通过存货管理提高资产使用效率

作为医疗卫生机构,中国航天科技集团公司总医院的存货绝大部分都是药品和医用耗材,其中药品收入占到全年总收入的50％左右。因此,存货管理是总医院资产管理的重要组成部分。     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

深挖资金潜力 提高资金使用效率

近几年来,由于国家紧缩银根,银行信贷不足,专项基金超支,企业之间互相托欠三角债越来越严重,流动资金周转不灵,公司资金受全国大气候的影响,出现了从来未有过的紧张局面.一九九0年,我们公司变压力为动力,充分发挥内部银行货币资金集中的优势,采取了外联内挖,资金清欠实行合同制的硬性管理,货币资金推行了流量管理,千方百计的搞活资金,保证重点,基本上保证了生产和建设资金的需要.     

实行定额流动资金目标管理 提高资金使用效率

随着商品经济的不断发展,企业的生产经营方式发生了一系列变化,资金的供需矛盾日益突出,原来的流动资金管理已不完全适应经济发展的需要。作为现代企业,面对激烈的市场竞争,必须探索改革企业流动资金管理的新路子,而实行定额流动资金目标管理,就是在流动资金管理上的一种改革。企业的资金,可以分为定额流动资金和非定额流动资金两大部分。定额流动资金是指那些可以在企业正常生产情况下,规定其最低需要量的流动资金,包括储备资金、生产资金和成品资金;非定额流动资金是指流通过程中的货币资金和结算资金。在企业的流动资金中,定额流动资金占…     

提高企业资金使用效率之我见

目前,许多企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金供给充足,但都缺乏对现金流量的足够认识,很少对现金流量进行预测。因此,造成大量的投产后因无流动资金而停产的项目;或是为了维持企业生产,继续向银行贷款,形成固定资产折旧和利息费用同时加大,以致长期亏损。因此,加强企业资金管理,提高资金使用率,也就成为了企业的当务之急。笔者认     

盘活资产存量 提高资金使用效率

<正> 为建立现代企业制度,尽快实行两个根本性转变,太钢(集团)建设有限公司(下称太建)从1996年下半年开始,全面进行清仓利库工作,盘活现有资产存量,努力压缩库存储备资金,处理利用积压物资,提高资金利用效率,取得了一定成效。我们的具体做法是: 1.改革资金管理体制,实行集中管理。为使资金资源得到充分利用,取消各工程公司(厂)在(集团)公司的内部银行账户,集     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节     

搞好资金管理提高企业资金使用效益

大雁矿务局是在十年动乱期间开工建设的,矿井筒易投产,基础较差,企业素质低,资金底子薄,经济效益不好,尤其是1986年以采,我局“以销定产”,煤炭滞销,投资削减,企业的生产经营面临困境。为改变企业状况,我们一方面大搞矿井质量     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

从经营过程中提高资金使用效率

<正>在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的基础,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用     

提高资金使用效率促进企业健康发展

提高资金使用效率促进企业健康发展湖北鄂城钢铁厂近年来，在钢材市场疲软，资金异常紧张的形势下，冶金企业如何渡过难关，是每个企业面临的现实问题。为克服目前困难，我厂确立了外抓市场，内抓管理，坚持以销定产，以销促产的工作方针，在管理上以提高资金运行效率为重...     

谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

强化资金管理 提高使用效益

资金是企业生产经营活动、技术改造、新产品开发、项目建设的物质基础,是企业的血液,财务管理的核心。目前,贵州化工冶金公司划小核算、划小剥离是走出困境的最好途径。为此,公司一定要解放思想,更新观念,严格财经纪律,努力增收节支,强化资金管理,树立整体、顾全大局的观念,坚决克服在资金使用上“等、     

创新财务公司金融服务 提高企业集团资金效率

<正>近几年经济形势复杂严峻,世界经济复苏步伐缓慢,国内经济企稳回升的基础尚不牢固,经济下行压力加大。特别是钢铁业面临的运行环境更为严峻,财务公司在所属集团面临困境下,如何发挥金融平台作用,助力集团缓解经营压力,成为重要的考题。某集团财务有限公司(以下简称某财务公司)积极面对市场,充分发挥财务公司金融平台产融结合的作用,有效缓解了所属集团经营压力,助力集团渡过钢铁寒冬。