激励出动力竞赛添活力——农行湖北省分行以机制创新推进储蓄存款快速增长

近两年来,湖北农行从改革和活化内部激励机制入手,辅以各种形式的竞赛活动,促进了储蓄存款高效增长。其主要经验是:全面改革资源配置办法建立储蓄存款高效增长的牵引机制(一)以存款创效为主导分配费用资源。省分行按存款基本费用、存款收入费用、存款效益费用三块配置存款费用。一是按照各行上年末存款总量的一定比例配置存款维护基本费用。存款维护基本费用占全行业务基本费用的40%。二是按照各行组织存款折算和实现有效收入的5.5%分配     

创新：加快城区农行业务发展的根本途径

近年来，农行在加快城市业务发展上取得了一定的成绩，但与其它行相比，仍有差距。据对某市2000年底金融机构存款情况调查统计，该市四大银行各项存款余额101亿元，其中城市地区74．6个亿，占存款总额73．86％，而我农行存款余额11个亿，占该市农行存款余额46．7％，低于该市27．1个百分点；从增量看：该市各行净增存款18个亿，城市地区净增12．8个亿，占69．8％，而城区农行存款净增1．66个亿，占农行存款净增总额46．8％，低于该市23个百分点。     

对优化农行存款结构的探讨

对优化农行存款结构的探讨罗杰随着农业银行向商业银行转轨，优化存款结构，降低资金成本，对提高经营管理水平和经济效益，具有重要意义。农业银行存款结构分为对公存款、活期储蓄、定期储蓄及信用社转存款和存款准备金四个部份。目前，各行对公存款和活期储蓄在总存款结...     

抓好企事业存款组织工作的一些意见

（一）加强对企事业单位存款的领导,明确对公存款的职能责任。企事业单位存款的管理及组织工作涉及面广、有存款、工贷、农贷、计划及会计等五个专业部门,要使企事业单位存款增长多,就必须加强领导,明确职责,分工合作。 1、要建立健全负责全面资金组织工作的领导小组。早在三年前上级就在有关文件中要求各行需成立资金领导小组,但直到现在还有一些行还没有成立,而已成立有资金领导小组的行许多也没有发挥其职能作用。因此有必要强调建立健全各行的资金领导小组、组织协调各行资金来源和资金运用,并解决工作中出现的各种问题。 2、明确职责,分工合作。企事业单位存款计划的执行检查,情况的综合汇报由存款部门     

有奖储蓄 弊多利少

北京市的各专业银行和邮政储蓄自1988年以来,大张旗鼓地搞起了有奖储蓄,各行都把有奖储蓄作为竞争的手段,这一点对有奖储蓄起了推波助澜的作用,使它的弊端更为明显,实践证明有奖储蓄弊多利少。有奖储蓄开始举办时,由于奖品刺激的效应,颇有些吸引力。从各行专项统计数字来看,似乎也吸收了一些存款,但有奖储蓄吸收的存款中到底有哪些是原本行存款转存的,哪些是它行转存的,究竟真正新吸收了多少存款,由于这些动态的数字无法确切把     

“以贷定存”政策下的阜阳情况

自2011年以来,在央行持续实施稳健货币政策的背景下,金融机构资金流动性趋紧,信贷投放有所下降,特别是在监管部门对政府融资平台贷款进行严格限制的情况下,地方政府为保障经济的可持续发展,纷纷出台政策进一步激励金融机构加大对辖区信贷的投放,其中之一便是根据各行(社)贷款发放情况来调整在该行的财政性存款金额,即以财政存款作为杠杆,撬动银行的信贷资金向政府重点扶持的领域和企业投放。为此,近期人行阜阳中支对政府相关部门在各行(社)财政性存款存放情     

利用电算化解决计提应付存款利息问题

按照权责发生制的要求，商业银行吸揽存款所支付的利息应在当期计提应付存款利息，纳入成本核算。但由于对计提应付利息的具体操作规程没有在法规制度上形成一套统一的实施办法，所以各行对预提应付利息各行其是，按照自己的方法操作，这就难免造成这样或那样的问题。     

把信任回报给你——记潜山县农行余井营业所

一个仅有六人的国家级贫困山区的基层农行营业所，经过几年的打拼，创造了不平凡的业绩，2004年末，存款余额达4306万元，比上年度净增970万元，位居全县各家行网点存款增幅之首，代理保险155万元，更是遥遥领先全县各行其它网点；今年一季度，仅个人储蓄存款就净增1200万元，代理保费收入154万元。这些数字在发达地区也许算不了什么，但是在潜山县这个国家级贫困山区县，令全县金融同业刮目相看。     

把脉经济欠发达地区信贷营销乏力现象

截至2003年10月末，地处经济欠发达地区的国有商业银行某市分行存款规模达62亿元，贷款28亿元，存贷比为45％，新增存款8，2亿元，新增贷款4．8亿元。其辖属一支行存款余额为11亿元，贷款规模3．4亿元，存贷比为30％。事实上，类似这家银行存款业务增速大于信贷增速，存贷款比例不相称，甚至信贷业务萎缩的现象，在经济欠发达地区相当普遍。即使是在全国信贷投放增长迅猛的情况下，这些地方的信贷投放也很难被拉动。     

银行理财缘何“伤”了客户心

2007年商业银行理财产品销售的异常火爆，使其成为各行稳定存款、提高市场竞争力的重要业务。然而，投资者对收益的过高预期，银行出于竞争压力用高预期收益率吸引投资者的做法，为双方矛盾的激化埋下了隐患。如今，随着不少理财产品的陆续到期，部分理财产品出现“零收益”甚至“负收益”，成为部分投资者的“伤心地”，引起社会公众的广泛议论。     

“以贷定存”政策下的阜阳情况

自2011年以来,在央行持续实施稳健货币政策的背景下,金融机构资金流动性趋紧,信贷投放有所下降,特别是在监管部门对政府融资平台贷款进行严格限制的情况下,地方政府为保障经济的可持续发展,纷纷出台政策进一步激励金融机构加大对辖区信贷的投放,其中之一便是根据各行(社)贷款发放情况来调整在该行的财政性存款金额,即以财政存款作为杠杆,撬动银行的信贷资金向政府重点扶持的领域和企业投放.为此, 近期人行阜阳中支对政府相关部门在各行(社)财政性存款存放情况、预期影响程度等方面进行了调研.     

卧薪尝胆 再创辉煌：对农行宣城分行一季度存款情况的调查

宣城分行在负债经营方面曾有过一段辉煌的历史，96年、97年存款分别增长3.88亿和3.91亿元，连续两年在全省存款评比中名列前茅，在当地的市场份额不论是增量和存量都居第一，但98年后由于受客观经济环境和其他因素的影响，全行负债业务出现了增长缓慢份额下降的趋势，直至2000年跃入了经营低谷，出现了负增长，在全省存款增量排名中列倒数第一，存量市场份额也退居第二，同时由于存款下滑，加剧了业已存在的资金供求矛盾，信贷的有效需求得到不满足，影响了经营状况的改善，而对如此反差，市分行党委进行深刻反思，认真分析问题的症结，于年初提出，要在全行实施一把手工程，各行的主要负责人要把负债经营作为改善业务经营的根本之道来抓，全行员工要卧薪尝胆，以不甘落后的工作状态，再创存款辉煌。     

论结算、联行改革

(一)广义的结算,是指发生经济行为的关系人相互结清一定数目的货币金额或一定数量的实物的总称。货币结算包括银行纸币和信用货币。信用货币亦即转帐货币或存款货币。这里所说的结算主要是指存款货币而言。联行,即联行往来的简称。是指银行的内部各行、处之间的资金帐务往来。联行往来的核算过程,就是国民经济各类资金通过     

个人小额存款账户管理探讨

随着我行数据进一步集中，系统资源优化与充分利用愈显得重要，如何提高柜面服务效率，以高效优质的服务赢取客户青睐，从而树立农行良好形象，是农行面临的一个重要课题。同时，目前个人小额存款账户收费的问题也逐渐被各行列入一项议事日程，其目的是为了减少系统资源占用和浪费。那么在我行系统资源占用情况如何呢？为了摸清具体情况，掌握真实的第一手资料，为有关决策提供依据，我们利用现有审计手段和可应用数据环境，以农行个人小额存款账户余额分布及发生额情况为例进行非现场审计，对个人小额存款账户的有关情况进行分析和研究。     

光大银行：信用卡分期 越“分”越大

当发卡行难以从信用卡利息收入中获取巨额收益时,银根趋紧的经济环境和持卡人消费心理的成熟却为其提供了另外一条＂生财之道＂：信用卡分期付款。2010年1月～2011年6月,央行上调存款准备金率达12次之多,整个商业银行的信用扩张规模大幅缩减,无形中为信用卡小额贷款功能的充分发挥创造了条件,分期付款成为各行中间业务收入快速增长的来源。     

试论“存款立行”内涵

马克思说：“对银行来说,具有重要意义的始终是存款。”现在一些商业银行提出“存款立行”的经营战略,其实是一种意义两种说法。然而,近年来,由于人们对“存款立行”的真正内涵认识模糊,产生了一些负面效应：一、片面抓存较,忽视信贷资产管理实践证明,由于上级行每年都对下级行下达存款增长任务,甚至实行“资金一票否决制”,使基层各行处在经营过程中,认为有了存款似乎有了一切,于是采取各种办法,激发员工业余揽存,由于同行竞争激烈,效果往往不佳,或出现存款余额大起大落,或加大成本无助于提高效益,这是其一。其二是,在片…     

经济欠发达地区商业银行发展方略

在我国,经济相对欠发达地区的商业银行与经济发达地区的商业银行相比,其特点为:(1)存款总量有限,竞争更为激烈。经济欠发达地区经济发展水平低,生产规模小,社会闲置资金少,存款总量有限,而往往金融机构、网点林立,“僧多粥少”,存款竞争更为激烈。(2)银行资产风险更大。经济欠发达地区企业普遍经济效益差,包袱沉重,企业自有流动资金不足,不合理资金占用大,亏损严重。     

完善农业银行国际业务内控机制的探讨

一、农业银行国际业务内部控制现状分析（一）目标性控制不健全，难以实现目标指导下的经营管理。近两年来，总行通过对国际结算市场占有率、外汇存款增加额、外汇不良贷款下降比率等６项指标的综合考评，初步建立了以指标为核心的内控监测体系。该监测考评对系统内各行国...     

强化管理 提高效益

农行南宁分行第一营业部自1995年4月成立以来，在上级行正确领导下，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，坚持以人为本的指导思想，以集约化经营为手段，以资金组织工作为重点，以提高效益为目标，克服起步晚、网点少、贷款余额少、基础薄弱等困难，从强化基础管理入手，敢于并善于参与竞争，努力拓展城市业务，不断提高经济效益，取得了较好成绩。1997年末，各项存款余额达1．5亿多元，超额一倍完成二级分行下达4000万元存款的增长任务，比上年净增8143万元，人均存款净增额116万元，居南宁分行各行办前列，实现存款增长连年翻番；年末…     

对存款增长实行指导性计划管理的探讨

存款是商业银行负债业务中最重要的业务和营运资金的主要来源。多年来,农业银行始终将组织存款放在第一业务的位置,对存款增长指标实行指令计划下的总量管理模式,从上到下,层层下达年度（甚至是季度或月度）存款增长指令性指标。从实际执行结果看,各行虽然基本“保证完成”（有的行靠调减指标）存款增长任务,但也不同程度地带来某些负面效应,与农业银行商业化经营管理模式不相协调。现就对存款增长实行指令性计划管理的弊端,以及对存款增长实行指导性计划管理模式作一探讨。一、指令性管理的弊端（一）对存款增长实行指令性计划管理…