石化装置技术引进时影响物资采购的主要问题及其对策建议

在为石化工程建设引进装置技术进行物资采购时,经常会遇到由于重大装备国产化困难、"包"拆分困难、建设物资独家采购、生产经营所用物资长期依赖独家应等造成的采购价格高昂的问题.在系统地分析了造成这问题的浅层和深层原因之后指出,虽然解决工程建设采购成本高的核心办法是技术自主开发,但从顺利完成物资采购的角度,可采取以下对策:使用商务方法推动国产化,控制采购成本;正确评估国产化的水平和可能性;从治理设计入手治理基于技术的"包"采购.最后强调在技术引进条件下,物采购和技术引进及工程设计密切相关,一定要全盘考虑,通盘策划.     

大型钢铁企业基于ERP信息系统的成本管控体系构建

<正>成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2020年新冠疫情给国内外经济带来了前所未有的挑战,钢铁企业遇到了需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑的困难局面,受全球疫情蔓延和国际经济形式复杂的影响,钢铁行业面临的市场环境不容乐观,     

冶金地下矿山安全成本核算探讨

由于我国冶金矿山存在着布局不合理、集约化程度低、中小型矿山数量过多、采矿秩序混乱、安全生产保障程度差、安全投入不足、安全监管体制不健全等突出问题,重、特大事故时有发生,造成重大经济损失和人身伤亡事故。随着国家对矿山企业安全生产监控力度的加大,企业在生产经营过程中投入与安全有关的费用越来越高。如何正确处理安全生产与经济效益的关系,成为冶金矿山企业迫切需要解决的问题。本文主要探讨冶金地下矿山安全成本问题。     

迎难而上 开拓创新 为实现生产经营目标提供根本保证

机制公司经过3年资产经营承包,在去年底彻底扭亏,全面完成了资产经营任务。但受国家宏观经济等因素影响,今年开始又遇到了许多困难:生产经营任务严重不足,市场难找成为最紧迫的问题;经济收入不稳定使职工担心收入减少,对改制后自闯市场信心不足,从而加大了实行"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的阻力。企业生产经营越困难,党组织越要发挥政治核心作用。面对新情况、新问题,机制公司党委迎难而上,开拓创新,大力加强思想政治工作,增强党组织的凝聚力、战斗力,充分调动各方面的积极性,为克服困难,实现生产经营目标提供了根本保证。     

加快企业机制创新促进矿山效益增长

宝钢集团梅山公司采矿场在加快矿山创新体系建设的过程中 ,不断完善创新体系和运行机制 ,落实一系列的教育、培训、激励、引进、开发等措施 ,稳步推进经济增长方式的转变 ,1 998年梅山原矿生产突破 2 5 0万吨 ,实现了梅山一期采矿设计规模达产 ,创造世界单竖井提升先进水平。 1 999年生产原矿 2 84万吨 ,主要技术经济指标全面刷新 ,全员实物劳动生产率达到 1 5 5 8吨 /人年 ,采矿工序能耗降至 5 .3千克标煤 /吨矿 ,采矿成本控制在 4 8.4 9元 /吨 ,三项指标均居国内同行第一。一、观念创新是加快矿山创新体系建设的先导企业创新首先是思想解…     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

矿山采矿技术安全管理方式研究

在社会经济迅速发展过程中,各种资源与能源的需求量持续不断的增长,对矿物开采企业的生产效率和质量要求更严苛,需要持续改善生产效率及质量。而在此过程中,很多矿物开采企业在安全生产上面临困难,矿物开采效率难以提高,企业管理层需要高度关注与重视。为此,明确矿山采矿技术安全管理意义,根据矿山采矿技术的安全管理现状,采取各种优化策略,提升矿山采矿技术安全管理的效能,逐渐成为国内矿物开采企业必须解决的重点问题。     

蒙古国K煤矿首采区露天开采境界优化设计

矿山投资建设过程中,采矿设计是矿山工程建设的依据,是矿山生产的基础和指导性文件。矿山设计方案的合理与否不但影响矿山前期的投资,随着后期设计的付诸实施,对企业经济效益的影响也非常重大;因此,利用当前露天矿山设计中普遍采用的L-G图论法对蒙古国K煤矿首采区露天开采境界进行优化设计,使矿山能在整个生产期的整体效益最大化。     

企业实行内部银行结算的作法与变化

西林铅锌矿是有近4000名职工、产值2600万元左右、每年生产铅锌含量1.6万吨的采选矿山。最近几年,由于井下各方面条件发生变化,矿山经济效益跌落到亏损的边缘,加上市场原材料、能源动力涨价,矿山面临着极大的困难。为改变这一局面,我矿从1985年开始实行承包经济责任制,每年都收到一定的效果。从1985年起,矿山各生产车间和经营部门又实行了“内部银行”核算制,使企业发生了较大的变化,收到了较好的经济效果。     

2006年全球铀矿业一瞥

2006年是世界铀矿山生产史上的一个多灾之年，加拿大雪茄湖铀矿受到山洪袭击，麦克莱恩铀矿采矿地质条件发生突变，遇到大量低品位矿石；澳大利亚贾比鲁卡铀矿遭意外旋风的侵袭，奥林匹克坝矿山生产设备维修而使铀生产断续进行，两国矿山铀产量较2005年分别下降27％、23％。     

市场逆境与“冰淇淋哲学”

正台湾著名企业家王永庆,从博大精深的中国传统文化和百折不挠的拼搏经历中,总结出了"冰淇淋哲学",即卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。"冰淇淋哲学"看起来简单肤浅,实际上蕴藏着深深的哲理。"冰淇淋哲学"的眼光。当我们的个人职业生涯、企业生产经营、外界经营环境面对坎坷、遇到危机时,"冰淇淋哲学"要我们不能只盯在眼前的逆境上,而应该把目光放远,望远未来,现在的逆境只是暂时的,最困难的时候,只是黎明前的黑暗。不同的人对逆境的看法是不同的。常人从逆境中只看到失望,随遇而安;聪明     

加强财务管理 挖潜降耗增效

加强财务管理挖潜降耗增效江苏船山集团有限责任公司１、深化成本管理，挖潜降耗增效近年来，随着原辅材料、燃料动力等价格的不断上涨，企业增本减利因素逐年增大，给矿山的正常生产经营带来了很大的困难。为消化由于涨价等引起的增本因素，我们立足矿山，眼睛向内，通过...     

综合物探在煤矿深部开采与灾害防治中的应用

我国以煤为主体的能源结构特征决定了矿山地球物理勘探对煤矿安全生产的重要作用。我国煤系地层特点、地质构造模式及采矿条件复杂，矿山地球物理勘探技术的发展历史及内涵具有独特性，目的在于准确获取煤系地层、地质构造、构造模式及采矿条件等信息，为煤矿安全生产提供信息保障。井下地球物理探测与地表地球物理探测相比，在施工环境、观测系统和仪器设备等方面存在差异，导致矿山物理场观测技术的瓶颈较大，干扰因素很多，数据采集、物性反演和地质解释的困难较为突出。但是，矿山地球物理勘探又有独特，距离目标较近、地球物理异常明显、探采对比较好和应用灵活等，可以利用这些特点解决井下地球物理探测中的困难。针对这一现状，重点研究综合地球物理勘探技术在矿井防灾减灾中的应用。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

从生产经营的视角探讨矿山调度应急工作的管理

矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营，旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度，对调度应急管理工作的重要性进行详细分析，并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度，对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨，为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

开展分级核算 深化成本控制

开展分级核算深化成本控制朱云祥降低生产成本，提高经济效益，是每个企业面临的重大课题。本文拟以大冶铁矿为例，结合矿山特点，对开展分级核算、深入成本控制、努力降低生产成本等方面，进行探讨。一、矿山生产的特点矿山的建设与一般的加工工厂不同，它是以矿山资源的...     

矿山建设项目经济评价中存在的问题

由国家计委编制的《建设项目经济评价方法与参数》颁布试行后,使建设项目的经济评价工作有了遵循.但是几年来,我们在矿山项目经济评价中也遇到不少问题,现提出讨论,以求得到合理的解决.一、矿山提取维简费进入成本,给评价工作带来困难1.增加矿石成本,减少效益鞍钢铁矿山1989年矿石实际成本约17元/吨,其中提取的维简费占成本的1/3;如按新调维简费(从5.70元/吨调到9.00元/吨)测算,矿石成本中维简费将占44%.鞍钢矿     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

经济危机下矿山成本控制对策

<正>2008年9月,从美国开始爆发的经济危机迅速蔓延并席卷全球,不仅让世界经济走向极度的低迷之中,而且使国际上的钢铁及原料市场受到重挫,国内钢厂纷纷减产、限产,一些中小钢厂处于停产或半停产状态,致使铁精粉市场成交清淡,价格大幅下跌,再加上进口铁矿石低价冲击的影响,很多国内矿山生存困难,出现严重亏损,甚至停产。如何摆脱目前的困境,实现扭亏为盈,谋划矿山企业的长远发展,是我们矿山人不得不面对的一个艰巨任务。笔者认为,矿山企业必须从成本控制入手,做好以下几方面的工作。