打好清欠攻坚战

打好清欠攻坚战王晔１９９５年上半年，马钢股份制公司实现销售总收入３０．８５亿元，上半年货款总回笼３４亿元，（包括现款、期票、抵帐抹帐），货款总回笼率１０９．６０％，比公司目标资金回笼率９０％超过１９．６０％。其中通过清欠回笼的资金为７．８亿元，占货款...     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。     

企业应收账款的日常管理对策

<正>一、调整考核指标,促进货款回笼1.对以"承包"或"工资与效益挂钩"等各种均同利税指标相联的形式考核经营者业绩的企业,应将应收账款的占用额及周转天数一并做为考核业绩的指标。只有利润指标及应收账款相应指标均达到要求,才能兑现奖励。避免账面是盈利企业,实际企业没有资金付工资和购买原材料而经营者却享     

搞活企业流动资金的几点做法

资金紧缺是当前工业生产中普遍存在的问题。对全行业亏损的煤炭企业来说,流动资金不足的矛盾则更加尖锐。笔者认为,在目前紧缩银根的情况下,要切实解决企业资金紧缺的矛盾,出路在于加强企业经营管理、挖掘内部潜力。现将我矿的做法简介如下。一、加快产品销售,加速资金流人近年来,我们为了搞活企业资金,在经营管理中以产品销售为龙头,狠抓产品快销,减少成品资金;狠抓货款回笼,加速资金流入。把产销平衡、库存产品量、货款回笼天数、拒付拖欠货款金额作为销售人员的承包     

当前资金管理中的难点与对策

一、当前资金管理工作中的难点 (一)现款回笼的份额在逐渐萎缩,而市场要求现款支出的份额在逐渐增加 自1995年以来,针对国内市场变化,很多企业采取了现款、银行承兑汇票、转帐、抵帐等方式进行销售货款的回笼。从国内销售     

树立新观念 开拓新市场

近两年来,无锡电力电容器厂在树立新观念的同时．依据市场细化原则,狠抓了三个强化：强化经营承包,强化激励机制,强化人员素质。1．强化经营承包。在销售科内部分设高压组与低压组,实施分别承包,分清职责,分别考核;在组内划小区域,把“分市场”包干到人;销售承包以销售额、回笼额及活动费和个人包干为核心重点,突出销售回笼;对陈年欠账也作了具体要求,199且年后的欠账每季减少15%,1991年前的欠账每季减少10%。2强化激励机制。对销售人员总的激励原则是：“有多大本事拿多大的报酬”,实行以“货款回笼为核心的全额浮动计酬承…     

多渠道低成本融资 确保资金链条安全接续

近年来央行为遏制国内通货膨胀、紧缩市场流动性和回笼市场资金,连续打出一系列的"组合拳"——多次上调央票利率、上调存款准备金率和上调存贷款基准利率,导致金融机构贷款规模极度紧张,市场流动性趋紧,企业融资难度加大。同时,国内钢铁产能过剩、大宗原燃料不断涨价和钢材市场长期低迷等影响,钢铁企业主业盈利能力减弱,经营性现金净流量不能够满足公司生产经营和技改项目对资金的需求。本文以莱芜钢铁集团有限公司为例,说明在如此条件下企业如何获得低成本资金,保证企业资金链条安全接续。     

责权利与营销考核

厦工集团三重公司1997年开始实行销售费用总承包考核办法,促使企业产销同步,随着市场拓展,销售量每年均以30％以上的速度增长,企业经营状况呈现勃勃生机。基本思路是从各项考核指标分解入手,把各项营销考核指标细化到个人,把过于集中的销售权限逐级分解下放,把营销人员的个人收入与实现的营销业绩紧密挂钩,责、权、利相结合、制定销售费用总承包考核办法。具体做法1．年初,根据公司下达到部里的货款回笼额,产品销售收入、应收账款指标,按各销售处片区的大小。人员配备情况将考核指标分解,销售处根据新、旧销售省份、市场信息等…     

棉花走势面面观

自1997年以来,世界棉花产量几乎逐年减少,但因经济增长强劲用棉需求迅速增加,使棉花价格扭转连续几年走低的倾向而逐渐上扬。本文拟就有关方面做阶段性评述。 一、供应趋紧 据最新一期英国《经济学家》杂志援引国际棉花咨询委员会预测报道,在从今年8月开始的2000至2001棉花种植年度里,全球棉花消费将创新高,供应将趋紧。 随着全球经济复苏及棉花价格竞争力的提高,全球棉花消费大幅回升。1995至1996年度,全球棉花消费总量为1861.6万吨,到1999至2000年度已回升到1980万吨的高水平,提高幅度近6.4个百分点。     

开封机械厂回款有招 理财有方

开封机械厂在近年来货款回收困难、债务链困扰严重、生产用流动资金严重短缺的情况下，想方设法，巧用对策，回收货款，并巧理财，保生产重点，走出了一条资金巧回笼，妙用生财源的良性循环的路子．企业生产、效益大幅度增长，成为全国同行业的排头兵。他们的做法是：、丸。一、想方设法巧回款1、回款决定收入，调动催款积极性为调动销售人员积极催收货款的主动性．该厂制订了回款台数与销售人员工资、奖金、差旅费等一切收入直接挂钩的考核办法，实行“上不封顶、下不保底、回款决定收入”的奖励制度，大大激发了销售人员的催款积极性。一…     

信息

国际市场□全球石油库存趋紧国际能源署在4月份发布的石油市场报告中称,受停产检修以及配额削减影响,石油输出国组织(欧佩克)原油产量已降至两年多以来的最低水平,未来数月全球原油库存可能因此而趋紧。     

国际市场

全球石油库存趋紧，伊拉克声称拥有世界最多石油储量，欧洲五国与欧盟将合建泛欧输油管线，日本将削减战略石油储备指标，俄罗斯下调石油出口关税，俄罗斯将向中国出口航空油料。[编者按]     

钢铁企业资金管理存在的问题及对策

<正>近年来,国家宏观经济趋稳,并没有给钢铁行业的运行环境带来明显改善。钢铁企业竞争力的内涵也在不断改变,资金链已成为钢铁企业最重要的竞争要素之一,我国钢铁行业已尝试多渠道拓宽市场、多元化协同发展战略。本文以首钢集团和宝钢集团致力于设备稳定运行而合资组建的"北京首宝核力设备技术有限公司"(以下简称首宝设备公司)为原例,试阐述企业在资金管理过程中存在的问题及整改方案。一、资金管理概况     

创新电建商业新模式

当前，国内建筑市场产能整体过剩，流动性趋紧，资金和人工成本等要素价格刚性上升，生态与环境补偿机制趋紧，环境约束增强，经济结构调整引发行业发展不平衡，投资商投资积极性受抑，经济运行仍然存在较大下行压力，市场竞争不断加剧。     

危机显现 孕育升级 服装行业一季度经济运行平稳增长

2008年以来,虽然我国服装行业继续面对着生产要素价格上涨、国内宏观政策趋紧、人民币升值步伐加快、国际需求疲软等多种不利因素,但是行业继续保持了较平稳的增长趋势。然而不利因素的影响仍然是明显的,由近日公布的服装行业相关统计数据看,从产量、盈利指标、出口数量等方面就可见一斑。     

资金再紧不紧班组

正尽管煤炭市场面临前所未有的疲软,煤价持续下跌,货款回收困难,但是贵州盘江精煤股份有限公司土城矿条件再苦不苦职工,资金再紧不紧班组。8月份,该矿投入45万元资金,为基层上百个班队组和职工会议室配置了     

阿米巴经营模式在大型钢铁企业的实践与分析

<正>当前,钢铁行业在产能产量“双控”政策和“双碳”目标等因素的制约下,市场供需关系、竞争格局存在较大不确定性,受疫情常态化防控、大宗原燃料价格保持高位运行,钢铁行业整体增速放缓,环保管控形势进一步趋严,钢铁行业发展面临较大的不确定性和潜在风险。SG公司是以募集方式设立的大型钢铁股份有限公司,拥有6家子公司,具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢、热处理等完整的生产工艺流程,拥有国际一流装备和工艺水平,具有品种齐全、规格配套的热、     

两个应运而生的财务分析比率——解析货款回笼率和现款回笼率

<正> 一、货款回笼率的产生与运用 传统的财务比率是分析企业资金周转状况的重要指标,最常用的是存货周转率和应收账款周转率。但由于企业受到一些实际情况的影响,目前在评价和考核企业资金状况时,普遍使用货款回笼率和现款回笼率这两个指标。在同行业指标对比中,也出现了现款回笼率、货款回笼率等以前没有的指标。     

沉着应对金融危机 走科学发展之路——益阳橡胶塑料机械集团有限公司应对危机纪实

不期而至的全球金融危机，使中国的橡胶机械行业感受到了阵阵寒意，许多橡胶机械企业都遭受到了不同程度的冲击和影响，益阳橡机同样也遭遇到了产品订单减少、货款回笼速度变慢、客户延期提货等困难。但在中国化工集团和中国化工装备总公司的领导下，在当地政府的支持关怀下，公司沉着应对，通过内强管理，外拓市场，     

对当前电力发展问题的若干思考

近来,我国内地多个省区持续高温,一些省市拉闸限电现象增多,有的还比较严重,引起了社会各界的极大关注,也是各大媒体报道的一个热点和焦点。我的看法,第一,这是自然的;第二,应当对热点问题进行冷思考。所谓冷思考,就是要冷静地分析原因,分析发展态势,分析思考长远的发展;冷静地思考如何通过深化改革来促进发展,如何把供应趋紧时的一些措施变成常态机制;冷静地思考今后遇到类似情况时的应急方案。一、关于今年和今后几年的电力供需形势总的认识是:全国性按年度来看,总体平衡,供应趋紧,存在地区性、时段性、季节性缺电,少数省市、地区平衡有余…