经济新常态下煤炭企业的发展对策

分析了在经济发展新常态下我国煤炭行业面临的形势和挑战,并提出了在当前背景下,煤炭企业只有通过内部深化改革、管理创新、对标挖潜、节能减排、"两化"融合等举措,推动企业在转型升级中实现可持续发展,增强在市场中的竞争力。     

钢铁行业新常态下营销体制改革与模式创新

近年来,我国钢铁需求进入峰值弧顶区,钢铁行业供需两弱的局面已成为钢铁行业供需面的新常态。面对新常态,山钢股份济南分公司通过不断探索,反复实践,逐步探索出一条适合自身经营发展的新道路。在分析钢铁行业面临的新常态和营销系统面临问题的基础上,详细阐述了山钢股份济南分公司营销体制改革的具体实施方案,并对营销模式创新进行了探索和研究。     

深化专业化改革 推进新常态下转型发展

<正>在国际化竞争中,有一个战略让"大象也能跳舞",那就是专业化战略。进入新世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,越来越多的世界500强企业走上专业化发展之路,以确保各业务板块目标清晰,核心优势明显,在竞争中赢得主动地位。2011年,中国石化党组正式提出"市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理"的"六化"发展模式。傅成玉董事长明确指出,     

经济新常态下电网经营策略

<正>经济新常态是工业化进程向后期阶段推进的直接体现,产业结构优化将是持续渐进的过程,带给电网企业的影响也是显而易见的,积极适应新常态带来的变化,及时调整经营策略,规避经营风险,才能保持电网企业健康可持续发展。当前国内经济增长进入新常态,能源需求增速明显放缓,推动经济增长的内外部条件发生重大变化,依靠投资和出口拉动经济增长的发展模式难以为继。经济增速放缓将呈长期趋势,主要高耗能产品已经开始并将整体进入需求饱和或下降阶段,能源消费增长将明显低于过去水平。电网经营的内外部环境发生较大变化,如何及时调整经营策略以应对变局,令人深思。     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

经济新常态下的能源企业

<正>能源企业要认识新常态、适应新常态、引领新常态。2015年4月15日,国家统计局发布了一季度的经济数据,其中GDP同比增长7.0%,创下2009年金融危机以来同季最低增速,2009年一季度增速为6.5%。5月14日,国家能源局公布,4月份全社会用电量由负转正,同比增长1.3%,但仍是8个月以来的次低。今年开年以来作为观测经济"冷暖"重要指标的全     

新常态新发展（下）

在近日召开的中国长丝织造协会一届五次理事会上,中国纺织工业联合会原会长杜钰洲发表了以《新常态新发展》为题的重要讲话。本刊分上、下两期予以刊发。上期重点讲述了新常态下行业如何应对新挑战,把握新机遇。本期重点分析行业如何实现新常态下的新发展,从而进入产业升级新状态。     

经济新常态背景下我国钢铁工业发展路径探讨

中国经济经过几十年的高速发展特别是改革开放以后的高速发展已经具有了较大的体量,呈现了新的发展态势。钢铁工业作为国民经济发展的重要支撑工业,在由高速发展向新常态发展转变的过程中,只有提早布局,求新求变,才能在新的时期得到更好的发展。同时,在缩减规模的前提下,应该做好钢铁工业的技术创新工作并树立起全球竞争的意识。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展

介绍了当前煤炭经济运行形势,并从煤炭企业管理创新的角度,提出面对新一轮能源革命,要把握机遇,树立信息化时代新观念,构建协同创新的新模式,运用标准化体系全面升级企业管理水平等有效途径,促进煤炭企业的转型升级。     

读懂经济新常态

正欧美国家靠消费驱动的高增长之路似乎走到了尽头,全球过剩的产能只有寄望于新兴市场的消费者来买单以前对于全球企业来讲往往是"得美国者得天下",如今俨然变成了"得中国者得天下"。当世界从2008年金融海啸的重创之下恢复过来,大家愕然发现面对的经济环境有一种不确定的陌生感。首先比起2007年以前,经济增长速度明显差了不少。看亚洲,中国在2007年前的10年,GDP     

新常态下电网企业如何服务好县域经济发展

<正>当下,县域经济成为拉动经济增长、推进共同富裕的重要引擎。电网企业需要结合县域发展特点,把握新型城镇化和乡村振兴战略融合发展机遇,因地制宜完善乡村电网形态,从多维度、多领域、多层次发挥服务县域经济发展的重要作用。改革开放以来,我国新型城镇化取得巨大进步,城乡空间格局加速演进,但“大国大城”的建设思路也带来重发展轻质量、重规模轻布局、重增长轻服务等问题。十九届五中全会提出推进以县城为载体的新型城镇化,加快县城补短板工程。     

经济新常态下的七个新机会(下)

中西部地区崛起的机会中国现在叫中部崛起,西部大开发,现在看中央的这个政策已经起到了效果,尤其是金融危机以来这两年,劳动力人口红利的减少,中西部的发展机遇大了,这两年中西部的经济增长速度都是远超过沿海的。还有一个优势,就是《福布斯》算过的,叫"城市经营成本指数",即在不同的城市办企业,经营成本是不一样的。如果把北京成本指数定义为1的话,上海、广州、深圳、宁波这些地方是0.87,西部只有0.67,像武汉这样。也就是说你在中西部办企业,这个成本比北京节省30%多。当然这个优势不一定永远有,现在要到中西部办厂、办企业,你也不能眼睛光盯住劳动力比东部便宜这个优势,这个优势转瞬即逝,一开始就应该     

经济新常态与低油价下的中国天然气市场发展

“十三五”来临之际,我国经济迈入新常态,同时国际油价经过2014年下半年以来的急速下跌后有望长期低位运行.天然气作为清洁高效能源,在我国既面临着能源结构调整、强化大气污染治理、新的用气领域不断拓展等发展机遇,也面临经济增速放缓、油价下行,发电、化工、工业燃料、交通等领域天然气竞争力下降,市场用气不景气,天然气价格体系不完善等市场挑战.展望未来,2020年全国天然气供应能力将超过3800亿立方米,2025年有望达到5000亿立方米,但种种不利因素有可能影响2020年国家天然气利用战略目标的实现.面对经济新常态、低油价和行业改革,一体化经营企业应用“开放、平等、互动、合作、参与”的理念积极应对,全面理解油气领域改革信号,更新观念,顺势而为,主动迎接大考;城市燃气企业应以开放和包容的理念经营管理企业,转变观念,锐意创新,以谋求更广阔的发展空间.     

新常态宏观经济环境下的技术经济评价分析方法——以钢铁行业为例

通过对新常态宏观经济环境及我国可行性研究报告技术经济评价现状的分析,以及对新常态宏观经济环境下采用的技术经济评价分析方法的探讨,得出近几年钢铁项目的可行性研究报告或项目申请报告中的技术经济评价作用不大,有必要重新审视技术经济评价的作用,提出应在建设项目的可行性研究报告中设置与能源评价、环境评价齐名的技术经济评价专篇,以及在生产期应用技术经济分析的建议。     

管理会计的新发展--战略管理会计

当今高新技术的普遍采用,既带来了经济的高速发展,也带来了社会需求的变化,使消费者的行为变得更具有选择性、挑剔性,而反映在生产组织上,是传统的以追求“经济规模”为目标的大批量生产方式被能为顾客多样化和日新月异的需求迅速作出反映的“顾客化”的适时生产所代替。使得企业的经营目标,不得不从追     

新常态下冶金企业财务管理研究

<正>在现代企业中,财务部门是企业最为关键的部门。财务部门是企业经营运行的支柱,不仅关乎企业经营收益,也与企业变革升级的诸多方面息息相关。新常态经济下,企业面临巨大的转型机遇和经营风险,也更加重视发展的质量和效率,如何合理合规科     

经济新常态下煤炭企业转型升级研究

在"互联网+"时代,煤炭产业作为传统能源产业,受到极大的挑战。煤炭企业要抓住国企改革的契机,探寻一条绿色能源发展之路。在分析山东煤炭经济的基础上,找到了制约煤炭企业发展的瓶颈,并对存在的问题进行分析,最后提出煤炭企业转型升级的对策。     

经济新常态下中国成品油市场特点

中国经济发展模式正在重构.在经济新常态下,中国成品油市场呈现以下特点:成品油需求增速持续放缓,消费结构将大幅调整,成品油在车用燃料领域仍占据主导地位,竞争焦点向零售领域延伸.未来中国成品油市场秩序会逐渐规范,成品油企业需要主动适应顾客需求,调整商业模式,提升管理水平,并适时向海外布局销售业务.     

经济新常态下探索财务结构优化新途径

<正>企业财务结构优化是一个历久弥新的课题,在不同的政治、经济和法律环境背景下会有不同的初衷、途径、重难点和创新点。随着新冠肺炎疫情在全球爆发,经济全球化、贸易自由化和多边合作受到严峻挑战,贸易保护主义和货币过度宽松有所抬头,国际政治经济形势正面临百年未有之大变局。在此背景下,企业重新探讨财务结构优化问题则显得很有必要。