论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.     

浅议项目沟通管理

沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者之间、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对项目管理成效具有重要的促进作用。本文通过对项目沟通的影响因素进行分析,提出有效可行的项目沟通管理完善建议。     

论项目的沟通管理

1．1沟通是一个广泛的主题，包括一个很广泛的知识体，并非只限于项目背景，例如：     

浅议项目沟通管理

<正>举办奥运会、建设三峡大坝、制定工作计划、学习某课程,所有这些活动都有共性,即它们都是项目。可见,项目构成了社会生活的基本单位。随着社会的进步,经济的发展,项目的重要性、复杂性不断提升,规模不断扩大,用系统化的过程来管理项目就变得越来越重要。在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。然而,并不是所有的项目管理都能达到其预期,这其中的影     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。     

建筑施工项目的危机管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。     

建筑施工项目的危机后管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

浅析项目沟通管理对企业的影响

文章通过对项目沟通管理体系中出现问题的分析,逐步指出项目运作中有效管理沟通的组织障碍同时提出了有效项目沟通管理的办法。     

建筑施工项目的成本管理

本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

工程项目管理沟通与协调

随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。     

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。     

建设工程项目风险管理与保险

在我国的许多项目中,由于没有风险意识而造成的损失是巨大的,同样,风险和盈利是同时存在的,通常风险大的工程项目才有较高的盈利,降低风险的目的就是减少不必要的成本开支,以实现目标利润,创造良好的经济效益。这样,风险管理就成为项目管理的重点之一。     

论建设单位工程造价管理

工程造价管理对整个建设过程有着重要的规范与指导作用,然而,在具体的建筑施工中,由于施工方案的变化会对整个造价管理带来一定的影响。因此,本文对建设单位工程造价管理相关内容进行探讨。     

试论房屋建筑施工技术质量管理

本文从房屋建筑施工技术质量管理的特点、重要性及作用入手,分析了当前房屋建筑工程施工质量管理方面所存在的问题,并提出相应措施。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

浅谈建设工程质量管理方法

建筑工程质量是建筑物使用者各项安全的重要保障;是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本;是建筑工程施工企业进行建设管理的重要内容。建筑质量的保证涉及到监督、设计、勘察、施工、监理的各个阶段。所以各个阶段、各个部门都要认识到施工质量的重要性,以及与自己的密切关系。各相关单位做好自己的质量管理工作,选择最佳方法应用于建筑工程质量管理中。