集成成本管理基础理论研究

集成成本管理作为一种先进的成本管理模式,能够帮助企业有效地使用成本信息、业绩数据和实施企业战略,从而增强企业成本竞争优势。本文首先阐述了集成成本管理的理论基础,然后详细分析了集成成本管理的概念、特征、基本范畴和逻辑过程,最后论述了集成成本管理系统的概念、特征、作用和机制。     

基于价值创造的成本管理研究

成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的形成过程。当代企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。然而,实务中经常出现一些消极的成本管理方法。在企业盈利不佳时,根本不对成本结构进行分析,首先想到的是盲目消减成本,尽管改善短期赢利状况是有效的,有时却损害了企业的长期竞争力。因此,需要运用战略理念整合成本管理方法,从成本缩减目标的识别和实施两个方面进行优化。     

基于价值创造的成本管理研究

成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的形成过程。当代企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。然而,实务中经常出现一些消极的成本管理方法。在企业盈利不佳时,根本不对成本结构进行分析,首先想到的是盲目消减成本,尽管改善短期赢利状况是有效的,有时却损害了企业的长期竞争力。因此,需要运用战略理念整合成本管理方法,从成本缩减目标的识别和实施两个方面进行优化。     

价值创造视角下企业环境成本管控模式研究

在经济发展过程中,对资源的索取已给周边环境造成严重破坏,而传统以末端治理为主导的环境成本控制模式范围狭隘,紧紧局限于生产环节,难以从根本上解决对环境的破坏。鉴于此,文章将融入价值链理论,突破研究视角,重新理清企业环境成本构成,并在此基础上加以清晰界定,以期提高企业的重视程度,最大化降低企业价值链过程中的环境成本负荷,提升企业整体效益。     

基于估时作业成本法的价值创造管理

企业的核心竞争力主要体现在为客户创造价值的能力上,如何应用现代管理会计为客户创造价值,从而实现企业和股东的自身价值,是企业运行管理永恒的目标.本文通过分析试点企业管理现状和存在的主要问题,制定管理会计应用规划,选择估时作业成本法、全面成本管理和价值链分析等管理会计工具,开展一系列研究分析,包括资料收集、整理分析、测算调...     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现,价值创造的基本理念已发生了深刻变化,以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值,必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行,即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维,标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上,通过封价值链与价值星系的比较分析,指出价值星系的优势所在,分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

成本粘性与企业并购中的价值创造

资源的稀缺性导致了市场竞争,并购重组是近年来企业减少恶性竞争的重要手段之一。以2004—2016年沪深A股并购事件为研究样本,采用托宾Q值的变化量来对企业并购交易中的价值创造进行衡量,从企业成本特征的角度出发,探究了上市公司在并购交易中的成本粘性和企业价值提升之间的关系。研究发现,成本粘性对并购企业价值有显著的降低作用,但这种降低作用在较强的公司治理环境中会被减弱;在非国有企业中,公司治理对这种降低作用的削弱效果更为明显。文章从成本管理视角为管理层提高并购成功率,提升企业价值提供了经验证据。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

客户关系管理中的价值创造研究

企业实施客户关系管理时,在对客户的识别、保留、发展的整个生命周期中对价值的评判始终贯穿其中,因此客户关系的本质是价值,客户关系管理的核心是价值创造,对其价值创造的研究不仅有理论价值而且有现实意义。本文在大量有关客户关系管理的价值创造的文献回顾基础上,对目前价值创造的定义、研究内容、研究的局限性以及未来研究的发展空间进行了总结和探讨。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

基才企业信息集成的全面成本管理研究

一、全面成本管理的内容 全面成本管理是全过程、全岗位、全要素和全方位的成本管理，要求在产品开发、设计、制造、销售、服务多个环节管理成本。由于不少企业缺乏产品设计与制造各阶段的数据，使全面成本管理无法有效应用。