全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

技术经济结合 降低产品成本

成本管理是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。成本管理的客观要求是:对成本形成的所有阶段和每一个环节,即对生产经营的全部过程进行组织、计划、预测、控制、核算和分析;要结合产品成本与各项技术、经济因素的内在联系进行管理。最近,对我区多数煤炭生产企业和煤机产品生产企业加强成本管理、降低产品成本的情况进行了初步调查。实践表明,从实际出发,以技术与经济相结合为主攻方向,以生产经营全过程进行成本管理工作,是工业企业降低产品成本的根本途径。现将我区部分企业的做法介绍如下。     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

CAXA PLM打造产品研发过程成本控制体系

我国制造业企业在产品成本控制中存在的主要误区是更偏向于注重于产品生产成本的计划、计量、分配、核算和控制，忽视了产品生命周期中其他阶段的成本因素，随着高新技术的引用、企业制造技术、管理技术的提高，生产成本占总成本的份额和可控制弹性下降。     

变动成本法的优缺点浅析

<正> 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本动态分析为前提,只将变动生产成本作为产品成本构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。这种计算模式在许多现代企业中被广泛用于内部管理,它能科学反映成本与业务量之间、利润与销售量之间有关量的变化规律,因而在经营预测、经营决策、业绩考核和加强成本管理等方面,都发挥着重要的作用。     

改革成本核算的几点设想

目前,我国一些企业在经济管理改革中,正在广泛应用现代管理会计学科。其基本内各之一就是在成本的构成与成本的核算方法上用变动成本法取代了传统的全部成本法。它的核心就是根据成本的特性将企业的生产成本划分为变动成本和固定成本两大类别。应用变动成本法不但使产品成本计算中的费用分配大为简化,更重要的是有利于分析研究,找出经济管理中的薄弱环节,采取对应措施,努力降低产品成本,提高经济效益。     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

变分级核算制度为责任会计制度

分级核算制度对于解决企业产品成本责任考核、产品成本指标分解、产品成本宏观控制,完善各生产单位进行以成本为中心的责任承包等起到了良好的作用,并形成了一套较完整的经济责任制体系,起到了加强企业内部控制成本的作用。但是,由于分级核算制度形成     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

浅谈日成本核算体系建立与实施

日成本核算在钢铁企业实行的比较早,并取得了不错财务管理效果。特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁,购销两头价格不匹配,给矿山企业带来了不小的经营压力。因此,现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。为进一步强化对成本过程管控,吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)建立了日成本核算体系,加大生产成本的监管力度和过程分析控制,最大限度发挥财务成本管理职能,促进企业精细化管理,发挥各层面人员积极性和能动性,实现企业生产要素优化配置,以达到降低吨产品成本目的。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

天然气要素成本核算模式构建

鉴于天然气行业勘探开发的特殊性以及我国天然气行业在成本核算方面存在的问题,我国迫切需要构建完善的天然气要素成本核算模式。与天然气勘探开发过程相对应,要素成本分为矿区取得成本、地质勘探成本、开发成本和生产成本;此外,企业还必须重视外部环境要素成本,包括产权成本、环境成本、外部交易成本、服务成本、用户价值的使用和维护及处置成本;随着智力要素在天然气企业中的地位和作用日趋重要,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。天然气要素成本核算应根据天然气成本的特点、核算对象所处的阶段、内外部要素投入类型和价值量大小,将要素成本法与基于财务会计核算的成果法相结合,形成“阶段要素成果法”,按照天然气产品的生产阶段和实际效果,归集所耗费的要素费用。     

成本控制的市场化延伸性透析

国内的成本控制主要着眼于对产品成本、制造过程的控制。随着市场化进程的加剧，必须拓宽企业成本控制的视野。于是可将成本控制拓展为维持控制、改善控制和革新的控制。维持控制以生产过程为焦点，着力于降低成本；改善控制是生产过程开始之前的控制，是寻求适当的方法以达到预期效果，包括设计优化、组织制度建设等；革新控制是从产品开发开始的根本的革新，提出的是成本避免思想，是控制机制的质的飞跃。目前企业应立足于维护控制，同时积极创造条件逐步过渡到改善控制和革新控制。     

关于下发钢铁行业产品成本核算制度制定工作座谈会会议纪要的通知

<正>各有关单位:为深入贯彻《企业产品成本核算制度(试行)》(财会〔2013〕17号),提升钢铁企业成本管理水平,财政部已把制定《企业产品成本核算制度--钢铁行业》列入2015年工作计划,并委托协会于2015年1月28日在京召开了钢铁行业产品成本核算制度制定工作座谈会。会议由协会财务资产部副主任陈玉千主持,协会副会长屈秀丽、财政部会计司高大平处长、常琦副处长出席会议并讲话,首钢、宝钢、鞍钢、     

加强企业成本控制之我见

加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同     

煤矿企业管理讲座 第六讲 煤炭成本的控制与管理

煤炭生产是开采地下自然资源,其生产成本受客观生产条件制约,波动起伏较大,因此严格掌握成本管理环节,坚定进行成本控制工作,是至为必要的。一、严格掌握成本管理环节煤炭产品成本和其他产品成本一样,在管理上可以分为预测、决策、计划、控制、核算、检查和分析等主要环节。这些环节是相互依存,互为条件,相互联系又相互制约     

钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论，分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状，建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型，为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据，并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型，对于完善成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。     

产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。