管理创新推动企业提质增效

正近年来,华电国际电力股份有限公司(简称公司)积极适应经济发展新常态,解放思想、转变观念,深入推进管理创新,持续规范上市公司运作,不断提升规范化、集约化、精益化管理水平,开辟了一条以管理创新推动企业提质增效的新路径。突出优选精建提升发展质量公司坚持做强做优主业的发展理念,坚持合理的发展速度,坚持以相对竞争力作为评价项目发展质量的准绳,持续转方式、调结构,公司发展质     

狠抓劳动竞赛 助力企业提质增效

经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。     

着力提质增效打造品质企业

2020年,对于建筑施工企业充满了挑战,我们在科学研判的基础上,把准市场脉搏,优化经营之道,全力打造品质十二局。生存压力必须正视。从大趋势看,建筑业发展速度正在放缓,依靠要素投入、大规模投资拉动的粗放型增长模式已不可持续。同时,市场对施工企业的资本、技术、管理以及工程质量、生态环保等提出了更高要求。     

提升线损管理水平 助力企业提质增效

正2020年以来,面对疫情冲击和复杂严峻的经济形势,国网重庆市电力公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院及国家电网公司党组关于提质增效的决策部署,精心制定提质增效重点工作计划,将线损治理作为公司挖潜增效的重要手段,周密谋划实施,高标准部署、高质量推进,建立"源端监督+指标导向"的闭环管控体系,全面提升同期线损精益化管理水平,用线损管理成效推动企业发展迈上新台阶。     

搭建三大平台 推动企业提质增效

正"两学一做"学习教育,基础在学,关键在做。做什么,怎么做,关键在于找准和搭建平台,通过合适平台,充分落实"两学一做"具体要求,促进学习教育取得实效。国网三河市供电公司党委在"两学一做"学习教育中,全力搭建多维学习、问题整改、先锋实践三大平台,注重学用结合,坚持问题导向,强化示范引领,将"两学一做"学习教育成果转化为推动企业提质增效的源泉,为实现电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个建设"提供坚强保障。     

整合经营资源 推动企业提质增效

<正>天津石油以转变五大方式筑牢发展基础,打造四个软实力,实现企业可持续发展。天津石油结合实际,直面竞争,坚持问题导向,整合经营资源,上下齐心,转变观念,开拓创新,全力打造竞争力、创效力、执行力、影响力等四个软实力,用思维方式、发展方式、管理方式、经营方式、服务方式的五大方式转变筑牢发展基础,努力探索一条符合企业实际的转型发展、提质增效之路,实现企业的可持续发展。该公司2017年前三季度成品油经营总量同比增长     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

多措并举 降本减费增效

扭亏脱困是国有炼厂企业发展所面临的的巨大挑战。本文介绍了石家庄炼化在降本减费、扭亏脱困上的成功经验,提出通过把握原油市场、盯住原油采购降本,优化瓦斯流程、蒸汽系统、三剂技术,加强水务统筹,推进节能改造,2016年石家庄炼化分公司单位完全费用同比降低53.23元/t,实现了扭亏为盈,为新形势下炼厂降本减费增效提供了思路。     

ESG责任履行与企业技术创新提质增效

本文以2009～2022年沪深A股上市企业为研究样本,基于资源依赖理论和信号传递理论,考察了企业ESG履责对企业创新的影响及异质性特征,并对企业技术创新资源投入、资源约束、市场关注在其中的中介传导机制以及数字化转型的调节机制进行了检验。研究发现：(1)企业ESG履责对企业技术创新质量和创新效率均有着显著正向影响,对企业创新有着“提质增效”的重要作用;(2)企业ESG履责能够显著提升企业技术创新资源投入,缓解资源约束,提升市场关注,进而促进企业技术创新质量与创新效率的显著提升,资源投入、资源约束、市场关注在ESG履责对企业创新“提质增效”作用中发挥部分中介作用;(3)数字化转型能够调节ESG履责与企业技术创新间的“提质增效”作用,即企业数字化转型程度越高,企业ESG履责越能促进创新质量与创新效率的提升。     

提升线损精益管理 助力企业提质增效

<正>4月25日,国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现,石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。发现问题后,徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC）,调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况,并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后,仅用了2分钟,便找到了问题所在用户。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

四大营销策略助力发电企业提质增效

正随着中央电改9号文的发布,我国电力市场已经发生并将继续发生巨大变化。发电企业的计划电量比例逐年减少,市场交易电量比例越来越高,这些政策的变化促使其必须寻找电力大用户和替代交易。电改以来,华能淮阴电厂以提质增效为工作中心,精心组织环保改造,着力加强设备治理,度电必争挖掘潜力,精益管理开拓市场,获得了良好成效。     

推动线损管理提质增效

<正>2022年,我们紧密结合专业特点,将台区同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手,取得了新质效、新成果。台区同期线损影响因素点多面广,涉及运行管理、设备基础水平、多专业协同等方面因素,我们的指标评价体系也根据重点工作要求不断完善,HPLC台区可算率作为今年一项新指标出现在评价体系中。面对新的指标评价规则,我第一时间对每一项指标进行研读分析,并制作指标解读表,供同事们学习参考。通过分析发现,     

2023提质增效工作大事记

<正>1月冀北公司召开第三届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议,公司董事长、党委书记张玮作题为《以党的二十大精神为引领谱写全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业冀北新篇章》的工作报告,提出“三抓一防”的基本工作思路,确立争创“两个标杆”的工作目标。     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

打好提质增效升级攻坚战

<正>经济增速下滑,油价屡创新低,市场需求疲软,石油石化行业和所有传统行业一样,都遭遇了前所未有的寒冬,一场以调整结构、提质增效、改革创新为主线的保效攻坚战在各企业如火如荼展开。无论是为了实现当前的效益目标,还是为了实现转型发展、建设世界一流的愿景,现在都到了该亮剑的时候。李克强总理最近指出,效益下降已经成为央企当前的突出问