实施低成本战略 提高产品市场竞争力

2006年以来,鞍钢股份公司以强化成本管理为切入点,推行工序标准成本管理,全面提升了公司成本管理水平,成本得到有效控制和降低,1～9月可比产品成本比上年降低8.2%。在国内钢铁行业对标评比中,主要经济技术指标在行业中所处的位次均有前移,生铁制造成本降至行业最低。公司成本大幅度降低有力推动了利润的持续增长,销售利润率、吨材利润、存货周转天数等主要财务指标行业领先。1～9月公司每股净利润为0.873元,在上市的钢铁行业中业绩最优。     

发挥成本管理在经营决策中的作用

马鞍山钢铁公司(下称马钢)成立于1958年,属特大型钢铁联合企业。1993年9月,马钢作为国家首批9家股份制规范化试点企业,经改制重组为马鞍山钢铁股份有限公司(下称马钢股份公司),在境内外发行股票并分别在香港和上海上市。马钢股份公司现有总资产173亿元,净资产118亿元,资产负债率31.7%。随着现代企业制度的建立、企业经营机制的转换和企业追求股东利益最大化新目标的确立,使得行业间的竞争更加激烈。特别是我国加入WTO后,外国企业在生产效率和产品质量方面的优势,已对中国的钢铁行业形成了巨大的竞争压力,更将马钢股份公司推到了全球一体化…     

唐钢挖潜增效成绩突出

<正> 1999年,唐钢通过深入开展挖潜增效,材坯平均制造成本比上年降低132元/吨,降低总额为4亿元,成本降低率8％。在材坯价格大幅度降低的情况下实现利润2.15亿元,比上年提高3.17％。 他们所以能取得以上成绩,首要的一条就是树立了“进步慢就是落后”的思想。近几年来,唐钢年年挖潜力,年年有进步,因而部分职工产生了“指标到顶”、“潜力挖尽”的消极情绪。为了解决这个问题,他们在职工中广泛开展了加快进步速度的教育,敢与先进比,树立了进步慢了就是落后的观念。唐钢要想     

精细成本管理 促进降本增效

加强成本管理在企业经营战略中处于极其重要地位,福建三钢(集团)公司(以下简称三钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合三钢实际情况的精细成本管理,促进了管理水平和经济效益逐年提高。一、精细成本管理的由来2004年初全国钢材市场价格高台跳水,平均吨材降幅达800多元,而原燃材料价格坚挺,形成产品价格倒挂,冶金行业经受着由喜到悲,冰火两重天的煎熬。这是三钢历史上生产经营条件最为困难的一年,各工序成本如:冶金焦最高达1124.64元/吨、入炉绕结矿848.21元/吨、生铁2149.98元/吨,坯2675.29元/吨、钢材2816.19元/吨,各…     

加强生产用水管理 降低吨钢耗水成本

<正> 马鞍山钢铁股份有限公司(下称马钢)位于长江的中下游,得天独厚的地理位置使马钢多年来不需为工业用水的紧缺而担忧,但也出现了职工节水意识淡薄、吨钢耗水高的问题。据统计资料显示,历史上最高吨钢耗新水高达163m~3,到2000年底为42m~3,2001年为35m~3,成本高达42元/t。而冶金行业400万吨规模的定额是吨钢14～15m~3,宝钢2000年只有7m~3,2001年降到5.5m~3。随着国民经济的发展,全国性水资源紧缺的矛盾十分突出。为合理利用和管理水资源,国家耗巨资建设南水北调工程,制定水资源利用规划和政策,严禁超量开采地下水,提高用水价格;为保护生态环境,制定严格的污水排放标准,加大污水排放处罚力度等,马钢如不尽早重视用水、节水和污水处理问题,将使企业生存受到威胁。近年来,公司领导和各职能部门都十分重视这个问题,采取了不少措施,取得了一定的成效。下面拟从促进马钢吨钢耗水成本的降低问题进行一些探讨。     

煤价放开后的问题及对策

湖南煤价放开,涟邵局也被推向市场,自负盈亏。从目前看,存在的主要问题是: 1.1992年,全局产煤288万吨,吨煤成本107.14元,亏损1.56亿元,职工收入比上年有所降低;煤价放开后,吨煤售价平均约增加30元,而因物价上升,1993年成本比上年     

开展成本对标 深挖增效潜力

<正> 近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去     

略论马钢扩建的优势和有利条件

马鞍山钢铁公司是我国9个特大型钢铁联合企业之一,钢产量居第六位,主要产品产量为:铁矿石773万吨,生铁224万吨,钢204万吨,材157万吨.“八五”期间,马钢将重点对炼钢系统进行全面改造,并随着2500立方米高炉的建成投产,届时可形成年产铁400万吨、钢320万吨的规模.2000年规划考虑再建一座2500立方米高炉、第四炼钢厂、一套宽为5000毫米左右的中厚板轧机以及相应的公用辅助设施,使马钢成为一个年产600万吨钢的现代化大型钢铁联合企业.     

关于搞活湖南地方煤炭工业的七点建议

一、实行地县煤矿与省属矿同质同价。目前,我区的省属矿每吨煤售价28～29元,而地县煤矿平均吨煤售价为21.03元。同一产地,同一煤质,吨煤价相差5～10元。地县煤矿由于煤价太低,加上井筒不断延深,开采条件越来越困难,资源越来越少,致使成本不断增高,近几年亏损严重。为了调动煤矿的积极性,促进生产的发展,巩固地方     

马钢国贸公司是如何实现降本增效的?

<正> 马钢国际经济贸易总公司(下称国贸公司)是马鞍山钢铁股份有限公司(下称股份公司)的下属全资子公司,主要负责马钢股份公司的原料、备品备件进口,涉外项目的商务谈判及钢材出口销售业务。国贸公司自成立以来,由于出口业务量并不大,主要职能是进口项目及外事活动,公司要求的出口创汇任务也仅仅是为了完成外汇收支平衡,股份公司对国贸公司降本增效没有要求,造成国贸公司重业务、轻管     

利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

围绕效益中心 缚住成本龙头——三钢(集团)公司降成本增效益的几点做法

近几年来,福建省三钢(集团)有限责任公司全体职工团结一致,合力攻坚,走低成本、高效益可持续发展之路,取得了显著成绩。不仅钢产量在1998年登上100万吨台阶后2000年又创造了140万吨的新记录,而且各项主要技术经济指标明显提高。钢材制造成本连续6年下降,平均降幅达8.9％;经济效益逐年提高,以占行业0.5％的资产创造了占行业2％的利润,社会贡献率名列行业第一位。三钢已成为冶金行业学邯钢、降成本、增效益的龙头企业之一。为了广泛宣传推广他们的经验,本刊摘选了该公司4篇重点经验文章集中发表,供读者学习参考。     

创新 奋进 超越——襄樊长材公司面对市场压力不断挑战自我求发展纪实

金秋十月,襄樊钢铁长材有限公司已经整整运行四年了。四年来,襄樊长材在集团公司的正确领导下,克服重重困难,挑战市场,迎难而上,走出了一条按照市场原则和要求发展子公司的创新实践之路。特别是今年以来,面对十分困难的生产经营环境,在钢铁价格下跌,煤、电、运费以及其它原、辅材料价格不断上扬,给成本带来巨大压力的情况下,坚持在稳定中求进步,在进步中求发展的方针,通过苦练内功,对标挖潜,千方百计开源节流,最大限度地降低了钢铁价格大幅下跌和上游产品涨价带来的负面影响。今年1-9月,产钢11.3万吨,产材11.2万吨,分别超计划目标3.75%和16.7%,实现销售收入2.3亿元。在消化减利因素近3000万元的基础上实现利税2360.6万     

马钢新年推出系统联动降本举措

<正>在钢铁市场行情依然低迷的情况下,如何控亏、止亏,提高企业产品贡献率?马钢2016年将深化工序产线对标,优化成本设计控制,配套一系列系统降本措施,努力实现铁水成本和轧钢工序成本进入行业第一梯队。在优化组产模式,有效分配资源方面,马钢将坚持优势资源向关键产品倾斜,确保具有比较效益的产线开足马力生产;对因市场需求不足的产品产线实施     

以提高经济效益为中心 全面提高企业素质——对南京钢铁集团公司全面实施效益系统工程的调查

<正> 南京钢铁集团公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有大中型企业之一。现有职工2.2万人,1999年铁、钢、材产量分别为150万吨、176万吨和163万吨,实现利润1亿元,在全国钢铁行业中排名第11位。 近几年来,随着国内外大环境的变化,钢材市场竞争日趋激烈,使南钢面临着严峻考验。其中钢材价格连年大幅度下滑对南钢经济效益的影响最为严重,1997年以来每吨钢材平均售价下降343元,一年影响效益5亿元以上;上游产品涨价和其他费用增     

邻二甲苯供应与苯酐扩产矛盾凸显

我国苯酐行业发展迅速,2010年产能已达到180万吨/年左右,但其原料邻二甲苯产能在100万吨/年左右,不能满足国内苯酐生产,且资源主要被中石油、中石化两大集团掌控,因此邻二甲苯进口依存度较高,接近50%。邻二甲苯国际市场的变化直接影响着国内苯酐行业的利润,今年尤为明显,前10个月两者价差平均仅为196元/吨,苯酐企业几乎无利可图。苯酐市场需求仍在增长,邻二甲苯供应压力日益增大,企业在今后发展中应避免低端产品重复建设,提高装置开工率,降低生产成本,提高企业经营效益。     

全面清产、评估是建立现代企业制度的基础

全面清产、评估是建立现代企业制度的基础梁志雄，王晔１９９３年９月马钢正式分立为马钢总公司和马钢股份有限公司。总公司为股份公司的控股公司，并代表国家行使国家股权的管理。１９９３年四季度马钢股份有限公司向境内外成功地发行了股票，集资总额达６５亿元人民币。...     

国有煤炭企业三年改革脱困任重道远--国家煤炭工业局局长张宝明谈1999年下半年工作思路

●１９９９年１～５月份，原９４户国有重点煤矿累计亏损２２８亿元，比国家退库指标超７３亿元。亏损面高达８００８％。吨煤平均售价比上年下降１６０２元，降幅为９８１％，远远超过了吨煤的成本下降幅度。商品煤销量仅为１４７００多万ｔ，减少收入２４亿元...     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

我国小氮肥行业存在的问题及其对策

一、我国小氮肥行业存在的问题1.产品成本高,缺乏市场竞争力氮肥产品是一种很独特的产品,其成本构成中,70%～80%是煤电成本。近几年来,由于煤、电、人员工资的大幅度上扬,以及小氮肥行业本身能耗比较高,所以不仅小氮肥企业生产成本比较高,而且从整体趋势上看,具有不断上升的趋势。1998年全国小尿素平均完全成本为1229.35元/吨,全国大部分碳铵成本均在370元/吨至420元/吨之间,高于目前国际市场价格,也高于国内部分中型和大型氮肥企业的成本。2.市场需求不旺,价格持续疲软由于国内生产能力和进口的不断增加,市场供应能力大幅度提升,而同期农产…