修复家族企业治理文化

中国家族企业传承文化要取得成功，必须首先注重一个“和”字，要保全所有家族股东。因为家族企业的根基是血缘，基于血缘的情感才是最关键的要素，而感情不能轻易破坏。     

中国为何鲜见世界级品牌

资金、技术、人才等各种要素不能保证你的成功,这些要素要产生价值,必须完全服从一个能够符合行业本质的战略思维,一个正确的战略思维     

BOT是陷阱，还是馅饼：好一朵带刺的玫瑰——访我国著名BOT专家王守清教授

要知道天上的馅饼可能是虚幻的．脚下的陷阱却可能是真实的，越是沉迷于头顶美好的馅饼，越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样，风险与机遇并存。只有那些敢于冒险．又能理智．审慎地回避风险的人．才能躲过地上的陷阱，得到天上的馅饼。 每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑：项目有可能在几十年的运营中功成圆满，皆大欢喜；但是也可能遇到各种各样的问题。企业要有一个积极的心态来面对．规避风险。迎取成功。     

产业升级的真谛在于创造需求

产业升级,这是自库茨涅兹获得诺贝尔经济学奖、日本产业政策获得了经济上的极大成功以来,经济学界和政府施政纲领中最经常听到的一个经济学术语。人们经常使用它是因为它给经济发展的确提供了一个思路,这就是如果获得经济增长,必须从低附加值产业向高附加值产业转移,为此就要促使要累相应地转移,并通过这种转移获得要素收入增长．形成一个国民收入不断随产业和要素转移而增长的过程。     

国有企业重组过程中战略落实的困周

企业重组是一个企业之间资源要素再调整和再整合的过程。其重组的结果，要使企业在决定经营成功的关键因素上，取得相对竞争优势．同时构筑和某一确定市场需求相匹配的核心能力。     

论包装企业快速发展的关键要素

随着我国加入WTO,我国企业自身素质的提高、竞争力的加强与快速发展已成为中国经济向好的方向发展的关键因素,在现实背景下,我国企业到了以一种前所未有的紧迫感来强筋健体、自主独立地快速发展的时候.近十多年来,我国的包装企业取得了飞速发展,但与现代科学技术进步与时代发展要求相比,还存在着一些不足之处.中外许多专家学者在对各种企业长期研究的基础上,总结出一种重要规律:象个人的成功一样,除了要有强大的自信与渴望成功的进取心之外,企业的成功取决于为数不多的几个关键要素,它们构成了成功企业有别于其他企业的鲜明的个性,即决定企业成功命运的"DNA".而大部分失败的企业,就在于它们在某一个要素或某几个要素上的缺乏或偏离.     

国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。     

企业良好形象10要素

企业良好形象１０要素内育企业精神，外塑企业形象，塑造企业良好形象是企业文化建设不可缺少的重要组成部分。那么，什么是企业良好形象的组成要素？主要有以下１０项：１．质量形象，即产品或服务的质量过硬，这是最基本的要素。２．信誉形象（或道德形象），即企业经营...     

军队装备修理企业言息化建设策略研究

据统计，近两年来国内企业信息化建设迅猛发展，ERP实施成功率已达到很高比例，其中又以实力雄厚的大企业居多。但占企业总量95％以上的中小企业在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论。反思他们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马信息化工程的军队装备修理企业大有裨益。实践证明，企业要想取得信息化建设的成功．在建设策略和实施手段上必须切实解决好以下几个关键问题。     

论企业班组建设

论企业班组建设淄博第二棉纺织厂李希平班组是企业的细胞，通常包括人、材料、设备、工艺和环境五大要素构成，有着特殊重要的作用。从事生产劳动．必须具备三个基本要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象。企业要取得经济效益．就要充分发挥这些要素的作用。而这些要素主要...     

完美PET瓶子的设计与生产

说到PET饮料瓶，应该要外观美、手感佳、轻而牢，而且还要独树一帜。成功设计出一个啤酒瓶、水瓶或软饮料瓶的过程总是令人兴奋的。     

参与全球竞争更需要诚信

商标走出去实际上就是创建国际品牌。创建国际品牌需要几个因素：1．要有一流的产品；2．要有非常成功的宣传，同时还需要有诚信的品质。我对知识产权工作不太了解，所以我就从诚信品质上讲一下诚信与企业的发展，包括与企业做强、做大走出去的关系。     

论人的不安全行为和人失误

在生产过程中，人、物和环境是构成生产的三大要素．从安全生产的角度讲．人是安全生产的灵魂，是最重要的安全要素。我们知道．安全的反义词是事故。那么事故是什么呢?不同的教材有不同的解释，但是，通常的解释是：事故指发生在生产过程中，违背人们意愿且又失去控制的事件。具体到生产活动中，事故总是要构成人体伤害或造成财产损失的。虽然，人们并不希望发生任何事故，但是，事故却总是在人们对危险因素控制不力，危险趋势不可遏制后而突然发生。     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

中国汽车涂料市场发展分析

中国汽车工业的成长带动了相关产业的快速发展．汽车涂料行业便是其一。分析世界主要涂料生产商，汽车涂料业务的成功是他们领先于世界的至尊法宝，无疑，国内汽车涂料将担负起民族涂料崛起的重任。随着国内汽车降价大战的不断进行．涂料供应商也将面对越来越大的压力．技术、工艺、营销等都不可避免的要接受市场变化的洗礼，企业应内外兼顾．在提高技术的同时．加快扩张步伐．做大做强。[编者按]     

大倾角综放工作面防止支架下滑、倒架研究及运用

河南煤化工集团公司鹤煤公司二矿综采队从2000年5月份起进行大倾角综放开采．2003年该队在3802（南）工作面成功开采最大坡度490，平均坡度46°大倾角综放工作面．并杜绝了轻伤以上事故，创造了煤炭综采开采史一个奇迹。通过多年的防止支架下滑、倒架技术管理的分析研究论证，总结出一系列实践经验．并取得了显著效果．     

改革、市场、效率、技改、管理

改革、市场、效率、技改、管理本刊评论员１．改革。改革侧重在两个大方面，一个是企业的改革，一个是流通领域的改革。流通领域的改革中心就是要建立市场机制。企业改革主要抓几个大的方面，一是条例的继续贯彻，１４项自主权的继续落实；二是在组织结构调整上要有大的动...