开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

网格化成本考核体系在钢铁企业的应用

<正>近些年来,受行业竞争、环保治理、出口受阻、下游制造业需求不振等一系列不利因素的影响,钢铁企业受到的压力日益增加,生产经营面临严峻的考验。企业采取优化业务流程,调整产品结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,其中系统性的成本控制依旧是钢铁企业提高市场竞争力的重要手段。河钢邯钢在上世纪九十年代通过"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制,将市场法则引入到企业内部生产经营中,使企     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

健全钢铁企业内部控制体系

<正>在企业全面贯彻执行内部控制规范时,钢铁企业作为国家支柱产业,健全内部控制体系,提高整体管理水平尤为重要。钢铁企业在我国的经济生活中占有重要地位,近年来钢铁企业由于全球金融危机和国家宏观调控,以及资源紧张原料价格暴涨的影响,生产经营困难重重。在市场大环境不容乐观的情况下,企业应健全和完善以风险为导向的内部控制体系,深度挖掘内部潜力,练好内功,降本增效,增强企业抗击风险的能力。     

钢铁企业资本运营风险与控制

<正>目前,我国钢铁企业在国民经济增长中保持高速发展的趋势,市场份额保持相对平稳。但是,钢铁企业面临转型,淘汰落后产能、产品替代升级、环保设备投入、提升产品竞争力等问题,导致钢铁企业资本运营效率低,资产负债率过高,资本运营风险过大等问题。如何提高资本运营效率,控制钢铁企业运营风险成为钢铁企业不可或缺的研究方向。本文通过分析钢铁企业资本运营风险的原因,提出风险控制措施,以帮助钢铁企业改善资本运营效率。     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

如何培育和发展企业内部劳动力市场

一、企业内部劳动力市场的特点 1、企业内部劳动力市场的最大特点是市场化程度较低。首先,企业为了保持其内部生产的稳定性和连续性,必须对劳动力的流动方向作出一些约束性规定;其次,由于目前国家不允许企业将富余职工大量推向社会,因而企业在劳动力市场配置上主要采用内部调整的方法;再次,工资机制欠市场化,由于行业之间     

大型企业内部市场化实践及对电力企业的启示

<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。     

降低钢铁企业财务费用措施

<正>从外部环境看,现阶段钢铁企业面临着巨大压力:一是国家货币政策持续收紧,对钢铁企业造成巨大影响。二是持续的通货膨胀和大宗原燃料价格攀升,增加了生产经营成本。三是钢铁行业产能过剩的状况没有改善,市场竞争更加激烈。四是钢铁企业"由大到强"的发展任务十分紧迫。因此,钢铁企业加大改善内部环境力度,加大挖潜增效力度,在保     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理信息系统建设

基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

切断“世袭”,市场化用人

正国企内部形成了各种各样的利益集团。一旦国企经营出现大的问题,不能适应外部市场环境,需要进行市场化改革时,国企内部的各个利益集团会跳出来,代表各自的利益来对抗和阻挠真正的市场化改革现实生活中,不少国企,尤其是某些大型电力公司、电厂、油田、石化公司、铁路、煤矿等,在用人上基本上是非本企业职工子弟不用。推动国有企业用人机制真正的市场化改革,首先必须打破国有企业"世袭"的藩篱。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。     

实施品牌战略，开拓有形建筑市场市场化运营新局面

下面，我把天津有形建筑市场实施品牌战略，进行市场化运营的有关做法向与会领导和同行做一汇报和介绍，我汇报的题目是“实施品牌战略，开拓有形建筑市场市场化运营新局面”。     

东滩煤矿内部市场化管理模式分析

通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营…     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…