企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导     

发电企业:成本中心与利润中心

随着电力体制改革的深化和发展,众多的发电企业历经资产重组和厂网分开,相继步入电力市场.如何通过这场历史性的变革,让发电企业能动地参与竞价上网,进而成为一个最活跃的经济实体,是每个发电企业的领导和员工普遍关注的问题之一.     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…     

从成本角度分析腈纶企业增强竞争力的途径

腈纶成本的构成比例中，生产成本占据腈纶成本绝大部分，对腈纶企业盈利至关重要。分析了成本各组成部分对企业盈利的影响，并提出了降低成本、提高腈纶企业竞争力的途径。     

设备战略性维护：让成本中心成为利润中心

罗克韦尔自动化提出“将维护视为企业战略的一部分而不仅仅是生产的辅助手段。”……“这种富有战略意义的维护方法将最大限度地降低工厂成本,增加利润。”     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

提高产品质量 增强企业竞争力

一、产品质量的重要性 产品质量是企业的生命,商品竞争的实质是产品质量的较量。改革开放以来,我国在宏观产品质量上有很大进步。但从微观上讲,产品质量低劣,管理水平低下的状况仍令人担忧。据国家技术监督局的统计资料表明,从1985年到1993年的9年中,国家监督抽查的产品质量平均合格率在75％上下浮动。消费者反映最强烈的就是商品的质量不能保证,消费者协会接到的商品投诉几乎都集中在商品的质量问题上。 1、提高产品质量是增强企业竞争力的需要     

财务管理精细化增强企业竞争力

煤炭企业财务管理的精细化．是在财务管理中以“细密”为起点．以“精益”为目标,在煤炭企业的每一岗位、每一项具体业务中,建立起一套相应的工作流程和业务规范。荫营煤矿在财务管理中推行精细化模式．并将煤炭企业财务管理的触角延伸到采、掘、开、机、运、通等生产环节和后勤服务的各个领域,     

塑造企业形象 增强企业竞争力

在当今愈演愈烈的市场竞争中,企业形象对企业竞争力的影响极大。实践证明,形象好的企业,其经济效益蒸蒸日上,企业充满生机;而形象差的企业无不在市场竞争中打败仗,最终落得个破产的结局。因此,重视企业形象的设计与塑造、将是摆在武钢人面前的一项刻不容缓的重要任务。那么,如何设计和塑造企业形象呢?我以为主要有如下四点。一、质量——企业形象的命脉。企业从事商品的生产、商品则提供给消费者使用。因此,消费者认识一个企业,首先就是从认识该企业的产品性能、价格、质量和售后服务开始的。然而,在这诸多的因素中,消费者最为看重的,仍是产品的质量。产品质量决定着消费者的投资意向。难怪韩国三星集团董事     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

成本利润动态控制

成本利润动态控制,其指导思想是快速反应、及时决策,提高企业竞争力.通过现代化的信息平台,采集原料采购、生产消耗、费用支出、产品销售等各环节的当前数据,计算企业当前的盈利水平,通过与标准成本和对标数据进行对比分析,找出目前经营中存在的问题,并针对存在的问题,以具体的专项管理手段,系统的优化出企业当前的经营目标,并通过滚动计划予以实施,达到提高企业盈利能力的目的.     

调整经营战略增强企业竞争力

调整经营战略增强企业竞争力潍坊第二印染厂在国内纺织品市场持续疲软，原材料、能源价格大幅度上涨，资金严重短缺的困难形势下，我们紧紧围绕国际市场，调整企业经营战略，确立了依靠科技进步，调整产品结构，增加花色品种，扩大产品销售，发展壮大企业，增强企业竞争能...     

提高煤炭质量增强企业竞争力

本文作者从市场需求,节能,环保等方面论述了提高煤炭质量对增强煤炭生产企业竞争能力的作用。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。