明业家具厂人才激励机制实证研究

本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,通过对一家私营企业的员工激励机制现状进行实证分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识。基于此,从激励理论的角度出发,对成都市明业家具厂进行员工调查,找出员工激励机制问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强明业公司的综合竞争力。     

私营企业员工激励机制的几点讨论

私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，但是，激励机制不健全一直是困扰私营经济进一步发展壮大的重大问题。本文分析了私营企业员工的激励机制现状，指出了存在的主要矛盾，并对建立有效的私营企业员工激励机制提出了几点看法。     

私营企业员工管理研究

私营企业的员工管理水平已无法适应其高速发展的需要。本在对私营企业员工管理现状进行分析的基础上，提出了私营企业进行员工个人发展设计的观点并就员工个人发展设计过程中应重点注意的问题和其对私营企业发展的现实意义进行了阐述。     

基于双因素激励理论的80后员工激励问题研究

随着80后员工相继进入职场,并逐渐成为职场的主力军,他们对企业传统的激励机制所带来的巨大挑战已经成为了大多数企业所面临的一个全新而重要的课题.本文应用双因素激励理论,系统分析我国企业80后员工的特征、80后员工激励机制的现状和存在的问题,并从双因素理论中的保健因素和激励因素探索相应的对策,为企业构建科学的、适应80后员工的激励机制提供一些参考.     

对基层农行建立有效的员工激励机制的思考

建立合理的激励机制,实施有效的员工激励,可以最大限度地激发员工的工作热情和内在潜力,特别是在目前农业银行实行股份制改造,加快深化内部机制改革的形势下,基层农行建立一套行之有效的员工激励机制已成为当务之急.本文分析了当前基层农行激励机制的现状和存在的问题,并提出建立有效的员工激励机制的具体建议.     

知识员工管理中的发展型激励机制及其应用

知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点,对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制,鼓励员工进行个人职业发展愿景规划,建立组织与知识员工之间的心理契约,正确处理物质激励与非物质激励的关系。     

降低IT企业人才流失率的有效激励机制

本文通过对IT企业人才流失的原因进行分析,认为人才流失的根本原因是员工的各个层次的需求没有得到满足.从而以马斯洛需要层次论为依据,进一步分析了IT企业员工的需求特点是,多集中在收入、发展前景、培训机会、工作环境、身体状况等方面.然后,重点探讨了IT企业建立激励机制的有效措施.运用双因素理念、目标激励理论和强化理论,提出物质激励机制和精神激励机制相结合、目标激励机制、运用强化理论建立严格的奖惩制度和因人而异的用人方法等激励措施.     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

私营企业激励机制若干问题的探讨

私营经济作为我国国民经济一个重要的组成部分,在国民经济发展、GDP的增长、人民生活水平的提高等诸多方面都做出了贡献.本文对私营企业现有激励机制的现状、激励机制形成的影响因素等进行了深入分析,试图为私营企业的良性发展提供可行的建议.     

浅谈我国企业人力资本的若干点问题

激励机制是人力资本管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但是在实践中,激励往往不能正常发挥作用,从而导致员工积极性和主动性不能充分发挥。如何建立健全的人力资本激励机制、如何合理地运用好激励机制规避激励机制的失效也就成为各个企业必须认真研究的重要课题。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

浅论企事业薪酬制度的激励作用

本文通过对现行薪酬制度及其评价、诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴、建立完善而有效的薪酬激励机制三个方面的论证分析,得出薪酬激励机制是现代企事业单位人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现单位的可持续发展。     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

加强企业管理激励机制建设研究

激励机制是企业留住优秀人才,提高企业效率和核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制,进一步提高管理水平和创新能力。本文从要建立公平、科学、长效的激励机制;要注重物质激励和精神激励相结合;要对企业不同类型的员工实行差别激励;要注重企业家行为对激励机制建设的影响等方面,进一步探讨了加强企业管理激励机制建设问题。     

企业员工怠工管理问题的博弈分析

本文从分析企业员工之间和员工与企业之间的博弈关系出发,设计合理的激励机制和效应,以达到减少和避免企业员工怠工现象的目的。在讨论过程中,笔者将激励效应的设置分为两博弈方单阶段、个博弈方单阶段博弈和个博弈方无限次博弈三种情况,并且在各种情况下对企业员工的支付矩阵和企业的激励效应进行量化分析,在得出了企业激励机制的量化值以外,还得出在无限次博弈当中,企业的激励效应可以比单阶段博弈时更小的结论。     

私营企业员工流动管理

在市场经济的条件下,人力资源与其他资源都处于不断流动的状态,私营企业发生的人员流动也越来越频繁。员工流动管理已成为私营企业人力资源管理的一个重要方面。本文从私营企业员工流动管理角度出发,通过对私营企业员工流动现状和存在的问题进行分析,根据存在的问题制定出相应的调整策略,使其能更大程度地吸引人才,形成一套良好的员工流动机制,增强企业的综合竞争力。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

河南省公立医院薪酬和绩效激励现状及存在问题浅析

对公立医院薪酬体制和绩效考核现状进行剖析,从公立医院自身发展角度出发,提出构建以薪酬激励为核心的公立医院激励机制,从而提高医院的核心竞争力.     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.