视域下农业银行提升县域市场竞争力的对策建议。     

关于提升城市业务综合竞争力的调研报告

城市业务是农业银行股改上市后盈利的主要支柱，做大做强做精城市业务是农业银行提升综合竞争力的现实选择。本文通过调研认为，城市业务耍在搞好服务“三农”对接的同时，通过商业运作，城乡联动、双层经营，实现城乡业务全面发展，全方位提高市场竞争力。     

对农行建立以市场为中心的营销机制的探讨

当前,农业银行的经营状况令人担忧,具体表现为:一是资产质量差,二是经营能力弱,三是经营招术少,四是经营效益差。因此需要建立以市场为中心的营销机制。一、农业银行运用市场营销的可能性和现实意义随着金融体制改革的不断深入,计划金融与市场金融的日益结合,资本市场的不断完善.从根本上为市场营销进入我国农业银行的经营管理提供了"土壤"。首先,农业银行越来越注重自己在社会公众中的"形象",越来越注重占领市场。其次,银行服务正逐渐由"买方市场"向"卖方市场"转化,同业之间的"顾客争夺战"已成     

如何提升农行在县域经济中的竞争力

面向"三农"的市场定位,使县域成为农业银行今后提供金融服务的重要领域。农业银行只有充分发挥在县域的资源优势,提升业务竞争能力,树立良好的品牌形象,发展才能长远,才能在竞争日益激烈的市场扎下稳固的根基。一、农业银行在县域业务发展中存在的问题一是部分行对县域业务发展定位不清     

新农村建设与县域农行经营转型

面向三农是党中央、国务院赋予农业银行光荣的历史使命,也是农业银行必须履行的社会责任。农业银行如何深化服务三农,准确把握服务三农与商业运作的最佳结合点是亟待研究的现实课题。当前和今后一段时期,县域农行要把面向三农作为改革和发展的主题,进一步确立三农和县域蓝海市场发展战略,根据农村区域资     

关于提升城区农行市场竞争力的思考

近几年来，为促进股份制改造，农业银行着眼内部潜力挖掘，先后采取诸如撤点减员、收入成本控制、内部风险控制等战略措施，对完善公司治理、开源节流、轻装上阵进而保证业务稳健快速发展等都有着非常积极的意义，符合农业银行长远发展利益。但城区农行在流程、渠道、风险控制、创新和人力资源管理等竞争力过程要素方面仍存在着一些迫切需要改进的问题，需要引起高度重视并切实予以解决。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

提升基层营业窗口服务质量的建议与思考

基层营业网点是农业银行直接服务客户的窗口,其服务质量的好坏,不仅决定着该网点的业务发展质量与速度。而且关系到农业银行对外的企业形象和在同行业竞争中的位置。在当今客户金融需求日益多元化、银行同业竞争日趋白热化、金融服务方式日渐多样化的新形势下,基层营业窗口如何与时俱进提升窗口服务质量是银行经营管理者需要认真研究和探讨的现实问题。本文结合自己的实践和思考,谈一些个人的浅见。当前基层营业窗口     

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考--以农行罗田县支行为例

面向“三农”、服务县域，是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场，不断提升农行在县域的竞争力，最近，笔者以鄂东罗田县为例，分析了业务发展现状，并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。