基于银行资源发展对公寿险业务的几点思考

对公寿险业务是指银行代理寿险公司、养老险公司向企事业单位、团体组织销售团体保险产品并收取代销手续费的一项代理保险业务。相比银保寿险业务（通过银行柜台向个人销售保险产品）而言，对公寿险业务具有费率水平高、个性化强、保障范围广等特点。在银保寿险业务市场高速发展的同时，拓展对公寿险业务的发展，     

关于对寿险业实行财务扶植政策的思考

寿险营销佣金和意外险代办费是寿险公司保费成本的重要组成部分,也是当前寿险公司非规范竞争的重要方式。合理的管理费率和预定利率则分别是寿险公司的业务正常运转和具备最低偿付能力的重要保证。但目前,寿险公司业务中,代办手续费支付混乱,寿险营销佣金标准不一,附加保费中管理费率过低,执行的预定利率标准太高,给寿险公司(寿险业务)展业和经营带来极大的困难。面对外资寿险公司兵临城下的压力,实施新的、优惠财税政策,扶植民族寿险业发展已迫在眉睫,势在必行。     

优化中小寿险公司资产负债管理

2020年初暴发的新冠肺炎疫情给全球经济社会和人民生活都造成了深刻的影响。疫情正在深刻影响着寿险公司的经营,尤其是中小保险公司转型的方向。资产负债匹配管理一直是寿险公司管理的核心问题。在当前利率下行环境下,如何进行业务结构转型以应对利率下行可能引发的利差损是寿险行业共同面对的挑战,而中小寿险公司因资产规模、业务结构、管理能力、发展阶段.     

寿险银保销售队伍应升级为理财经理

银行代理保险业务已成为寿险公司的大渠道、主渠道。但是在当前的监管新政下,寿险公司银保客户经理驻点销售不复存在,取而代之的网点服务已经不能满足客户需求和寿险业务发展的需要,为此,建立和加强银保渠道理财经理队伍建设势在必然,应采取正确的对策,推动其规范健康发展。近年来,随着业务的发展,银保客户经理队伍无论是队伍规模还是队伍素质都有了长足的进步,整体发展形势良好,但也暴露出一些问题。     

寿险业务大环节风险管控要点

防范经营风险是寿险公司经营过程中一项极其重要的工作。寿险公司通过风险管控来实现既定的经营目标以获得自身经济效益和社会效益的双丰收。寿险公司的经营风险有多种:如财务管理风险、行政管理风险、信息技术管理风险、产品开发管理风险、人力资源管理风险以及业务管理风险等。为提高寿险业务风险管控的实效,笔者就寿险业务各大环节的风险管控的要点进行阐述。     

非寿险产品成本管理探解

非寿险产品成本管理一直是保险公司管理的薄弱环节。在目前非寿险业快速发展、非寿险公司争相上市、社会对保险需求急剧上升以及一切经营评价以会计报表为依据的情况下,我们有必要加大对非寿险业务特点的研究。     

寿险公司内部控制建设现状及建议

健全的内部控制是完善公司内部治理结构、建立现代企业制度的有力保障，贯穿于寿险业务的全过程。虽然各寿险公司在一定程度上建立了内部控制制度，明确了控制责任，在促进业务发展、防范经营风险等方面发挥了一定作用。但与寿险业实现专业、审慎经营的目标要求还有较大差距。寿险内部控制体系建设与市场经济的要求还不相适应，管理漏洞较多．风险防范措施不到位、对分支机构缺乏有效监督、管理制度创新能力不足．难以适应寿险业务可持续健康发展的需要。监管部门和公司必须通过增强内控意识，加大责任追究力度，加强制度建设，完善监督机制，实施内控评价推动寿险公司强化内部控制。     

寿险公司对趸缴与期缴方式的设计——从消费者的角度来探讨

近年来,调整业务结构、推动转型发展已成为寿险公司的重要任务。为此,各大寿险公司开始着手调整期缴保费和趸缴保费的占比,但对于缴费方式这一问题,大多都是站在公司发展的角度,而本文主要是从消费者的角度来探讨保险公司到底应如何权衡趸缴和期缴,并对经营战略做出相应调整。最终得出保险公司在设计缴费方式的时候不仅要考虑到公司自身的发展需求,更要站在消费者的角度来"定制"服务。     

我国寿险公司个人代理人激励制度研究

个人代理人制度是中国寿险业中最普遍,也是最重要的销售制度之一。本文在对寿险公司个人代理人现行激励制度进行研究的基础上。分析了激励制度存在的缺陷并提出相关改进建议,以期对寿险公司完善个人代理人激励制度、加强个人代理人管理、促进寿险业务发展有所裨益。     

寿险公司的内含价值

寿险公司的经营目的在于为股东和保户创造持久的价值，因此，以价值评估为基础的价值管理模式，已逐步成为国际上许多著名寿险公司提高管理水平、促进公司发展的一种重要管理方式。内含价值是寿险公司价值的主体，是对公司真实价值比较客观的描述。准确地评估内含价值是准确评估公司总体价值的基础，然而，寿险公司经营的特殊性，使得一般公司价值评估方法不能完全适用于它。     

内含价值评价方法研究

寿险公司的经营主旨在于为股东和保户创造持久的价值。单纯依靠保费收入等传统财务报表数据无法反映公司的真实价值。以价值评估为基础的价值管理模式,是寿险公司提高管理水平、促进公司发展的重要管理方式。我国有不少寿险公司已经或正准备上市,为保护广大股东的权益,需要更为科学合理的财务指标来有效反映各公司的业务状况及其各险种业务的经营绩效。内含价值评估应按照保单分类、建立模型、搜集和整理数据、确定精算假设、对未来利润进行预测并贴现以及敏感性分析等步骤进行。     

让创新思路成为县域寿险发展的基石

<正>当前,市场经济持续向纵深发展,金融业的发展成了经济发展的晴雨表,而日益成熟的保险业,经过改革开放30多年的发展,业务规模不断攀升、保费总量不断增加、服务范围不断扩大、管理水平不断提高、风险防范不断强化,如何使寿险在县域可持续的发展成为值得研究的问题,笔者从以下几个方面,浅谈县域公司寿险的发展的策略。一、创新管理理念成为永恒标准一位哲人说过"大行动要靠大思想支撑",县域寿险公司要不断发展,必须长期树立创新意识,用创新意识指导实际工作,创新管理理念,提升管理水平。怎样才能树立创新理念呢?笔者认为:     

新形势下寿险银保渠道理财经理队伍发展探析

随着寿险公司银行代理保险业务的迅速发展，银保渠道作为公司的大渠道、主渠道不容置疑，而在当前的监管新政下，寿险公司银保专管员驻点销售不复存在，取而代之的网点服务已经不能满足客户需求和寿险业务发展的需要，为此，建立和加强银保渠道理财经理队伍建设势在必然。     

从“大决战”看新兴寿险公司的战略选择

在寿险竞争日益白热化的今天，个险续期业务已成为寿险公司永续经营的根本和生命线。然而，大多数新兴寿险公司还没有在全国范围形成真正的竞争实力。如何快速有效地建立起个人业务的竞争实力，已经成为各新兴寿险公司战略选择中必然要面临的重大课题。解放战争时期“大决战”的战略案例。     

商业银行非面对面业务反洗钱工作建议

（一）非面对面业务的概念。商业银行非面对面业务,是指通过整合传统柜面业务处理流程,弱化物理网点职能,以电子化网络为依托,实现银行业务处理后台化、服务虚拟化、客户自助化的新型业务模式,是银行柜面业务的延伸和发展,是商业银行利用计算机和通讯技术创新的一种新的服务方式。非面对面业务与柜面业务相比具有高效率、低成本、易管理等特点,满足了客户自助服务、无时空约束、安全高效的需求。     

湖南保险代理公司业务转型趋势及风险探析

随着寿险业务经营理念的不断深入,加之资本市场运作的推动以及公司持续发展的需要,湖南的部分保险代理公司已经逐渐向代理寿险业务转型。尽管湖南寿险专业代理机构采取了精英模式、华康模式、泛华模式等不同的经营管理模式,但都呈现出资金实力相对比较强,分支机构建设力度较大,盈利周期普遍较长,合作模式和渠道单一,从业人员素质不高等共同特点。监管机构必须高度关注寿险专业代理机构发展过程中存在的风险,及时采取应对措施,以促进湖南保险业持续健康发展。     

中小寿险公司的差异化创新之路初探

寿险公司是保险市场的中坚力量,我国改革开放30多年来,国内寿险经营业务发展迅猛,一批国有股份制和民营股份制寿险公司如雨后春笋般发展起来。据统计,目前国内中资寿险公司多达35家,     

浅析中保人寿江阴支公司业务管理的现状及对策

近几年,我国寿险业发展迅速,寿险业务总额不断增加,至1998年已达1200亿元。伴随着业务的发展,业务管理中存在的问题也在不断地显示和暴露出来,加强寿险业务管理的重要性、迫切性越来越突出。为进一步了解基层寿险公司业务管理存在的问题,寻求加强业务管理的有效途径,     

加快网上银行推广应用步伐提升农业银行市场竞争能力

随着互联网网络技术的发明和应用,互联网网络已渗透到各行各业,电子商务亦在世界范围内蓬勃兴起,其发展速度更是一日千里。作为经济血液中心的金融业,在柜面业务和管理系统普及计算机技术的同时,更是把互联网网络技术在柜面业务和管理系统上的应用和推广放在市场竞争的首要地位。网上银行是借助于互联网技术提供金融交易和信息服务的网络自助服务系统,是一种全新的业务交易渠道和交易方式。通过网上银行系统可以向客户提供全方位、     

谈孤儿保单管理与服务的模式

自1992年底友邦保险公司在国内率先推行个人代理人开展寿险营销业务以来,个人代理人的营销业务保费收入的占比逐年上升,个人代理人的营销客户越来越多。由于个人代理人的流动与流失频繁,导致寿险公司的孤儿保单量不断增加。因此,孤儿保单的管理与服务已摆上寿险公司经营管理的重要位置,此项