“金融+慈善”开启央企履责新模式

正国家电投集团资本控股有限公司在聚焦服务集团公司主业,发展好金融业务的同时,不断在促进社会和谐方面找准结合点、寻求新途径,先后开展了"百瑞仁爱映山红慈善信托"、"百瑞仁爱天使基金1号集合资金信托计划"等项目,积极探索"金融+慈善"新模式,创新提出设立慈善信托的设想,并将其打造成为国家电投金融产业履行社会责任的重要载体和展示企业形象的重要窗口,得到社会各界的一致认可。     

金融服务实体 全方位支持集团发展

<正>近年来,马钢财务公司紧紧围绕集团"降本增效、扭亏增盈,稳中求进、健康发展,转型升级、跻身一流"的战略部署,切实履行财务公司金融服务职能,不断丰富产品体系,创新服务方式,优化服务流程,完善体制机制,加大信贷投放,倾力支持集团做好"三去一降一补"各项工作,为集团求生图存、转型升级提供强有力金融支持。     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

大型企业产融结合如何应对危机

近年来,国内不少大型企业集团在主业快速发展的同时,逐渐"试水"金融业务,取得了不少有益的成果和经验。一些大型电力央企也都成立了自己的财务公司或金融公司,涉足金融、证券、保险、     

发展循环经济,追求卓越创新的绿色化工践行者简

滨化集团始建于1968年，1970年建成投产，历经四十多年艰苦奋斗和创新突破，迄今已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团，产业涵盖石油化工，精细化工、盐化工、氯碱、热电、口岸仓储、文化传媒、金融等领域，     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

浅谈企业集团财务公司“四个平台”建设——以包钢财务公司为例

<正>企业集团财务公司遵循金融发展规律,以服务实体经济、服务集团大局为主责主业,近年来面对“危”与“机”并存,机遇与时势交织,老问题与新情况叠加的复杂外部环境,始终坚持以“风险优先,稳健经营”为原则,将风险管理提升至全局管理层面,把握好稳中有进、稳中有增、稳中有升的发展机会,全力构建具有所属集团特色的金融服务平台、资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台,用良好经营成果助力所属集团公司高质量发展。     

能源类企业集团财务公司如何服务新型电力系统构建

在我国构建新型电力系统的过程中,能源类企业集团是主战场,其中电力企业集团是主力军。能源企业集团财务公司作为集团内成员单位,对于服务集团积极参与构建新型电力系统,需自觉肩负起相关责任使命,结合财务公司密切服务实体经济的功能定位,加强有关"双碳"目标的金融创新,为所属集团推动新型电力系统建设提供坚强金融服务支撑。     

核建财务 探产融结合之新路

正亮点2017年,中国核工业建设集团财务有限公司不断强化财务公司辅助管理和金融服务双重职能。全年营业收入和利润总额均超额完成了各项考核指标,金融服务平台对支撑集团产融结合战略的成效显著,金融服务实现"六个突破"。推动司库体系建设,助力集团改革取得新突破。全力推进集团司库管理体系建设深化改革试点工作。补短板、填空白,充分发挥金融支持主业作用,     

以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来，共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命，聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业，坚持价值引领，强化创新驱动，在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

全力推行后勤管理标准化

优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。     

用一流党建推动企业发展，以优异成绩向建党100周年献礼

正为全面落实新时代党的建设总要求,落实集团党组"六个起来"党建工作举措,推动全面从严治党向纵深发展,提升基层党建工作质量和实效,在这建党100周年的关键时期,国能朔黄铁路原平分公司各党支部结合实际,围绕"一个定位、一个理念、一个主题、一项活动、一个标准",深入推进"特色"党支部创优工作,为安全运输生产提供坚强政治保障。一、聚焦主业,党建工作创标杆按照党支部"龙头""创业""窗口""团队""奉献""红色"和"服务"的定位,坚持"融入安全运输生产、提供坚强政治保障"的理念,     

全力推行后勤管理标准化

正优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。增强服务意识     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

培育员工良好心态

燕子山矿是同煤集团麾下骨干型矿井之一,全矿不断丰富发展员工良好心态的培育途径和工作方法,在开展快乐工作法中建成了同煤集团首家员工心理咨询服务站,构建了快乐工作"876"(燕子山矿八大模式、基层单位七种方法、班组工作六种方式)体系,建成了综合服务大厅,实现了"一站式"服务,又在同煤集团首家引入员工心理援助计划(简称"EAP"),创新开展了"五步、六法、一助一"心理援助工程,把培育员工良好心态放在了夯实企业根基     

“七举措”助力供电企业新发展

<正>国网定南县供电分公司为使企业继续健康稳定发展,主业方面强化安全管理、加强电力保障、科学规划电网发展,思想方面继续加强党的建设、坚决依法治企,服务方面力求精准定位提升水平,保障公司发展登上新台阶。国网江西省电力有限公司定南县供电公司(以下简称"定南公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省、市公司"两会"精神和县委县政府决策部署,总结以往工作经验,分析当前面临形势,主动作为,科学发展,创新管理,迎难而上,奋力推进公司各项工作再上新台阶,更好地服务定南经济社会发展。     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和