宽带薪酬实现分配差异化

在传统的企业管理中，员工要想增加薪酬，只能“千军万马，唯闯垂直晋升独木桥”：走企业管理领导职位。孰不知，企业管理领导职位是有限的，对于大多数人来说，只能是“可望不可及”。同时也存在一种现象，一些业绩突出、成就大的员工被拉上管理岗位，推上领导岗位，结果却导致管理效率下降，原因是他们搞管理、做领导，并非专长。如何破解这些难题，宽带薪酬制度或许是个可选方案。     

“株冶”的管理法宝

“八五”期间，是我国国有大中型企业生存发展非常困难的时期，但是株洲冶炼厂却奇迹般地走出了困境，上交利税和工厂固定资产净值大幅度提高，济身全国质量效益型80家先进企业行列，在全国500家最优综合经济效益企业中排名第56位，并先后荣获全国质量管理奖、全国企业管理优秀     

狠抓基础管理夯实发展根基

当前，各行各业都在积极转变发展观念，提高发展质量。具体到一个实体经营企业，发展首先就体现在管理上，因为只有不断提高管理水平，企业才能做到健康发展、持续发展。2008年，青海省分行在“一手抓改革，一手抓发展”的指导思想下，改革稳步推进，企业持续发展。下一阶段，我们将继续按照“一手抓管理，一手抓发展”的经营思路，以管理为抓手，为发展作保障。     

公司制等同于现代企业制度吗?

在我国企业改革的实践中，“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里，我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而，这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的效果。很多“改制”的企业成了“假货”，成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因，并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一，把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二，把现代企业制度简单地…     

江西邮政牵住企管“牛鼻子”

中国邮政独立运行以来，江西省邮政局始终坚持“发展以经营为中心，管理以财务为核心”的思路，将财务管理作为企业管理的“牛鼻子”来抓，进行了一系列有益的改革与实践，使财务管理从粗放型管理向集约型管理转变，初步形成了财务管理的“集团化、扁平化、精细化”，实现了企业“两年扭亏、五年步入良性循环”的目标，正在向“二次腾飞”的目标迈进。     

深化星级考评强调和特色服务

面对激烈竞争的通信市场，江西省电信公司抚州市分公司创新服务理念，推出星级服务考评办法，用优质服务赢客户、争市场、树品牌、图发展，创造了用户越级投诉率为零,电话装机及时率100%,电话障碍修复及时率达99.64%的可喜成绩。企业在社会公众中的诚信度、知名度明显提高，先后荣获江西省“消费者信得过单位”、“用户满意企业”、“质量效益型先进企业”和“文明单位”光荣称号。 星级考评推进服务管理 为了进一步提升服务水平，增强企业的市场竞争力，抚州电信积极探索新的管理模式，研究制定了《星级服务管理实施办法》。“实施办法”…     

企业诊断深化企业管理的新尝试

为深入了解和掌握基层企业经营管理的真实情况，帮助基层找到影响企业发展的主要症结，及时发现并推广企业管理中的新经验、新做法，促使全市邮政经营管理工作迈上一个新台阶，江西省吉安市邮政局在2000年“邮政管理年”中，采取领导与职工、一般性号召与现场指导、查“病症”与开“处方”相结合的办法，实施了企业诊断工程，取得明显效果。制定办法 坚持严细 基层企业虽然人数不多，规模不大，但管理、经营、服务涉及方方面面，问题错综复杂。要在比较短的时间内把准“脉”，开出“良方”，必须要有科学的、量化的、操作性强的诊断办法。为…     

中国网通的宽带薪酬

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬设计正逐渐被导入企业,中国网通就是较早采用这一方法的企业之一。中国网通引进的是美国HAY公司的职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。过去,网通的每个职位就是一个     

企业要讲“圆桌效应”

企业要讲“圆桌效应”６０年代日本日立公司在世界百家大公司中仅名列第４６位，７０年代列第１６位，现在是日本最大重工机电公司。有人在总结日立高速发展的原因时说，圆形会议桌是成功的一条重要原因。日立公司的会议桌是圆形的，与会人员坐在哪儿都可以，没有职位高低...     

管理思维与案例

企业社会责任管理国际企管趋势显示,企业公众关系管理(stakeholdermanagement)已从“公司治理”扩大至“企业社会责任”；而企业社会责任管理更从个别企业的自发行动s,提升为强化整体竞争力的国家基础建设运动。中国企业不论是基于全球布局,还是以供应链伙伴定位进行跨国营运，都有必要主动掌握上述趋势,导入“企业社会责任”管理机制，掌握这种新的管理趋势,强化竞争优势。最近热门话题——“公司治理”，主要规范董事会及管理层行为，以确保投资人权益。但欧美等企业领袖及政府组织除重视“公司治理”，还进一步倡导“企业社会责任”，强…     

用心管理

电影《泰坦尼克号》中有这样一个镜头：当泰坦尼克号 沉没时，所有的人都疲于奔命，而船长却誓守沉船，与自己的船队共存亡。抛去船长管理方面的疏忽不论，船长对于所管理船队的那一份敬业与执着，是令人敬佩的。 如果企业是一艘船，企业的管理者就是船长，航船是一帆风顺，还是中途搁浅，管理者都责无旁贷。每一个企业管理者都应有一份与企业共存亡的豪情与决心。唯如此，才能毫无保留地为企业贡献出所有的聪明才智，也才能在企业管理中真正做到“用心”。 “用心”二字，说来容易却行之不易。“用心管理”需要每一位企业管理者都能有一份…     

政策动态

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》精神，推进国有及国有控股大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员，国家制定出台了《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。一、总体思路坚持党的十五届四中全会确定的国有企业改革方向，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产（以下简称“三类资产”），改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破…     

加强邮电企业管理 开展企业升级工作

去年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,这是国家在完成企业全面整顿以后,对加强企业管理的又一个重要部署,是整个“七五”期间国家经济战线上的一件大事。国务院在《决定》中提出的抓管理、上等级、全面提高企业素质,是加强企业管理的一种新形式、新措施。“七五”期间,国家把提高质量、降低消耗、增加效益,作为考核企业管理水平的主要指标,要求按行业制订国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的标准,各企业特别是大中型企业从自己的实际情况出发,制定“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划,组织全体干部职工为其实现而奋斗。对于邮电部门来说,结合本行业特点贯彻国务院的决定,加强邮电企业管理,开展企业升级工作,有着十分重要的意义。     

坚持干部“四化”标准 加快调整领导班子步伐

(一) 按照干部“四化”要求,整顿和建设领导班子,不仅是整顿企业的关键和前提,而且是关系到社会主义事业前途的战略问题。一年多来,全国已有1,010个邮电企业的领导班子进行了调整,占总数的36%。其中大中型骨干企业已调整23个,占69.7%。调整后的班子,干部“四化”程度有较大的提高。据对18个大中型骨干企业领导班子统计,人数由156人减少到105人,年龄平均降低4.9岁;具有大专以上文化程度的由调整前的31人增加到43人。新班子工作时间虽然还很短,但大部分已使企业呈现出新的面貌。成都市电信局新班子工作勤奋,在去年取得显著成绩的基础上,今年继续前进。上半年,通信质量十项指标有五项达到和超过了去年全国省会局平均先进水平,业务收入上缴收支差额都有较大增长。辽宁省已调整的28个企业班子中,敢字当头,奋发有为,能打开局面的约占70%。这些在工作有起色的     

基于产业平台论的互联网思维及P-V-A模型

“互联网思维”一词很热，但这个词之所以热起来，是因为有明星企业及企业家的推崇和示范。每个时代都有自己的明星企业，但这个时代的明星企业往往都有一个共同点，那就是它们基本上是平台型企业，如苹果公司、Facebook、英特尔、沃尔玛、百度、腾讯、阿里巴巴、苏宁、分众等。这些企业都是以平台在各个产业形成了极具掌控力的商业模式。也因此，“平台战略”、“平台领导”、“平台模式”等名词也成了企业追逐的管理概念。     

莫让"三宝"变"三害"

时下，管理手中都有治理企业的三大法宝。即：目标管理、绩效考核和内部竞争。别小看这三宝．它们既是企业改革的重要成果，也在很大程度上解决了吃“大锅饭”的不合理现象。但是，任何事物都有其两面性。法宝也是柄双刃剑，用好了是三宝，用不好或用偏了就会成为损伤组织的“三害”。     

重整内控体系备战"萨式"大考

根据美国证交会的规定，对于在美上市的中国移动通信企业而言，符合“萨班斯法案”的最后期限（2006年7月15日）已至，中国移动通信企业必须在2006财政年度前通过“萨班斯法案”的认证。“萨班斯法案”被誉为最复杂．最严厉、最昂贵的法案，但它代表了一个新的资本市场监管时代的到来，对于中国移动通信企业内部流程梳理．财务投资监管．内部资源分配等方面都将具有相当深远的影响。中国的移动通信企业应以此为契机，提升公司财务管理能力，重整内控体系，增强综合竞争实力，以全新的形象备战这场“萨式”大考![编按]     

山东移动平衡发展 实现跨越式前进——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理设立的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、”全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣。     

"忠诚"价值几何?——谈企业管理新模式"忠诚管理"

经营管理模式的发展和忠诚管理的提出忠诚，是一个有着悠久历史的人文概念。在文明古国中国，早在几千年前就有了对忠诚的定义及推崇，随着时代的发展逐步将其引入至国家、民族、家庭乃至经济领域并逐步扩散到世界各国。在管理盛行的美国，“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点，部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝。然而，实践证明他们错了，现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。美国各企业平均每五年便会失去一半的顾客，每隔四年走掉一半的雇员，而用不了一年就会丧失一半的投资者。就连大名鼎鼎的微软公司也曾…     

围绕“发展、改革、服务”切实加强企业管理

围绕“发展、改革、服务”切实加强企业管理本刊评论员部党组决定，今后一个时期内，“发展、改革、服务”是各级邮电部门的工作中心，各项工作都要服从于它，服务于它。为使部的工作方针得到全面落实，并最大限度地巩固“发展、改革、服务”成果，必须切实加强企业管理。...