我国中小企业员工绩效考核问题研究

随着企业之间竞争的不断加剧,绩效考核对提升企业的整体竞争力具有十分重要的推动作用。当前,我国中小企业在员工绩效考核方面取得了较大的成就,但是仍然存在一定的不足之处,本文主要对我国中小企业员工绩效考核存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策建议,以完善其绩效考核,促进中小企业实现健康长期发展。     

中小企业员工绩效考核的案例分析

绩效考核通常也称为业绩考核或"考绩",是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。中小企业由于经营的特殊性,很难实施有效的绩效管理,或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,也难于达到预期的效果。本文以某投资置业有限公司为例,就中小企业如何实施绩效考核加以介绍。     

中小企业员工绩效考核体系的构建

中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分,能否得到顺利的发展,不仅关系着我国国民经济的顺利发展,同时还影响着人们的日常生活。在中小企业发展的过程中,建立完善的员工绩效考核体系,能够在一定程度上规范中小企业的内部管理,最大限度地激发企业员工的生产积极性。本文对中小企业员工绩效考核体系的构建谈一些体会。     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在经济实力竞争日益激烈的当今社会，人才成为衡量一个企业综合实力的先决条件之一，企业人员素质及能力问题逐渐成为各行各业关注的焦．最所在。而人员的挑选来自于人力资源管理部门审核，因此，企业人力资源管理部门的绩效考核制度的重要性可见一斑。只有加强人力资源绩效考核制度的建设，强化企业人员的素质和能力，才能全面提升企业在社会经济中的竞争力，这也是本文讨论和分析的主要目的。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

近年来,随着市场改革的深入,中小企业的发展环境越来越好,这就极大的促进了中小企业的发展。绩效考核对中小企业的健康发展有很大的影响,通过绩效考核能保证企业用人分配的合理、公正,能充分调动企业员工的工作积极性,因此,在新环境下,中小企业在开展人力资源管理工作时,必须充分重视绩效考核的作用。下面就绩效考核下的中小企业人力资源管理工作进行深入分析。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在经济实力竞争日益激烈的当今社会,人才成为衡量一个企业综合实力的先决条件之一,企业人员素质及能力问题逐渐成为各行各业关注的焦点所在。而人员的挑选来自于人力资源管理部门审核,因此,企业人力资源管理部门的绩效考核制度的重要性可见一斑。只有加强人力资源绩效考核制度的建设,强化企业人员的素质和能力,才能全面提升企业在社会经济中的竞争力,这也是本文讨论和分析的主要目的。     

企业员工绩效考核研究

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人才是最初的生产资源,这是企业获得市场占有率的基础要素。提高人才的配比质量,是如何有效管理企业的重要部分,业绩评价是压力,也是一种动力。通过绩效考核,企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文通过所就职的中铁金控融资租赁有限公司员工绩效考核现状,研究目前企业员工绩效考核,分析公司绩效考核存在的问题,同时,针对问题提出解决方案和措施,以供企业参考。     

我国中小企业绩效考核存在的问题及对策

在信息快速传播和经济迅速发展的现代社会中,人力资源已成为全球经济和社会赖以发展的重要战略资源。而绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,尤其是绩效考核。但是现实中,我国众多中小企业,绩效考核方面存在着各种各样的问题,本文利用文献法和理论分析法,对我国中小企业绩效考核中存在的问题进行研究。结果显示:我国中小企业只有借鉴国内外成熟的人力资源管理绩效考核的理念和方式方法才可以解决这些问题,才能促进我国中小企业人力资源管理的整体发展,最终提升企业整体的竞争力。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

中小企业如何构建绩效考核管理体系

当今时期中小企业应对市场需求建立有针对性的绩效考核管理的体系,就成为企业亟待解决的工作任务。本文通过阐述绩效考核管理的体系及中小企业经营管理的特点,分析了中小企业在构建绩效考核管理的体系时遇到的障碍,谈论了其顺利构建绩效考核管理的体系应当遵循的原则。     

中小企业绩效考核探讨

通过描述我国中小企业绩效考核的特点,分析其现状并着重探讨中小企业的人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,提出了绩效考核发展与完善的对策。只有合理地解决这些问题,中小企业的发展才不会受到制约,并继续保持快速的发展势头。     

中小企业绩效考核探讨

通过描述我国中小企业绩效考核的特点,分析其现状并着重探讨中小企业的人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,提出了绩效考核发展与完善的对策。只有合理地解决这些问题,中小企业的发展才不会受到制约,并继续保持快速的发展势头。     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

知识型员工绩效考核方法评析综述

本文从绩效考核的"能力、行为、结果"三个维度出发,对各个维度的考核方法在知识型员工绩效考核中的应用进行了分析,并提出对知识型员工的绩效考核应以月度行为导向考核方式为主,辅以季度至半年度结果导向考核。     

关于做好中小企业绩效考核管理的几点分析

现代中小企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须通过绩效考核,提升效率,增强自身竞争力。通过在企业中树立正确的绩效考核理念,建立科学完善的绩效考核体系,提高人力资源管理者的能力,注重沟通,才能帮助企业实现发展壮大。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。