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<正> 钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武 相似文献
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<正> 这次在唐钢召开的钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,是继济钢节能增效会议后的又一次重要会议。这次会议的主要目的是总结交流唐钢等单位开展对标挖潜活动的经验,进行效益潜力对比分析,研究如何完善 相似文献
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<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步 相似文献
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近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了“十佳”成本指标对标活动。对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的。太原钢铁(集团)公司(下称太钢)发展战略目标是:把太钢建设成为具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。在新的形势下,围绕太钢发展目标,对标挖潜已成为增强企业综合竞争力的重要手段。一、对标挖潜工作的整体思路太钢开展… 相似文献
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6月21日,在唐钢召开了2001年重点大中型钢铁企业对标挖潜座谈会上,会上,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了重要讲话。吴会长在简要介绍了今年头5个月钢铁工业经济运行情况后,重点讲了两个问题。 相似文献
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近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了"十佳"成本指标对标活动.对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的. 相似文献
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<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76%,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61%。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。 相似文献
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<正>2012年是全球钢铁行业都非常艰难的一年,受市场需求萎缩的影响,中国钢铁行业经历了严重困难的局面,钢铁行业遭遇了"严冬"。宝钢也不例外,经受了激烈市场竞争的考验,度过了宝钢历史上极为艰难而又非常关键的一年。在严峻的形势面前,宝钢坚持苦练内功,在管理体制与机制上深化变革,积极采取各种措施,努力减少不利影响。经过全体员工的共同努力,公司顺利完成了国务院国资委制订的年度挑战 相似文献
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<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。 相似文献
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我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。 相似文献
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<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择, 相似文献
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安阳钢铁集团公司焦化厂(下称安钢焦化厂)始建于1970年,经过几代人的艰苦创业,目前已发展成为拥有42孔80型焦炉4座、58型焦炉2座,总资产5.18亿元、年产焦炭140万吨的大型焦化厂,在安钢的生产经营中发挥着举足轻重的作用.但与兄弟单位相比还有不小的差距,特别在成本管理上.以前存在着"与自己比,方方面面有成绩;与过去比,年年月月有进步"的自我陶醉、固步自封的思想,不知道山外青山楼外楼.只有与同行业先进技术经济指标进行对比,才能比出差距、比出压力、产生动力、挖出潜力.笔者拟从安钢焦化厂对标挖潜、深化成本管理的实践谈几点体会,与同仁商榷. 相似文献
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<正>今年是钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,本刊去年11期发表了“对标不止、潜力无穷”的署名文章,较全面地介绍了钢铁工业开展对标挖潜活动以来取得的主要成绩和基本经验,引起了有关部门和广大读者的关注和好评。但是,成绩只能说明过去,不能代表未来,要保持对标挖潜活动不断深入,持续发 相似文献