钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。     

刀锋战士 最具竞争力车型

它们或者有显赫家族的背景,意气风发;或者挑起人们对低价的欲望,仗剑直刺;或者重金打造新武器,所向披靡;或者先以乖巧伶俐示人,再突然杀入江湖……4月,紫禁之巅,北京车展,一个个身怀绝技的刀锋战士整装待发……     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

建设最具国际竞争力的环氧乙烷衍生精细化工产业基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药、建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究、开发、生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团。在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉。     

大型钢铁企业智能化升级探索——以河钢集团邯钢公司为例

在制造业数字化转型的大背景下,河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）按照数字化制造、网络化制造和智能化制造三大基本范式来推进智能制造。通过补齐产线自动化信息化短板,加强产线工艺控制模型研发,加快工业互联网平台建设,推进前沿技术在典型应用场景应用,形成了一批自主可控的核心技术,实现了产线智能化水平的不断提升。     

中国化工最具竞争力品牌特别奖

枷,\ 淤熬 麒 企业名称 实业集团有限公司 翼 鬓 豁 毅 黑i 嘿 撇 薰 然赘 海 黯毖解烤 淤 我 子毖 纂馨 彝中国化工最具竞争力品牌特别奖     

2009最具竞争力商标系列奖项揭晓

11月11日晚，美丽如帆的青岛奥林比克帆船中心大剧场灯火辉煌、如梦如幻。乘着习习海风、伴着阵阵海浪，本届中国商标节的压轴大戏——2009第三届中国商标节颁奖晚会隆重举行。主办方中华商标协会与青岛市人民政府用一台精心筹备的大型歌舞晚会，为本届商标节的参会者奉献了最后一道商标盛宴，也为历时三天的2009中国商标节的成功举办画上了圆满的句号。     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。     

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。     

建设最具国际竞争力的环氧 乙烷衍生精细化工产业基基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药、建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究、开发、生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团。在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉。     

中国化工十大最具国际竞争力品牌

班弃碑 企业名称 一中菌桌华化工(集团)总公司 掀 一霏名馨篡{茹霖款蓄瓤如 撇釜蒸 翰 一温州赵氯降有妈 重庆长寿化工有 一婀 …一黔恕翰{ i绮 夫青媒化工集团有琅公司 青海盐湖钾肥有限公司中国化工十大最具国际竞争力品牌     

江苏丹毛：做最具竞争力的供应商

2015中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会（简称intertextile春夏面辅料展）已圆满落幕,展会上,来自全球的众多参展企业展出了最新的面料成果。
　　本届展会上,江苏丹毛纺织股份有限公司推出了多款最新面料,公司总经理徐荣芳自豪地告诉《纺织服装周刊》记者：“目前江苏丹毛的毛纺面料多达4.98万种,而且还在以平均每天研发10个新品的速度递增。”     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

造就南方电网中最具竞争力的电力集团——访广东省粤电集团有限公司董事长潘力

2001年8月，广东在全国率先实行厂网分开改革，粤电资产经营公司诞生。从粤电资产经营公司到今天的粤电集团有限公司，两年来公司从企业定位、发展战略、经营机制等诸方面进行了不懈探索。在电力体制改革不断深化的形势下，先行一步的粤电集团有限公司所积累的经验和体会，无疑对随后出现的电力企业集团具有借鉴意义。为此《中国电力》记者对公司董事长潘力进行了特别专访。     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

通过对世界钢铁企业的竞争力排名和其中各项竞争力要素指标权重的考察,以及对世界钢铁企业竞争力评价因素新内涵进行介绍,分析了竞争力要素新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示,指明了我国钢铁企业提升自身竞争力的方向。指出我国钢铁企业应主动寻找差距,明确发展方向,进而制定符合企业实际的竞争力规划战略,加快提高企业竞争力,实现科学发展。     

河钢集团国际化经营中财务管理的思考

近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。     

钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行,站在成为行业引领者和排头兵的高度,从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变,特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索,引领传统钢铁冶金技术的创新与变革,最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析,主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险,并提出应对措施。     

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。通过借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢集团规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。     

宇通入选“最具竞争力出口企业50强”

"在全球经济不景气的大环境下,宇通客车在海外的表现让人眼前一亮,也给准备走出去和正奋战在海外市场的中国企业打了一针强心剂。"对宇通客车今年在海外的出色市场表现,参与中国商务杰出企业评选的专家给予了肯定。2月1日,由商务部和国际商报社主办的"2012年度中国商务杰出企业及风云人物评选"结果揭晓,宇通客车荣