共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
非经营性政府投资项目在我国固定投资建设中占有相当大的比重,但是在工程建设传统管理模式下会产生投资超标、质量不高甚至滋生腐败等一些问题,因此一种新的项目管理方式"代建制"应运而生。根据《国务院关于投资体制改革的决定》的指导精神,代建模式将成为非经营性政府投资项目推行代建制管理的发展方向。 相似文献
2.
采用风险分析的方法确定投资项目的预备费,比目前通常采取固定费率的方法更能反映具体项目的风险状态。文章探讨了在投资项目招投标阶段,如何应用风险分析的方法确定项目的预备费。以一个EPC(设计、采购、施工)项目的招投标为实例,在识别风险,评估风险的基础上,通过蒙特卡罗模拟方法,计算出项目的预备费和投标价格。 相似文献
3.
对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。 相似文献
4.
政府投资项目实行代建制管理模式,其目的就是要通过“超有罚.省有奖”的奖罚机制,有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体.在建设项目实施过程中, 相似文献
5.
6.
7.
8.
9.
10.
针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象,综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点,提出了解决投资失控的建议。 相似文献
11.
阐述了安徽省水利水电设计院项目负责人在项目设计策划、各专业协调、产品校审与确认、设计更改、归档等主要过程中执行GB/T19001-2000标准的做法. 相似文献
12.
从盘江矿区刚建成的几个重点项目和正在建设的两个重点项目来看,在项目决策及设计阶段,影响工程投资的可能性在30~75%,而在施工阶段影响工程投资的可能性只有5~25%。显然,项目的决策及设计阶段,是工程投资控制的关键,在项目决策之后,控制投资的关键在于科学的设计。 相似文献
13.
李健 《中国电力企业管理》2003,(7):59-60
工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,… 相似文献
14.
陈建伟 《水利水电工程造价》2002,(4):39-43
大朝山水电站于1992年7月开始筹建,电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电,标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立,大朝山水电站建设管理的成功经验,贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作,以及电站建设管理全过程的方方面面,大朝山水电项目建设总体投资控制管理,预期完全可以控制在国家批准概算范围内,并争取有所结余,这在国内已建大型水电项目中,无论是总体工程建设投资控制,还是具体项目建设投资控制管理原则,管理制度,以及投资控制管理方法,投资控制手段,都是成功的和较为先进的。 相似文献
15.
在国际油气勘探开发合同中,一个国家内各独立项目的财税条款通过税收篱笆圈(Ring Fence)在某一层次上相互影响。在进行海外油气项目投资组合评价时,应根据合同中规定的财税条款所确定的篱笆圈层次关系,确定应税收入的计算层次和顺序,确保项目税后净现金流和净现值数据真实反映合同财税条款。忽略合同中规定的财税条款对篱笆圈的规定,有时会导致评价结果失真,很可能导致投资决策失误。因此,在进行海外油气项目投资组合经济评价时,应严格按照合同中规定的计算层次和步骤建立评价模型,提高经济评价的准确性,更好地为投资决策服务。 相似文献
16.
政府投资项目超概算是多年来形成的一种顽疾.这不仅影响了投资效益的正常发挥,也浪费了政府财力。造成项目超概算的因素很多,也比较复杂。本文从政府投资项目实施的全过程出发,客观分析了目前政府投资项目超概算的主要原因,并针对原因提出了九大控制方法.为有效控制政府投资项目工程造价提供参考。 相似文献
17.
18.
浅谈石油项目投资风险分析 总被引:3,自引:0,他引:3
石油项目是典型的风险项目,存在地质风险、技术风险、经济风险和政治风险。风险分析的方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。在风险分析的基础上应加强风险管理。 相似文献
19.
20.
内部控制基本上可以视为房地产项目管理体系中的重要组成内容.一般来说,内部控制效果的合理与否往往会对房地产项目整体管理质量产生至关重要的影响.近些年来,随着我国房地产建设事业的不断发展,行业内部对于房地产项目内部控制工作予以了高度重视.为进一步加强房地产项目内部控制管理水平,本文立足于房地产项目管理实况,重点针对内部控制... 相似文献