祝贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

湖南省煤业集团有限公司是经湖南省人民政府批准,由原湖南省涟邵矿业集团、湖南省资兴矿业集团、湖南省白沙煤电集团、湖南省长沙矿业集团.湖南省湘潭矿业集团、湖南省辰溪煤矿六家省属国有煤炭企业.按照现代企业制度联合组建的特大型国有独资公司,是湖南煤炭龙头企业和基础能源供应的主力军.对全省煤炭具有较强的控制力、影响力和带动力。     

张华滨钳工组

张华滨钳工组隶属山西汾西矿业集团洗煤厂,担负着洗煤厂50多台机床和设备的维护保养及洗煤生产急件的加工制作任务,2008年3月,汾西矿业集团以劳模的名字张华滨正式命名了     

2005年度煤炭经济研究获奖优秀调研课题及论文名单

一、优秀论文182篇一等奖18篇1·煤炭企业转变增长方式路径探讨淄博矿业集团马厚亮2·煤炭企业实现安全生产的有效途径探析淄博矿业集团张寿利3·国有企业引进战略投资者的思考肥城矿业集团孔青4·统一思想知难而进加快推进企业改革改制步伐肥城矿业集团宿洪涛5·大力发展循环经济构建平煤和谐矿区平顶山煤业集团陈建生6·从平煤实践看煤炭企业发展循环经济之路平顶山煤业集团常建华7·正确把握科学发展观推动企业跨越式发展新汶矿业集团郎庆田8·大力发展循环经济高效利用煤炭资源新汶矿业集团王元仁和富平澹雨9·坚持管理创新实现跨越式发…     

企业物资采购价格管控系统的构建与实施

<正>鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司,成立于2002年4月。在公司管理架构方面,设置计划招标室、设备采购室、材料采购室、原燃料采购室、储运室、     

钢企大宗原燃料采购的审计思路与关注重点

<正>众所周知,钢铁企业大宗原燃料采购占整个成本支出的70%以上,主要品种为铁精粉、球团矿、烧结矿、铁块(含铁水)、废钢等含铁料,焦炭、焦粉、煤炭、洗油等燃料以及合金材料和其他杂料。因此,本文主要探讨大宗原燃料采购的审计思路与关注重点,力争防止舞弊及促进原燃料采购部门尽可能以较低的成本采购到质量较好的原燃料,促使其配合原燃料使用单位将产品中原燃料成本     

冶金原燃料采购中财务管理的职能作用

<正>在冶金企业中,大宗原燃料的采购工作愈来愈显现出举足轻重的地位。原燃料的采购工作是冶金企业上游产品投入的关键一环,是企业生产经营的第一道关口。它不仅关系到     

2002年度全国煤炭工业双十佳矿长名单

(排名不分先后)曲金田神华集团神府东胜煤炭有限责任公司大柳塔煤矿矿长祁和刚中国中煤能源集团大屯煤电(集团)公司姚桥煤矿矿长杜和平神华集团包头矿业公司阿刀亥煤矿矿长杨德林邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿矿长李鸿双山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司古书院矿矿长李树奎山西潞安矿业(集团)有限责任公司五阳煤矿矿长李贵生山西焦煤集团公司汾西矿业集团水峪煤矿矿长王水金山西省乡宁县地方国营台头煤矿矿长刘英志七台河矿业精煤(集团)有限责任公司龙湖分公司经理来存良兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿矿长陈杰新汶矿业集团有限责任公…     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

7S现场管理

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为班组长日,通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展。此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现1234新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。     

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经...     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

原料采购信息化的实施

一、实施背景钢铁企业具有生产流程长,消耗物料品种多,原燃料结算方式多样等特点。原燃料采购结算是整个原料供应链中的一个重要环节,采购结算价格在原燃料采购成本中占有举足轻重的地位。在ERP系统上线前,宣钢原料采购结算业务一直沿袭传统方式进行,文件数据具有易改性、数据量     

班组建设提出新目标

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为"班组长日",通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展.此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现"1234"新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高.     

采购与付款环节的内部控制

随着钢铁产业的快速发展，原燃料短缺与钢铁生产高速发展的矛盾越来越突出，造成外购铁精矿、精煤和铁合金等原燃料资源的紧缺。尤其是在目前市场条件下．作为钢铁企业的原燃料供应厂商，更为注重货款的回收和经济效益的实现．有些原燃料供应厂商提出“先款后货”、“带款提货”的销售原则，这更增大了采购的经营风险。从而要求采购企业进一步加强采购和付款环节的内部控制制度。     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

运用线性规划方法解决原材料的最佳采购问题

物资采购工作是一个比较复杂的系统问题,由于供货厂家较多,可供选择的范围较大;用户对材料的要求并非单一因素;各供货厂家生产的产品的各种理化指标不同、价格不同,因此,真正做到择优择廉采购是相当困难的。线性规划方法为我们提供了一个寻求解决最优化问题的途径。 我厂使用的大宗原燃料的特点是: 1.消耗量大,每年使用资金数亿元。     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

2012年1～4月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析

<正>2012年4月,钢铁产品及原燃料市场价格小幅下跌。对标企业原燃料采购成本环比升降不一,煤焦类产品及生铁、废钢普遍下降,铁矿类产品有所上升。1-4月累计,除炼焦煤、喷吹煤外,其它产品的采购成本低于去年同期水平。炼焦煤、喷吹煤采购成本同比上升0.61%和4.37%;冶金焦下降3.95%;国产铁精矿、进口粉矿同比分     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。