“用电预报”值得提倡

报载，从2005年6月1日起，南京的用电客户也能像了解气象部门每天公布的人体舒适度一样，了解到当天用电“舒适度”。每天上午8点，南京有序用电协调领导小组办公室通过南京供电公司信息网发布南京地区的“今日限电指数”，同时，南京2200多家装有负控装置的用电单位也接到了南京供电公司负荷管理中心发来的同样内容的短消息。当看到“限电可能性10％”的字样，大多数单位可以松口气：今天不大可能限电，可以放心用电了!此举受到用电客户的好评，值得提倡。     

中国服装协会秘书长王茁:支持教育值得提倡

杨勋作为行业里热衷慈善事业和公益事业的企业家,在此领域做出了积极贡献,可以说是行业的一面旗帜。这次以真维斯来命名清华大学教学楼,而没有用杨勋本人的名字,更凸显了团队公益的概念,而不是将所有功劳归于杨勋本人,体现了真维斯对于公益事业的深刻认识。     

安全生产“千万歌”

千条万条,安全生产第一条。 千忙万忙,安全规程不能忘。 千遍万变一,安全为天永不变。 千害万害,思想溜号出大害。 千悲万悲,违章遭祸全家悲。     

安全生产防“寒流”

纵观近年来的安全生产形势,每年到了冬季,安全生产就进入了事故的多发期和易发期,事故频发已成为冬季安全的一股"寒流"。认真分析,不外乎有以下几个方面的原因。     

“蝴蝶效应”与安全生产

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后可能在美国德克萨斯引起一场龙卷风。原因在于蝴蝶翅膀的振动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周或其它系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其它系统的极大变化。     

聚焦“安全生产月”

正唐山公司护电宣传覆盖广本刊讯(记者邓永高婷)"电线下、禁植树,除藤蔓、砍翠竹;电线旁、伐树木,安全距、要留足……"6月16日上午,在河北唐山市地震纪念碑广场全国安全生产宣传咨询日活动现场,一位来广场晨练的老大爷捧着一本《用电安全"三字经"》笑呵呵地对国网唐山供电公司的用电宣传员说:     

“微笑管理”当提倡

某采油企业在安全管理中推行"微笑管理"后,管理水平明显提高。这个事例说明"微笑管理"在安全管理中完全可行。"微笑管理"可使被管理者感到舒心,心情愉悦,更能接受管理。一个笑脸,微不足道,可它是一股暖流,温暖着对方的心,营造着和谐的氛围。一个笑脸,在安全管理中的力量是巨大的,它是赞誉,是尊重。实行"微笑管理",员工乐于接受,乐于整改,     

提倡“温州接待模式”

前不久,一位记者赴温州采访,没有人接待,没有专车接送,采访期间,大多乘坐出租汽车和接待者的摩托车.记者提出要去什么地方,见什么人,负责接待的同志都尽最大努力,迅速落实,因此,工作非常顺利.采访中没有人从头陪到尾.吃的是名副其实的工作餐,而且每次饭桌上都还有前来办事的其他客人,从始至终,没有享受过一次为他专设的宴席.这位记者深有感触地说:公务接待上如此规格,可谓是“温州接待模式”.笔者以为,接待是公务工作中不可缺少的工作,本无模式可言,记者所体验的温州“接待模式”的热情周到、方便工作、勤俭节约,其实正是中央多次重申的“在国内公务活动中不准迎来送往,不准用公款宴请和参与高档娱乐活动”精神的具体体现.当前,不少地方在公务接待中,往往首先考虑的不是如何方便工作,而是如何使来客吃得好,住得好,玩得开心.不仅来客必设宴接待,安排娱乐消遣,有的还动用警车开道,组织车队去边境接     

LIMS应提倡“喜新厌旧”

LIMS(实验室信息管理系统)作为现代分析技术、管理科学与信息技术完美结合的产物,在过去的30年中,取得了令世界惊叹的技术进展和应用成就。目前,LIM S技术已经广泛应用在实验室信息化、自动化方面的建设上,给世界各行各业的实验室在管理机制、组织结构、测试技术方面带来了巨大     

还是要提倡“下苦功”

回想中小学时代,父母、老师曾反反复复、谆谆教诲我们：要下苦功夫,求取好成绩。现在,我也经常这样告诫自己的孩子。但是,在其他场合对“下苦功”已经鲜有耳闻了。     

以“安全唤醒”提升生产安全境界

<正>当前,我国生产安全管理正从"要我安全"的强制阶段向"我要安全"的主动阶段转变,催生这一根本转变的主要原因,首先是习近平总书记以人民为中心的安全思想和生命至上的安全理念已深入人心,并推动了主观上的觉醒,其次是科技进步等客观上技术条件上的保障。     

电力安全生产需要“刚柔相济”

2006年，重庆市永川供电局以发展提速为目标，以管理升级为主线，以素质提升为保障，努力争创一流业绩。力争在“十一五”末，将永川供电局初步建成“一强三优”的现代供电企业。     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为纲,带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。     

安全生产要“四个一样”

黑天和白天一个样。对于许多企业来说,白天和晚上连续生产是很正常的。但由于在黑天工作,照明条件不如白天,在巡回检查时,就难免出现疏忽,有的隐患不能及时发现。另外,在晚上工作时,个别员工会出现疲劳现象,导致精力不够集中,在作业时无形中降低工作标准,不按规程操作,从而为事故埋下隐患。因此,在夜间施工时,要劳逸结合,以保证在作业时有充沛的精力。同时,要加强巡回检查的力度,做到发现隐患及时,整改隐患彻底,决不让黑天成为安全生产的盲区。     

安全生产 关键在“人”

正"发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线!"今年安全生产月的主题定为"强化红线意识,促进安全发展",反映出党和国家对安全生产工作的高度重视和对人的生命至上的无比关怀。当前,电力行业各单位正如火如荼地开展安全生产月活动,查隐患、促整改、练精兵,落实各项安全生产部署,一年一度的发供电迎峰度夏战役也已全面打响。然而,在如此关键时期,一些影响安全生产的苗头却时有显现,这些接二连三发生的冲击安全生产底线的事件,暴露出安全管理上的许多漏洞和盲区,令人忧心。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:国有四维,礼义廉耻。一维绝     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

安全生产需“做细”

正时下,在安全生产工作中,不乏一些关于安全生产的好经验、好做法、好政策。而为何这些好的经验与做法没有发挥出更好的效果?究其原因,主要是工作落实不细、工作不到位。血的教训警醒我们,要抓好安全工作,就必须要有扎扎实实的"细功夫"。管理要"心细如发"古语曰"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃之;百丈之室,以突隙之烟焚"。安全生产来不得半点马虎,它体现在每一个细节上。任何一件细微小事对安     

“破窗效应”与安全生产

如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某种暗示的纵容,去打碎更多的玻璃,这就是著名的破窗理论。美国的心理学家詹巴斗曾进行一次有趣的实验。他把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的社区,其中一辆完好无损,停放在一个中产阶级的社区;     

安全生产“三个导向”

<正>树立和落实科学发展观,用科学的态度、科学的观点、科学的方法自觉地把安全管理的各项工作统一到科学发展观的要求上来,是进一步深化安全基础,实现安全有序可控和基本稳定的前提,是推进地方电力企业跨越式发展的需要,是贯彻落实科学发展观的具体实践。