钢铁企业应收账款管理路径分析

<正>随着产品同质化竞争愈发激烈,有效利用商业信用政策,可以促进产品销售,增加销售收入,实现营业利润,这也对后续资金回笼、应收管理提出了更高的要求。同时,国资委针对国有企业考核两金压降,两金指的是应收账款和存货,两金压降通俗来说就是增加收款比例和减少存货积压。本文以G公司为研究对象,分析应收账款模式及现状,剖析背后形成的原因,并针对存在的风险,     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

加强应收账款管理和控制

<正>"现金为王"被称为现代财务管理的三大支柱理论之一。在企业财务管理过程中,营业额下降、利润率下降的,企业还可以维持生存,但如果出现资金短缺,企业正常的运转将会停止,甚至能立即置企业于死地。     

刍议加强应收账款的控制与管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，因此，管好、用好、盘活应收账款，对企业提高资金使用效率，加强资金安全，具有重要意义。     

谈企业应收账款的控制与管理

<正> 目前,我国钢铁生产由于受国际钢铁市场供大于求的影响,钢材出口下降、进口增加,经济效益下滑,企业面临的市场形势严峻。一方面,企业为扩大各自的市场占有份额,纷纷采取让利销售、赊销等营销策略,使得企业盈利空间越来越小;另一方面,企业应收账款金额越来越大,呆账、死账逐年增加,资金周转困难,支付能力下降,直接危及企业的生存。因此,控制和管理好企业应收账款就显得尤为重要。     

应收账款管理的新视角——应收账款管理三道关

在当前的市场环境中,应收账款是企业的神经中枢,要守好“大门”,首先就要对客户进行严格的信用筛选和管理,使客户真正变成财富的源泉,而不是灾难的来源。     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

淮北矿业集团应收账款的管理和控制

淮北矿业集团是一个以煤业为主，下设多个企业的大型集团公司，也是国家重点煤炭基地之一。1998年，煤炭市场出现疲软，供求关系严重失衡，造成大量煤炭积压，激烈的商业竞争迫使集团公司（原淮北矿务局）采取各种手段扩大销售，于是，赊销成为当时的重要手段之一，企业在增加销售额的同时，也增加了应收账款，至2000年末，仅煤炭销售形成的应收账款就达5．4亿元。大量流动资金沉淀于非生产环节上，致使企业流动资金极度短缺，严重影响了正常的资金周转和生产经营。与此同时，应收账款占用的机会成本、管理成本、坏账损失和收账费用等也都相应增加，更是加大了企业的负担。如何加强应收账款的管理，控制应收账款的增长，成了长期困绕集团公司的一个重大问题。     

赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

加强应收账款管理 控制企业经营风险

<正>在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的,所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是,应收账款是企业采取赊销政策,在销售过程中形成的债权,其回收期的不确定性,和形成死、乱、呆账的可能性,影响企     

应收账款的内部控制

<正>应收账款作为企业一项金融工具,直接影响企业的资金流运作。加强应收账款事前、事中、事后的内部控制,可以加速资金周转,减少资金成本,是企业成长壮大的重要支柱。     

应收账款的风险控制

应收账款在流动资产中有着举足轻重的地位,及时收回应收账款,不仅能增强企业的短期偿债能力和运营能力,也反映出企业在管理应收账款方面的效率。     

应收账款管理探析

<正>在企业的资产中,赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。我们把企业因销售商品、产品或提供服务而应向购货单位或接受服务单位收取的款项称为应收账款。随着市场化程度日益提高,企业的应收账款数额迅速增加,其管理问题也迫在眉睫。     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业在提升销售业绩的同时,常常又伴随出现资金周转困难,究其原因,主要是由于很多企业主或经营经理为提升业绩而放宽了客户信用,销售的增加没有同步增加现金流入,但却需要增加现金流出,如此,资金日渐紧张,严重时,资金链会中断,从而影响企业的持续经营。本文对上述问题进行了剖析并提出了解决问题的建议或方法。     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

加强应收账款管理

<正>在市场竞争日益激烈的形势下,企业不仅要采用赊销方式扩大和占领市场份额,同时也越来越关注企业内部现金流量状况、坏账损失情况。那么如何有效的控制应收账款,加速企业资金周转,降低资金成本,规避坏账风险,是企业当前要关注的重要问题。     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。