结合改革承包实际搞好班组长培训

十七冶金建设公司以提高经济效益和社会效益为中心,以现代化管理知识为重点,以提高班组长及班组整体素质为着眼点开展班组长岗位培训。从1987年起,三年迈了三大步,1987年起步1988年铺开,1989年见成效。三年累计培训颁证1001人,占应培训班组长1006人的99.6％,基本完成了公司“七五”规划规定职工培训指标。使班组管理发生了五个可喜的变化。从“只干不管”转变为既干又管,管干结合;从只干不算转变为既干又算、边干边算;从“班长管、工人干”转变为人人参与管理;从凭经验办事转变为严格管理、用数据说话;从单纯生产型管理转变为标准化、规范化     

必须坚持四个创新 搞好武钢改革发展

江泽民总书记指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。从这个意义上说,创新不仅是时代对我们提出的必然要求,也是我们事业不断向前发展的力量源泉和强大推动力。我们要实现武钢的改革与发展目标,把武钢盘活做大,从根本上改善武钢的生产经营状况,全面提高武钢的经济效益,必须坚持四个创新。一是观念创新。在分析国有企业面临的形势时,江泽     

坚持改革改制改造,增强发展后劲

大连机床集团公司是以原大连机床厂为核。乙，合并大连地区主要机床生产厂、附件厂组建的大型企业集团。“八五”潮间，我们坚持改革、改制、改造相结合，加强管理，以改革促发展，制定了以市场需求为导向，以发展精密、数控、柔性组合机床及自动线为重点，创一流企业，出名牌产品，发挥组合机床行业作用，企业振兴、崛起、腾飞的发展目标。领导班子带领广大职工抓住机遇，排除干扰，埋头苦干，使企业面貌发生了可喜变化。——不断深化内部改革。精简机构和富余人员，使管理部门由原来的38个压缩到目前的14个，分流富余人员近3000人。划小经…     

坚持改革 加强管理 搞好企业内部分配

多年的实践证明,搞好企业内部分配的主要因素有两个方面,即企业的外部条件和企业的内部条件,两者缺一不可。从企业外部来看,当前要解决好以下3个问题,才能为搞好企业内部分配创立一个平等的、协调的和稳定的外部环境。首先要解决好物价问题,它既涉及企业承包的基数问题,又涉及到企业工资含量的单价问题,更涉及到人民生活水平的提高问题。据统计,1988年统配煤矿职工的平均货币工资较同     

坚持改革、开拓创新,加速发展多种经营集体经济

包头矿务局劳动服务总公司成立十年来,先后创办自主经营、独立核算、自负盈亏的集体法人企业31个,独立核算企业15个,经营网点118个,累计安置待业青年15565人,形成了以采煤炼焦和建筑业为主体的综合性企业集团,拥有固定资产达770万元,自有资金423万元,累积创产值1.5亿元,上缴税金500多万元。尤其是八九年,由于大胆引入风险机制,全面实行全员风险抵押承包,公司发展成绩显著,取得了创建公司以来原煤产量、企业产值、利税和职工收入四个最高水平,     

水电工程承包紧密型联营体运营管理的思考

随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展，水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市场条件下，紧密型联营体在联营章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的方法开展活动的小组,它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

浅议如何搞好企业内部承包

第一轮承包中,企业为给下属单位适当增加活力,大都实行了各种形式的内部承包责任制,为第一轮承包任务的顺利完成创造了条件。但在实际的经营管理中,在用人、权力的使用范围和利益分配等方面,也还存在着一些问题。本文对这些问题的解决谈些意见。     

坚持调整改革 搞好协调服务追求最大总体效益

坚持调整改革搞好协调服务追求最大总体效益青岛市纺织工业总公司副总经理王磊１９９４年青岛纺织工业总公司全面完成了省厅下达的各项考核指标，取得了近几年来的最好成绩。去年实现工业总产值２９．１５亿元，同比增长１１．５％；实现销售产值３９．３９亿元，同比增长...     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

深化企业改革,搞好优化劳动组合

吉林水工机械厂是我国电站施工用起重机的主要生产厂家,国家机械制造的重点企业,年生产能力约6000吨,现有职工1805人。1983年改革以来,企业坚持以改革精神总揽全局,对企业的领导体制、管理机构、劳动人事制度、生产经营方式等,进行了大胆改革,使企业发生了巨大的变化,走向了振兴。目前,三种主导产品全部是优质品,其中两种是国家金、银质奖产品,一种是省、部优质产品;厂成为国家二级企业;厂     

坚持改革 发展联合 建立企业集团

党的十一届三中全会以来,我公司贯彻执行党的“开放、改革、搞活”的方针由原来的一间小手工业作坊,发展成为一个规模初具的、多功能的、拥有28间专业厂的、集团式社会主义新型企业。在统负盈亏的16间直属厂中,拥有4,100多万元固定资产(不含近年引进投资的2,280万美元生产线和各种设备),7,800多名正式职工,占地面积45万平方米,厂房面积12万     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务     

搞好产权制度改革 促进企业快速发展

<正>山东联盟化工集团的前身是1970年建厂的山东省寿光县化肥厂。从1997年组建集团以来,靠改革创新加快发展,在体制、机制、制度改革上取得了突破。尤其是在产权制度改革方面,到2002年底,总资产8亿元的国有资产全额退出,由内部员工整体买断。这一重大举措激活了企业内部运行机制,为企业持续快速发展注入了生机和活力。改制两年多来,集团现已发展为拥有总资产13亿多元、在岗职工     

搞好国有企业改革 推动行业健康发展

今年二月，国家经贸委等六部委公布了1995年度全国大型工业企业新增加企业名单。在新增加的1200余家企业中，包装行业企业有82家，约占新增企业的7％。这说明，经过十几年的努力，我国包装工业不仅在全国托个主要行业中经济总量排列位次逐渐前移，而且包装企业个体规模与实力也在不断壮大。相信在今后的发展中，将有更多的包装企业进入国家大型工业企业行列。今年，包装行业管理部门要求全行业把搞好国有企业改革和发展放在更加突出的位置，力争取得更大的进展，并以此推动包装行业在新的一年里持续、快速、健康地发展。搞好国有企业改革，…     

搞好班组材料承包降低工程成本

吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、