谈采油厂数据质量的控制与管理

数据质量控制及管理的重要性 新疆油田公司在科研生产中运用信息技术起步较早．20世纪70年代初．油田公司就利用国产的DJS-108型计算机进行地震处理解释和油藏数值模拟。随着信息技术的飞速发展．油田公司也不断加快信息化建设的步伐．积极推进信息技术的应用。通过近几年的信息化数据建设．新疆油田公司逐步认识到．数据是油田的宝贵财富。在勘探方面。物探、钻探、试油、测井等生产环节直接的产品就是数据。在开发方面．必须对油井的各种生产数据进行采集整理．从而分析油藏的变化情况．优化开采方案。可以说。数据是勘探开发研究的“原料”．油田公司也为获取这些“原料”投入了大量的资金。然而．部分采油一线企业对此认识不足．观念尚未转变．没有把信息化数据作为资产来管理．也没有意识到在提升企业核心竞争力的信息化建设中．数据质量的控制和管理是关键因素。     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

油田信息化的新阶段——数字油田时代

5年前，在新的世纪之交，随着油田信息化建设进程的发展，一个新的慨念应运而生，并迅速在全球石油行业引起了强烈反响，这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出，就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标，得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。     

关于油田信息化建设几个问题的思考

近年来，油田加大了信息化建设的力度，紧紧围绕油田的发展战略和核心业务，应用驱动，注重实效，以支持勘探开发为重点，以提高经济效益为目的，工作逐步规范，信息化建设稳步推进，油田信息化已被公认为增强企业核心竞争力的有效途径。但是，我们也应清醒的看到，在信息化建设的某些方面，还存在一些亟待解决的矛盾和问题。     

中原油田信息化建设方略

笔者自1987年起到中原油田从事信息化建设至今，在长期的工作实践中认识到，油田企业的信息化不仅能加强管理和控制、减少漏洞，而且从长远看。它是提升油田企业竞争力的重要手段。     

油田数据中心建设及发展方向探讨

在我国企业信息化建设过程中，石油企业的信息化起步较早，发展较快，特别是近几年来取得了较大的成绩，为油田利用信息技术改造传统工业，提高油田经济效益发挥了较大的作用。作为在油田信息化建设中起着决定作用的信息化组织管理方式，也在为适应油田信息化建设的需要而逐步改进。     

约束理论消除石油e化瓶颈

石油勘探开发研究院的工作性质决定了信息化工作必须围绕有效管理大量的油田原始生产数据与成果数据．减少数据查找时间，从而缩短科研成果研究和转化周期，提高数据利用效率以及实现数据增值等一系列问题来展开。如果生搬硬套ERP、CRM、SCM等理论引进软硬件，很可能会导致资金和人力物力的浪费．因地制宜、理论结合实际地开展信息化工作才是上策。     

油田企业党建思想政治工作创新

油田企业作为国家经济与资源的支柱产业,在企业规划与落实现代信息化建设方面成就显著,从企业的生产领域到销售领域都得到了广泛应用。然而,相对比之下,油田企业党建思想政治工作的信息化建设明显落后。本文通过对辽河油田兴胜实业公司党建思想政治工作的研究得出,油田企业党建思想政治工作亟待创新,加快信息化建设工作势在必行,党建思想政治工作信息化对油田企业未来的发展有着重大意义。     

消除信息孤岛 重建数据环境——油田企业的信息资源整合

我国油田企业从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的企业资源计划管理(ERP)软件推行和“数字油田”建设．信息化建设取得了长足进步。总结我们的经验．与国际先进的油田企业信息化相比，我国油田企业信息化建设的基本问题是：     

地质油藏数据信息化管理思路研究

地质油藏数据信息化管理对于石油企业的发展有着重要的意义,油田生产出石油的品质很大程度上取决于地质油藏数据信息化管理工作。油田的前期油藏数据信息的收集和管理为石油的生产提供了重要的数据,这有利于对石油开采工作的规划,是进行之后石油开采工作的基础和前提。对于地质油藏数据信息化管理进行分析有利于提高资源的勘查水平,为勘查出良好的石油打下基础。     

数字化石油钻井系统框架研究

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程，提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。信息化如何带动石油勘探开发这个传统的工业完成新一轮的革命，我国很多石油企业纷纷开始了数字油田的研究与建设。而石油钻井作为上游业务中耗费投资最大又对石油勘探开发水平产生重大影响的工程技术服务板块，     

谈油田技术监督领域的数据应用

近年来,国际石油公司纷纷提出并付诸建设数字油田,以应对提高储量、产量和降低成本的双重压力;国内的大庆、新疆等油田也提出了加快数字油田建设的构想。胜利油田信息化建设也已经进入全面发展阶段：ERP正式上线实施。源头数据采集体系基本形成,数据中心建设初具规模,数字油田建设资源技术一体化、信息集成化、业务协同化、管理集约化、决策科学化的特点已经突显。在进一步规范源头数据采集的基础上,一个以数据应用为中心、利用专家知识和数学模型建成决策支持体系的数字油田建设总体框架已经形成。     

采油工程综合报表管理系统

随着油田信息化的建设。油田网络建设不断完善起来。但网络的使用依然无法真正满足信息化的要求。生产数据由各二级单位分头采集，采用报盘或发邮件的方式传输到上级单位进行汇总。在二级单位采集过程中，由于对采集项目的理解以及呈报表格显示方式的不同。传输到上级单位的数据质量也就得不到保证．即使在同一二级单位，标准的执行也无法完全的得到执行，这样的生产数据传输给上级单位后．     

胜利专栏油田历史资料处理与应用的一种新思路

数据库建设是油田信息化建设的重中之重。近几年来，胜利油田投入了大量的资金和人力、物力，开展了大规模的数据巾心建设和历史数据补充工作，取得了一定的成效。作者经历了这一过程，在调查研究的基础上，对存在的一些问题进行了思考，提出了解决历史资料处理与应用的一种新的思路和方法，并开发了相应的应用软件。     

夯实油田生产实时监控技术应用基础大力促进数字油田建设更好更快发展——访北京雅丹石油技术开发有限公司技术总监檀革勤

数字油田是油田信息化建设的最终目标.油田信息化则是数字油田建设的重要内容和基础,数字油田展示了油气田开发将进入智能化、自动化、可视化、实时化的闭环新阶段.而油田油气水井生产实时监控技术又是油田信息化建设的重要技术支撑.     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。     

浅谈数字化油田数据应用

完善数字化油田的运维工作是发展智能化油田的基础,确保采集数据的传输率、准确率是实现数字化油田应用的基石,在做好运维工作的前提下,把油气田生产管理与油田开发各个环节有机结合起来,实现信息化技术与传统油气生产工业相融合。三者间互为依托、相互促进才能发挥智能油田的优势。本文将对数字化运维工作、数字化数据应用、数字化未来发展趋势等方面进行阐述。     

油田信息化建设的现状及应注意的问题

随着我国市场经济的发展和信息技术手段的不断成熟,在石油勘探领域中应用计算机技术已经成为一种新常态,并取得了显著的成就。油田信息化建设不仅为油田增产提供了强有力的支持,而且在安全防护、节能降耗等方面也同样发挥着越来越重要的作用。针对上述情况,本文从我国当前经济新常态背景下的油田信息化建设现状出发,对我国油田信息化建设工作中一些需要重点强调的问题进行了论述,希望能够为我国油田信息化建设的进一步发展提供一些有益的探索。     

油田数据中心建设及发展方向探讨

在我国企业信息化建设过程中,石油企业的信息化起步较早,发展较快,特别是近几年来取得了较大的成绩,为油田利用信息技术改造传统工业,提高油田经济效益发挥了较大的作用。作为在油田信息化建设中起着决定作用的信息化组织管理方式,也在为适应油田信息化建设的需要而逐步改进。油田信息化建设大致可以分为三个阶段:第一阶段是以数字计算和地质研究为主,主要引进国外成熟软件和技术方法。这些软件的应用在油田较快地建立起了科学勘探、开发的油田数学模型。这一阶段主要靠勘探开发研究院来实现。第二阶段是以数据库建设及应用为主,开发建设了…     

深化集体企业信息化建设

正从国家电网集体企业信息化深化建设的角度,结合陕西公司集体企业特殊性,阐述信息化深化建设落地途径,实现数据纵向贯通、业务横向协同,全面提升集体企业集约化管理和决策分析水平。加强对总部管控业务和集体企业业务的系统支撑力度,进一步支撑平台公司集团化运营管理。随着集体企业管理要求的变革以及新技术应用的发展趋势,开展集体企业信息化深化建设工作势在必行。国网集体企业信息化建设是管理要求落地的有效支撑手段,也是一项系统工程。为统一规划设计集体企业信息化深化