以精益运营为核心的铁钢界面管理

<正>武汉钢铁有限公司(简称武钢有限)前身是新中国兴建的第一个特大型钢铁联合企业—武汉钢铁(集团)公司的钢铁主业板块。2017年3月2日,武汉钢铁有限公司揭牌成立。原武钢股份全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务由武钢有限承接与承继。至此,武汉青山与上海宝山、南京梅山、湛江东山一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢     

武钢中海交叉持股

武钢集团与中国海运（集团）总公司10月15日签订《双方所持控股上市公司股票无偿划转之协议瓣武钢集团将所持3亿股武钢股份股票（约占总股本的2．97％,对应的净资产价值约10．74亿元）向中国海运无偿划转;中国海运将所持1．42亿股中海发展（约占总股本的4．17％．净资产价值约8．85亿元）向武钢集团无偿划转。     

宝钢大降价、武钢小调整钢企难抵行业寒冬

<正>钢铁行业深陷寒冬,钢企开始频繁调整产品价格。日前,记者了解到,宝钢股份对主流产品进行了价格调整,武钢股份虽然保持主流产品价格不变,但也对镀锌钢铁和酸洗钢进行了价格下调。业内人士认为,出于对钢铁行业前景的看淡,钢企才做出了价格上的频频让步。资料显示,宝钢股份将公司10月碳钢板价格     

武钢实现两个转变的发展思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现两个转变。作为企业,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现两个转变的标志。武钢集团如何实现两个转变,本文拟提出如下思路。一、构造新的集团运行机制,提高整体经济效益像武钢这样的大型钢铁集团,可以采取国有资产的重组和合理流动,进行公司化改制,实施适应社会化大生产和市场经济要求的大集团管理模式,小核算运行体系,混合型经济形式,全方位经营战略。其具体作法是:(一)在武钢内部进行国有资产的有效重组。按照一业为主、多业举并的经营方针,将钢铁生产产业以外的协力单位或公司,按专业化归并,组建成有规模效益的专业化公司。从而增加新的经济增长点。如工程建设产业等。(二)在武钢集团的紧密层单位中进行产权明晰,权责分明的公司化改造后,可以按照公司法的要     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

八钢产销系统信息化建设

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢公司")始建于1951年9月,是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的,原是自治区的国有骨干企业和利税大户,为自治区的经济建设和社会发展做出了重要贡献。2007年4月与宝钢集团增资重组,成为宝钢集团控股的子公司。     

利用产销管理系统推进销售内控管理

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")始建于1951年9月,2007年1月16日,宝钢集团与新疆维吾尔自治区政府签署增资重组八钢的协议,4月28日八钢正式加入宝钢集团。八钢2011年产钢671.49万吨,产材640.91万吨;销售钢材654.55万吨,实现营业收入279.51亿元。目前产品覆盖长材、板材、管材及金属制品等钢铁延伸产品,近700个规格。主要在新疆及国内西部其他省区销售,部分出口中亚地区,在市场上享有良好的声誉,在疆内市场占有重要的地位。八钢     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司简介

<正>武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司(以下简称鄂钢)位于长江南岸的鄂州市。西距武汉40公里,南临武(昌)九(江)铁路和沪蓉高速公路,地理位置优越。鄂钢始建于1958年3月,其前身是湖北省地方钢铁骨干企业--鄂城钢铁厂,2004年11月经国务院国资委批准,与武钢联合重组为武钢集团的控股子公司,并于2005年元月正式成立。     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

中国8家钢铁企业入围2014年世界企业500强

<正>2014年7月7日21时25分,美国《财富》中文网与《财富》英文网同步发布2014年《财富》世界500强排行榜。中国100家企业上榜2014年度世界企业500强,比2013年增加了5家,已连续11年显现增加,其中,中国大陆93家,台湾企业4家,香港企业3家,中国企业入围比例达到20%。中国大陆入围企业比上年增加6家。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢集团、河北钢铁集团、沙钢集团、武钢集团、渤海钢铁集团、首钢集团、新兴际华集团、鞍钢集团8家企业集团进入排行榜。宝钢已连续11年名列世界     

国机集团重组二重

7月17日晚,二重集团(德阳)重型装备股份有限公司发布公告称,接到国务院国资委通知,中国第二重型机械集团公司将与中国机械工业集团有限公司实施联合重组。二重集团整体产权将无偿划入国机集团,作为重组后新集团的全资子企业。因此,国机集团将间接收购二重集团所持二重重装71.47%的股权。重组后的新集团沿用"中国机械工业     

政府投60亿助重煤集团做大

近日．河北金能集团与井陉矿务局成功实现联合重组，并在石家庄举行了隆重的联合重组庆典仪式。国家安全生产监督管理总局副局长王显政，中国煤炭工业协会副会长路德信等领导出席了庆典仪式。按照联合重组实施方案，金能集团与井陉矿务局联合重组采取资产合并的方式．由省政府国资委将井陉矿务局的国有资产整体并入金能集团．授权金能集团依法行使出资人权利．并相应承担国有资产保值增值责任。联合重组后，由金能集团负责井陉矿务局的公司制改造。井陉矿务局改制后作为金能集团独资（控股）子公司。依法享有独立法人地位，自主经营，自负盈亏，对所拥有的国有资产负有保值增值的责任，生产经营要以收益最大化为原则．实施价值形态的资本运营和管理。     

昆明钢铁控股有限公司多元产业发展简况

昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业,前身为1939年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立以后,经历了两次创业,规模不断扩大,2004年销售收入突破100亿元。2007年8月,钢铁主业与武钢集团战略重组,成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司,由武钢集团控股。昆钢参股钢铁后,工作重心逐步向相关多元倾斜,相关多元产业得到迅猛发展,目前已发展成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅游、国内外贸易等于一体的特大型企业集团。2013年末,昆钢总资产达712．48亿元,年营业收入超800亿元,现有员工3万余人,从业人员5万余人,全资及控参股企业200多家,是云南省省属最大的国有企业,连续多年跻身中国企业500强。     

重组

东光集团与大华机械资产重组长春签约；大船重工和新船重工整合重组；武汉钢铁联合重组柳钢。     

我国7家钢铁企业进入500强 但也藏着亏损或没赚钱企业

近日,美国《财富》杂志公布了"2013年世界500强排行榜"。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,上榜企业总收入达5.2万亿美元,占到500强企业总收入的17%。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢企业、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家进入排行榜。此外,中国铁路物资股份有限公司、浙江物产集团、中国五矿集团公司等几家涉及钢铁业务的企业也榜上有名。钢铁生产企业和涉钢企业的上榜,说明我国的钢铁行业     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

突出“四个重点” 发挥“四个作用”,为企业改革保驾护航——有限责任公司党建工作回顾

有限责任公司是武钢集团按照建立现代企业制度的要求于2001年8月21日改制后组建成立的。公司下辖11个党委级钢铁生产单位,建有156个党支部,现有职工1.5万人,党员5064人,总资产174.5万元,是武钢集团核心竞争力的代表,寄托着武钢集团10万职工的殷切期望。有限公司党委成立两年来,围绕将有限公司做强、做精、做优建成国际一流水平的钢铁精品