实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

标准成本制度在成本控制中的应用

<正> 标准成本制度亦称标准成本系统或标准成本法,是指预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以揭示成本差异、对成本差异进行分析处理,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。它包括标准成本、差异分析和差异处理三方面内容,属于管理会计范畴。本文拟结合邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)成本控制中标准成本制度的应用模式进行一些探讨。     

标准成本法在作业成本体系中的应用

作业成本体系中应用标准成本法，也应遵循制定标准成本，计算分析成本差异，处理成本差异的设计原则，只是在内容上有所区别和扩展，笔者主要就此作几点思考。     

标准成本在供电企业中的应用探讨

引言 (一)标准化成本概念介绍 标准成本是按照成本项目事前制定的,在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标.它不是实际发生的成本,而是一种目标成本,也叫"应该成本".标准成本的制定,不仅有利于企业编制预算、考核评价各个部门的工作业绩,同时可以为企业正确进行经营决策提供依据.标准成本的制定主要包括三个方面:直接材料标准成本的制定、直接工资标准成本的制定、变动性制造费用标准成本的制定以及固定性制造费用标准成本的制定.     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平,增强生产经营决策的合理性和有效性,越来越多的钢铁企业引入标准成本法,本文以大型钢铁企业JT公司为例,阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验,供其他企业参考。     

钢铁主业成本动态控制模型的分析与应用

<正>为全面贯彻落实科学发展观,应对金融危机的影响,实现公司生产经营朝着"又好又快、好中求快"的方向发展,我公司根据钢材价格和原燃料价格变化频繁的实际情况,提出了动态控制成本的战略举措。依据我公司钢铁主业产品品种、设备、工艺等特点,充分考虑现实产能和市场占有份额等     

欧盟钢铁行动计划实施情况及启示

为保护和振兴欧盟钢铁业,2013年欧盟委员会公布了《欧盟钢铁行动计划》,旨在通过鼓励创新、创造增长和营造公平的贸易环境,解决欧盟钢铁工业面临的挑战,提升欧盟钢铁工业竞争力。介绍了欧盟实施钢铁行动计划的背景、主要措施和实施效果,以期对我国有所借鉴。     

标准在储气库建设阶段的实施与应用

苏桥储气库由枯竭油气藏改建,是世界上埋藏最深、运行压力等级最高的储气库。建库初期,国内关于储气库建设的标准体系不完善,加速标准体系的建设,对指导苏桥储气库的管理和建设尤为重要。在苏桥储气库生产建设过程中,中国石油华北油田先后制定并发布了8项油田公司级企业标准,细化施工步骤、明确施工目的、提高工程质量,实现了整体施工的规范化、标准化,对储气库高质量建设具有重要意义。     

标准成本

标准成本系指一个工业企业在正常的经营条件下,所应达到的“目标成本”。它是预计成本的一种,但预计成本并非就是标准成本,前者侧重于对某种产品的估计和价格的制定,后者则侧重于对成本的管理与控制。标准成本大体分为:理想标准成本、基本或“定数”标准成本和正常标准成本(也叫当期标准成本)三种。除理想标准成本一般很少采用外,基本或“定数”标准成本也有其局限性,只有正常标准成本,在一般效率水平的经营条件下,才是所能达到的成本。它与会     

浅析标准成本制度及其应用

成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。高级管理人员不仅想知道耗费了多少成本,而且想知道成本消耗是否代表一个先进的生产水平。标准成本制度使经理及其员工们能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找产生差异的原因。国外经验表明,它是长期以来行之有效的产品成本控制方法。随着理论推广和实践的探索,现已逐步纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度。目前,宝钢、邯钢等国有企业纷纷结合自身实际,推出标准成本制度,并取得了良好的效果。本文仅就标准成…     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。     

标准成本管理在钢铁企业的实践

标准成本管理在国内外钢铁企业广泛应用,但取得成效各有不同。本文通过讨论制定标准的具体方法,探讨适用于钢铁企业的操作模式,使标准切实引导现场成本改善,为企业创造价值。     

浅谈标准成本在企业的推广应用

随着我国社会主义市场经济的深入发展与加入WTO组织,进一步加快了国际经济一体化的进程。为了尽快适应新形势的变化,适应现代管理成本会计的要求,大连金牛股份有限公司财务部于2001年历时半年多的时间,在原有实际成本核算、目标成本核算与管理的基础上,对公司内部各生产厂每道生产工序的每个生产钢种,参照现代标准成本的理论,依据目前生产装备和工艺流程水平和成本、费用等情况,测定出各钢种的一整套标准成本并进行应用,不仅为推进企业的成本核算与管理开拓出一个新模式,而且已取得一定成效。2001年公司可比成本降低7676万元,实现利润6180…     

架线式电机车在梅山铁矿的应用

为解决井下巷道运输运力不足的问题,综合20 t和30 t电机车的性能特点,梅山铁矿引进了25 t变频电机车。给出25 t电机车挂载10节10 m~3矿车的应用情况。     

标准成本与责任成本

宝钢率先在冶金行业推行标准成本制度，为宝钢现代化管理又增添了新的内容。最近读了几篇关于宝钢标准成本制度的材料、报道，其中提到宝钢由责任成本制度向标准成本制度过渡，笔者认为，值得商榷。首先从标准成本制度和责任成本制度的内涵来看，属于不同范畴的概念。标准成本制度，是将成本计算和成本控制相结合，包括制定标准成本，计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因和责任，据以采…     

谈煤矿标准成本的制定与应用

煤炭生产由于地质构造,资源丰度,赋存条件,开采工艺和技术装备的不同以及劳动效率和经营管理水平高低的差别,表现出原煤成本的差异。这就无法使用同一尺度来准确地衡量成本和进行评价工作。煤矿的标准成本,就是按确立的生产过程,区分不同条件,以标准消耗量和标准价格的尺度,进行合理的成本控制,并寓分析于核算,把核算和分析结合起来,从而迅速地确定实际成本超降的主客观原因和责任,推动企业不断地改善生产经营,降低成本,提高经济效益。     

标准成本制度

所谓标准成本制度是一种将成本计算和成本控制相符合，包括制定标准成本，计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因和责任，据以采取相应措施，实现对成本的有效控制。因此标准成本制度把成本车前的预算、日常的控制和最终产品成本的确定有机结合起来．所谓标准成本，是指经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、…