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领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术. 相似文献
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本文就知识经济时代企业领导如何创新管理思想,展现领导艺术,提升自身素质,强化领导能力展开探索,对优化企业管理效果,提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。 相似文献
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<正> 企业高层管理者每天都面临着大大小小的决策,每项决策都关系着企业的生存和发展。因此决策艺术是企业高层管理者必须掌握的核心艺术。破除传统观念,打开思维空间所谓打开思维空间,就是用发展的思维方式、逆向思维的方式、系统思考的方式多角度、多层面考虑问题,以避免决策选择的狭隘。用大看小。大是指全局、整体、系统;小是指局部、个体、要素。在全球经济一体化的今天,我们在决策中,更要高瞻远瞩,站在世界经济的角度看国内经济,站在全行业看本企业,把本企业纳入到全行业、全世界范围内去对比、思考、把握,这样的决策才更全面、更合理。用长看短。长即长期目标、长远利益,是一个动态的过程;短就是短期目标、短期利益,是指事物发展过程的环节。用长看短就是面向未来看未来,面向未来看现在,不是表态的左右兼顾,而是动态的长短兼顾,此即系统思考,从某种意义讲,用长看短的动态系统思考要比用大看小的静态系统思考还重要。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(4):90-91
<正>提起蒙哥马利,有点历史知识的人都知道,他是英国著名的将军,在一二战期间曾叱咤风云。在北非的阿拉曼战役中,指挥英军击溃了德意联军。在法国诺曼底登陆中担任过副总指挥。但对于他写的一部《领导艺术之路》一书,东方人知道的不多,可此书在西方很有影响。 相似文献
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战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才,缺资金,缺时间,缺乏推动企业快速成长的经营战略规划,然而,“不谋全局不足谋一域,不谋万世不足谋一时”,倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出,并迅速成长壮大起来,那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。 相似文献
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企业员工难免会出现工作失误,善于"批评",是企业管理者的一种领导艺术。管理学中的"波特定律"为我们带来了深刻启示。 相似文献
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社会的发展与改革使人们的思想观念和心理状态发生了极大的改变,这也就要求政工干部在原有的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的指导下,不断学习适合社会主主义发展的新的理论,与时俱进,不断培养自身的理论知识和理论知识,以促进工作的开展。本文从提升企业政工干部的综合素质的必要性和基本要求出发,石油企业政工干部的素质和领导艺术进行了深入探讨,以促进目前石油企业政工工作的开展。 相似文献
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企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责.居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间,其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务,达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法.而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。 相似文献
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随着激烈的市场竞争和社会的不断进步,不论是企业还是政府部门都对自己的领导提出了更高的要求。本文从管理发展的历程出发,阐述了企业和政府部门科学领导艺术的理论出发点。 相似文献
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21世纪是全球经济大发展的时代,对于现代企业而言,也是充满竞争、剧烈变化的时代。美国《财富》杂志在2002年指出,“明星企业的表现证明,领导水平已成为21世纪企业的核心能力”。即使是最敬业负责的管理者,如果没有高超的领导艺术,其管理也是不成功的。为了企业的生存,为了企业的兴旺发达,领导艺术对企业整个经营管理的影响将越来越重要。 相似文献
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随着社会竞争力的逐渐加强,现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天,企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力,完全是在经营企业的过程中,面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点,简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。 相似文献