科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业是知识经济时代的宠儿。它一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。其中包括计算机网络技术开发、生物制药技术开发、新材料、新能源技术开发以及相关技术开发的企业机构。这类企业与传统企业相比,在企业管理方面具有许多不同的特点,其中主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业较为重要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由过去资金运筹转向对“知本”     

企业投融资管理及优化对策研究

企业是最主要的经济组织形式,是市场经济的主体,是国家配置资源、转化资源、调整资源的有效方式,能够降低社会经济的交易成本,促进国家的现代化发展。投融资是企业常用的经营方式,是评估企业发展状况的重要指标,但目前,部分企业投融资管理的现状不容乐观,存在着投融资方向不明确、渠道单一、回报率低、资金管理混乱等情况,降低了企业的管理效率与管理质量。因此,企业要重视投融资管理,变更投融资管理的理念,改进投融资管理的路径,填补投融资管理的空白,降低企业的经营风险,促使企业投融资管理走向专业化、精确化、全面化的发展道路。     

企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念，任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的，它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式。管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程，管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的所有资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面。管理的目的不仅是为了管控这些资源，而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率。     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。     

管理审计：企业整体管理目标评价标准

一、企业整体管理责任的概念 企业整体管理责任就是将企业作为一个整体来看时所应当承担的管理责任,很显然,承担这种管理责任的主体是企业经营者.委托代理关系建立以后,股东必须对经营者进行科学的授权,经营者对股东承担这些责任:按股东的要求使用资源;最大善意地使用资源;保护资源安全;向股东如实报告资源营运状况.     

浅议企业知识资源平台的建立

企业知识资源是企业发展的支撑,是企业重要财富。挖掘和利用企业知识资源是提升企业竞争力的重要手段。本文从知识资源的作用价值、构建方式、管理应用等方面论述了企业知识资源平台建立和应用管理的方式。     

现代企业经济管理存在的问题及对策研究

企业经济管理是企业管理的重要组成部分,在企业中占据着重要的位置,经济管理效果直接反映着企业经营成果。如何整合企业资源,做好现代企业经济管理成了企业界不断研究、探索和实践的热点问题。经济管理对于企业安全生产、经营管理、改革发展等工作有着至关重要的作用。经济管理必须分析企业的现状和存在的问题,以提高企业利润最大化为目标,寻找开创性的可行性解决办法,提升企业的经济效益和可持续发展能力。     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息.     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

高度重视无形资源管理:中国企业的一项紧迫任务

从资源的角度研究企业的无形资源管理问题，学术界这方面的成果甚少。从企业资源的无形性有形性把创造价值要素分为无形资源和有形资源。忽视无形资源的管理是中国企业的通病。改革开放以来中国的许多名牌企业倒闭被兼并，以及加入WTO后，中国企业由于出口产品技术含量低相互压价遭遇反倾销越来越多的事实，充分证明企业无形资源管理的重要性和迫切性。本文针对中国企业的实际情况，提出首先要从战略上增强无形资源的管理意识、建立机构、健全制度，其次要在微观层面加强对无形资源的开发与创造、保护与创新。以此为中国企业做大做强，增强其国际竞争力提供些有益的启示。     

建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

科学发展观指导下的新时期企业管理

科学发展观下企业管理是就是通过计划、组织、控制、激励和领导等科学环节来协调企业的人力、物力和财力资源,以期更好地达成企业效益增长、持续发展的目标的过程。实行企业管理科学化是科学发展观的基本方针,科学发展观是建立健全科学管理制度的灵魂,科学发展观是管理科学化的行为动力。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

浅谈企业档案信息化管理

企业档案作为企业信息资源的一部分,应强化企业档案信息化管理,将企业档案信息资源融入企业的信息化建设,最大限度地发挥企业档案信息资源的作用,了解企业档案管理的必要性,找出企业档案信息化管理的存在问题,完善企业档案信息化管理的对策。     

对企业人性化管理的思考

企=人＋止，人是企业的核心，人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本开展企业管理。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。