矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

加强制度建设 着力降低成本——对《企业产品成本核算制度—钢铁行业》研究制定及实施相关问题的访谈

<正>产品是企业对社会提供的有效供给,其成本高低不仅关系到企业的经济效益,还影响企业的生存与发展,因此成本管理是办好企业的永恒主题,降本增效也是企业一贯坚持不懈的奋斗目标。最近召开的中央经济工作会议,把"降成本"作为2016年经济工作中的五大任务之一,并做出了具体安排和部署,降成本已经成为新常态下做好经济工作的当务之急。特别是目前钢铁产品需求减量、价格下滑、经济效益大幅降低的严峻形势下,     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的"组织成本"和"隐形成本",提醒人们重视它,并加以控制。     

着力提升创新意识深入开展对标挖潜

企业的产品竞争实质上是成本的竞争.成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素.尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要.正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:"什么是杭钢特色?就是投入少产出多.     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

化纤业直面高成本

改革开放以来,"低成本竞争优势"一直是中国化纤行业快速发展的有力支撑,但在如今,劳动力、能源、物流等成本的不断上升,给化纤行业发展带来了巨大的挑战,同质化竞争愈加激烈,部分企业迫于库存压力和资金短缺,不得不低价竞争,甚至倒闭化纤行业正面临着高成本时代下的新考验。步入调整期近几年来,化纤企业切切实实地感受到了高成本时代的到来,以往的成本优势已经丧失。而下游的纺织行业面对国内外的严峻形势,对化纤产品的需求也表现出了谨慎的态度,纺织企业不     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

2010年橡胶行业经济运行分析及2011年展望

2010年,天然橡胶价格暴涨成为我国橡胶行业发展的"拦路虎",在成本不断上涨而企业消化能力有限的双重压力下,轮胎、胶鞋等企业经营困难,利润降低。据中国橡胶工业协会对其378家重点会员企业的统计,2010年行业完成现价工业总产值2561.48亿元,同比增长22.6%;实现销售收入2534.1亿元,同比增长25.3%;实现利润同比下降12.7%。2011年,成本压力依然存在,开发新产品、尽快提高产品竞争力是企业发展的当务之急。     

精益财务管理 助推降本增效

<正>2015年是"十二五"规划收官之年,在宏观经济"调结构、促转型"的总体形势下,国内经济增速进一步放缓,下游行业发展弱于预期,钢铁市场形势不好,钢材价格跌至低谷,行业效益急速下降,企业利润不断压缩。很多钢企均面临销售收入减少、产品库存增加、人力成本增加、资金周转困难、环保要求严峻、安全压力增加等情况,整个行业生存环境十分艰难。2016年是全面落实"十三五"规划的开局之年,     

提升企业软实力 挖掘管理潜效能

纺织企业是传统行业,相比较而言,是劳动密集型、产品科技含量不高的行业,而企业的生产成本(原料、能源、用工等)日益高涨,使得企业原本微薄的利润更加微薄。面临着市场新一轮残酷无情的行业洗牌,如何跳出拼规模、拼成本的低层级竞争圈,寻找一个有相对较高附价值、以品牌为导向,融入创意、含企业独特文化的纺织产品是现代纺织企业立足的根本点和出发点。因此,企业除了在产品研发、市场份额上找新亮点、新需求外,如何在企业自身下功夫,提升企业软实力,挖掘管理潜效能也是至关重要的。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

成本利润否决制胜市场：—东风朝阳柴油机公司成本管理工作探索

邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…     

向现场精益化成本管理要效益

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、优化产品性能的前提下最大限度的降低成本,保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于长流程的钢铁企业来说,生产现场的成本控制是最重要的一环。     

钢管企业成本管理的问题及对策

<正>钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑。而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观。成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现。本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考。一、当前企业成本管理的问题     

格柏助力品牌创新

时装和时尚产品的设计师不仅需要时时站在时尚前沿,他们还需要比以往更加注重创造和管理产品的速度和成本效益。"快速上市"已经不能满足现状,行业需要不断改进流程,从而达到"随时满足顾客需求"。作为全球拥有最多时尚品牌用户的PLM解决方案供应商,总部位于美国纽约的格柏科技Yunique Solutions事业部日前在上海举办了一场以"协同创新,站在时尚之巅"主题的PLM时尚行业研讨会。来自国际、国内的多家服装品牌企业,中国服装协会、中国     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

对成本管理科学化的思考

一、在市场经济条件下 ,降低成本应解决的问题1 确定降低成本的数量界限。按照科学管理的要求 ,不能单独就企业产品成本的高低作出优劣的评判。产品的成本必须与产品的功能联系起来 ,才是确定产品成本是否合适的基本尺度 ,即 :价值 =功能 /成本。在市场经济条件下 ,企业应该追求的是在满足一定产品功能条件下的最低成本 ,即功能价值最大 ,而不是产品成本最低。如果生产出来的产品不能满足相应的功能 ,就应该增加成本 ;如果生产出来的产品出现富余功能 ,就应该降低成本。2 明确降低成本的范围和成本管理形式。①成本管理必须做到价值形态管…