跨越常规的直接费承包模式

不一样的项目经理部承包方式适用于不同的企业和不同的项目。直接费方式可以促使企业在管理上下功夫,从多方面使企业受益。施行直接费承包方式,还需要一些特定的条件。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中，有许多管理思维和模式，与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点，使之能有机结合，有效实施，既能延长企业法人管项目的链条，又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

科研项目管理中几个关系的研究--关于中科院知识创新工程试点科研项目

科研项目管理通常指通过协调与科研项目(或项目计划)相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进项目目标实现的动态活动。科研项目管理按时间分为立项管理、实施管理以及结题验收管理；按管理方式分为目标管理和过程管理。科研项目管理研究的内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系，以及项目管理办法、过程评估、验收、经费使用等诸多方面。     

新建火电项目管理 应当树立的几个观念

新建大型火电项目依法组建具有真正法人资格的有限责任公司或股份有限公司，实行公司化管理体制，是我国建立现代企业制度的要求。同时，也给新建公司的决策者和经营者们提出了迅速转变观念、开展项目管理、以便顺利组织建设、创造优质工程的迫切任务。为了要让新项目新体制实现管理转型，首先要提高认识、转变观念。对新建大型火电项目开展工程建设管理，应开阔思路，从长期形成的传统思维方式中摆脱出来，树立如下一些新观念。我是业主观念计划经济体制下的建设单位，只是国家某个部门的代表，他们只代表上级部门负责项目的基本建设阶段性…     

总承包项目风险管理的反思

改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一，参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中，他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入，给了我们不少启示，也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

工程项目管理企业(PM)与业主关系问题的探讨

在采用项目管理服务的管理方式下，工程项目管理企业(PM)和业主之间关系的好坏会直接影响到双方合作的成效，建立两间的良好关系，将增加项目管理服务业发展的市场动力来源。结合了南京国际广场工程项目管理的实践，对PM与业主之间的关系进行了分析，总结了实践中PM和业主之间存在的一些问题，提出了建立“伙伴关系”的建议，以及成功建立伙伴关系的几个重要因素。     

中小河流治理项目监督检查要点及典型问题分析

为了保证中小河流治理项目的顺利实施,文章重点对中小河流治理项目实施过程中的监督检查方式、监督检查重点进行了一些汇总归纳,列举了资金管理、进度管理、合同管理、质量安全管理等方面典型问题进行了初步的原因分析,并提出了一些意见建议,为各级监管部门提供监督检查参考,同时对参建单位各方引起高度重视,为保障项目的顺利实施并充分发挥工程效益提供帮助。     

法国宇航的质量管理

经历了在法国宇航３个多月的监造工作，对法国宇航的项目管理和质量体系有了一些初步了解。法国宇航在项目管理和质量体系上有很多值得我们学习的地方。对比法国宇航和我们的质量管理，感到有很大的差距。一、法国宇航的产品保障机构法国宇航戛纳卫星研制中心的产品保障机构是一种工业化方式的矩阵管理模式。在戛纳卫星研制中心的质量部，设有元器件、可靠性、状态控制、材料及工艺、安全性、软件等部门。除此之外，还设有通信卫星产品保障部。产品保障机构实际上是一个缩小了的卫星中心，只不过其功能只限于产品保障而已。在质量部内部采用…     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

诠释项目管理中的几个关系

随着建筑施工行业竞争的日益激烈，项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异，项目目标的实现和最终结果差别很大，管理好的项目，信誉和经营成果不言而喻，管理不好的项目，不仅经营成果差，也直接影响了工程局的市场信誉。笔者经过一些调研，认为这些问题产生的原因主要在对内、对外关系的定位和处理上，这些关系的认识和处理的好坏，直接影响到项目的正常履约和运作。     

政策法规

《境外进行项目融资管理暂行办法》将出台据国家计委透露：由国家计委会同国家外汇管理局制定的《境外进行项目融资管理暂行办法》有望出台。项目融资是指以建设项目的名义在境外筹措资金、以项目自身预期收入承担债务偿还责任的融资方式。它一般是项目发起人为筹措较大规模外汇资金，同时又避免承担过大的项目风险和债务偿还责任而采取的形式。它与传统的公司融资有所不同，在项目结构、融资结构、风险分配、权益抵押等方面更复杂，对项目的质量、发起人和稳定的预期收入有更高的要求。因此，我国境内项目采用项目融资的方式筹资建设，应逐…     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

百度管理之“玉”

百度知识型企业管理方式的理念和一些操作细节，值得有志于管理创新的企业借鉴。 在坊间流传的所有关于百度管理故事中，李彦宏都是绝对主角，好像花生漫画中的史努比一样不可或缺。但在百度式管理的四格漫画中，主角不一定都能说了算。2008年百度推出自己的IM产品时，李彦宏兴奋地表示自己喜欢“百度小声”这个名称，但最后项目小组集体表决的结果是“hi”，     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本，效益为根。项目管理的最终目的是实现履约，产生效益，为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式，助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要实现各级各类项目管理价值最大化。”