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降低采购成本是企业实现利润增长的有效途径,尤其在当前资源紧张,环境恶化的情势下,加强物资供应企业的节能采购,环保采购,以经济的投入获得理想的产出回报,是物资供应企业所面临的严峻形势,从内部审计的角度谈谈对物资供应企业绩效评价,以提高物资供应企业的管理水平,从而增强企业的盈利能力和核心竞争力。 相似文献
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煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略. 相似文献
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随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。 相似文献
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近年来,石油系统的改制,使石油物资供应部门受到了极大的冲击.推行集中采购可在一定程度上降低采购成本,发挥采购的规模效应.本文对石油企业物资采购的现状进行了分析,探讨了石油物资供应体制改革的模式,以节约采购资金,使石油企业的物质资源得到更为有效的利用. 相似文献
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物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量,而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而,物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式,全力达到最低的价格,全新优质服务的目标,进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之,物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理,使企业降低生产成本,让资金快速运转,从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。 相似文献
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物资供应作为企业生产过程中重要的一环,是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础,在经济管理中占有重要的地位,随着社会主义市场经济体制的建立,企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中,我们深切感到,运用招标投标办法来组织企业大额物资供应,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现物资采购根本意图的重要手段,对提高投资效益,增强管理层控制能力,净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。 相似文献
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张卓 《现代营销(创富信息版)》2022,(1)
近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。 相似文献
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信息化是改造和提升传统产业的革命性手段.集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。 相似文献
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在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。 相似文献
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物资供应对于煤矿企业意义重大,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨,提出了完善物资供应管理体系的必要性,并从物资的采购分析阶段和管理阶段分别进行了发展道路的探索。 相似文献
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物资供应对于煤矿企业意义重大,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨,提出了完善物资供应管理体系的必要性,并从物资的采购分析阶段和管理阶段分别进行了发展道路的探索。 相似文献
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物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。 相似文献
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谈施工企业物资采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。 相似文献
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随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。 相似文献
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随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。 相似文献